公司十一五发展规划.docx

公司十一五发展规划 一、企业目前基本情况 本企业于 XX 年底迁入 XX 工业园区生产。 第一期新建标准厂房 26000 余平方米，投资 1000 万元 左右；新增生产设备投入 200 万元左右，改善了生产条件， 树立了企业形象。 企业现有职工 600 多名，XX 年年产值近 5000 万元，利 税 456 余万元，出口交货值近 500 万美元。全年实发工资 870 余万元，职工人均年收入达到 14400 余元，实现了社会 效益、国家利益、企业效益的多赢发展。 二、成长回顾 本公司在 XX 年 4 月 15 日由 XX 市 XXXX 有限公司与德 国 XX 公司和韩国 XX 公司三方出资成立的中外合资企业， 当年 10 月份投产。 追根朔源，其成长过程离不开 XX 市 XXXX 有限公司的 历史沿革，主要经历了以下几个阶段： 1、原始积累期：改革开放后，企业创办人把握了“经 营起家，实业安家”的宗旨，经过 19811996 年的从商活 动，掏到第一桶金后于 1996 年 3 月创建了“XX 市 XXXX 限 公司”。 2、家庭作坊式向规模发展期：本着“摸着石头过河” 和“借鸡生蛋”的原理，逐步摸索，克服困难，不断发展， 由小到大，由弱到强，由无闻到小有名气，开始走上了稳 定发展的道路，站稳了脚跟，在 XX 市家纺行业中占据了一 席之地。同时企业创新意识有了增强，XX 年注册了“蚕宝 宝”牌真丝棉被商标；并根据国家产业指导方针，积极探 索外向型企业的转轨路子，着手开始接外单，搞出口，跨 出了对外贸易的一步，XX 年获得了自行出口权。 3、转型发展期：XX 年后在国家产业政策指导下，上级 政府和有关部门的帮助支持下，抓住机遇，积极开拓，奋 力创新，从实际出发，抓了四个环节：一是增投入。在 XX 工业园区购置工业用地 30 余亩，用于建厂房，走出了发展 的第一步；二是夯基础。重点是抓管理、抓质量、抓队伍。 重视了以法治厂、安全生产、职工培训、引进人才，通过 建立各项规章制度和管理目标责任制，创建文明企业和平 安企业活动，提高了企业知名度，多年来先后得到了不少 荣誉称号，主要有：嘉兴市委市府的“外贸出口重点企业” 、XX 市委市府的“十强私营企业”、XX 市人民政府的“中 小企业综合优胜奖”、XX 市个私企业领导小组的“个体私 营经济大户”、工商部门的“守合同重信用单位”和“先 进私营企业”、中国农业银行浙江省分行的“AAA 企业资信 等级”、XX 市科技局的“XX 市民营科技企业”及中国丝贯 协会的“中国XX 蚕丝被、直丝毯生产基地骨干企业”等。 三是重拓展。企业加大了与外商合作力度，每年二次广交 会，一年一次的华交会及浙洽会都派出人员参加交易活动； 企业领导每年出境与客商沟通洽谈，不时邀请外商来厂考 察参观。同时，建立了网上交易的平台，实现了外贸定单 签约电脑化。四是强信誉。公司十分重视企业的标准化管 理，重信誉、守合同、抓质量、树形象，坚持科学发展观 在企业的实践，坚持质量第一，获得了外商的交口称赞， 客商纷纷前来洽谈业务，建立合作关系，定单的品种和数 量达到了前所未有的时期。 三、“十一五”发展规划 1、指导思想：坚持以科学发展观统揽企业发展大局， 促进企业平衡较快协调发展；创新发展模式，提高发展质 量，确保定单挂牌外贸产品保质保量按时交货，保持外贸 出口稳定增长；加大研发企业自主创新的品牌产品，推动 传统产品改造升级，逐步建立企业发展长效机制。 2、发展目标：立足“以人为本、以诚取胜、确立质量 第一、提升企业品位”的发展思路，着力发挥企业竞争力 的优势，扩大市场占有率，在“十一五”期间实现产值、 销售、利税、外贸出口交货值年平均递增 20%，具体指标： 到“十一五“期末产值和销售双达到 1.25 亿元，利税达到 1100 万元，外贸出口交货值达到 1200 万美元。 3、主要措施： 坚持互惠互利原则，发挥企业产品质量优势，大力拓 展外贸渠道，扩大国外市场，增加客商容量，提高对外客 商签约成功率，积极稳妥建立高效的外贸生产运行机制。 整合产品结构，实施战略性开拓，注重科技创新，把 握“三个结合”，即“外贸产品与内贸产品相结合、传统 产品与创新产品相结合、定单挂牌产品与打造自主品牌产 品相结合”，服务国际国内市场需求，提高市场占有率， 巩固提高企业效益。 坚持依法治厂，加强企业管理，健全和完善规章制度， 打造和谐环境和平安企业。 a、认真执行国家产业政策和各项法律法规，提高企业 文明程度。 b、进一步完善企业、车间、班组的组织领导，强化各 科室、单位目标责任制，提高管理水平，建立良好的企业 和谐氛围，发挥广大职工的积极性。 c、着力做好企业职工的社会保障，加强安全生产和综 合治理工作，创造一个安全稳定的生产环境。今年起，企 业按照国家的有关规定，为职工办理了“五大社会保险” 稳定了职工队伍。 d、加大引进具有大中专文化程度及专业技术职称的管 理、生产型人才，加强职工的培训工作，提高职工思想和 技能素质。