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文档简介

公司绩效管理办法 *经贸有限 第一章 总则 为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极 性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利 益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有 序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。 第二章 绩效考核的部门、依据 第一条 绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合 办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事管理 负责人、资产财务部金色港湾公司主办会计、资产财务部 部长。 第二条 绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括： 人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。 第三章 绩效考核的时间 第三条 绩效考核的时间为每年的元月一日至十日，考 核时段为上年度的元月一日至十二月三十一日。 第四章 绩效考核 第四条 每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除 10%的 绩效风险金。 第五条 以部门为单位进行考核，部门的经营业绩/总 合成本=业绩基数 当：J1 时：该部门绩效工资取消。 1.2J1 时：该部门按绩效风险金的数量领取绩效工 资。 1.5J1.2 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险 金的 1.5 倍。 2J1.5 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金 的 2 倍。 2.5J2 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金 的 2.5 倍。 3J2.5 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金 的 3 倍。 3.5J3 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金 的 3.5 倍。 4J3.5 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金 的 4 倍。 6J4 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的 5 倍。 J7 时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的 10 倍。 第五章 绩效工资的计发 第六条 绩效工资由公司计发部门，部门可根据实际情 况制定本部门详细规则、依据每个员工的工作表现、业绩 计发个人。 第六章 附则 第七条 员工入职不满半年辞职的，按绩效风险金的一 半计发绩效工资，并列入该部门的综合成本。 第八条 员工未办理辞职手续离职的，其绩效风险金列 入公司收入。 第九条 在绩效考核时，对于在公司服务满一年的员工， 公司给予 0.4 倍绩效风险金的奖励。 第十条 客房部的绩效基数按数值的 70%计算。 第十一条 办公室所属人员的绩效工资按
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