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公司企业有困难我们怎么办演讲稿 企业有困难,该怎么办? “与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责” 这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处 于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文 化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极 的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。因此, 在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理 念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生 “核变”,使企业在较短时间内渡过难关。 当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间, 投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事” 、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围绕生 产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所 欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论。 当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质 的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的 事”,而是要充分发挥“1+12”的积极作用,做到一人干 两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃 颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担 局面。 过去,也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待 遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨, 私利不再是第一位的。企业有困难,员工都要有“企业在 我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应 发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站 在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群 力,出谋划策,共同推动企业向前发展。 以积极的态度面对困难 在我读小学的时候,记得有一次在足球比赛中,一位 男同学跌倒在地,手臂跌断了,刚好是右臂。而在等校车 送他去医院的时候,他要我帮他拿笔和纸。我奇怪了,问: 这种时候,还要笔和纸干嘛啊?他回答:既然我的右臂断 了,我想,那就应该训练自己用左手写字了。当时,换成 我的话,肯定消极地等右臂治好了再写字,压根不会想到 用左手。换成你们,在座的同事们,你们又会怎样呢? 现在想来,其实我的同学只是坚持了一个信念,那就 是环境是由自己创造的,同一种环境可以成为祝福,也可 以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它,有积极坚 定的信念,即使是不好的环境也是可以转化的。 困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强。当企 业处于困难的时候,我们需要的是对生活的坚定信念,要 学会对自己说:“我能应付过去。” 风雨同舟迎彩虹 企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不 能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发 挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关。 作为一名员工,首先要认清形势,积极关心企业生产 经营状况。“企业是我家,发展靠大家”,关心企业发展 形势、生产经营状况,应是每一个员工的自觉行为。其次 要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作。如果每 个人都能在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着 勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新, 岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最 大利润。第三要坚定信心,理解和支持领导所制定的战略 目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四,要积极主 动为企业的生存发展献计献策。 只要大家齐心协力,艰苦奋斗,明天迎接我们的一定 是灿烂的彩虹。 提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企 业 针对企业存在的问题,我们应该做到以下几点: 完善生产管理制度,及时传递沟通生产信息,开发利 用生产资源,提高处理信息的能力和效率;建立目标管理 体系,加强成本核算,加强库存材料、半成品、在产品和 成品的管理与存量控制,同时开展生产成本分析;充分挖 掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进工序工 艺技术和设备维护能力的提高;运用现代科学技术,加强 现代管理水平,不断改进生产管理,完善生产管理体系; 坚持不懈学习与培训,不断提高创新能力与应变能力;加 强班组团队建设与管理。 为满足不同需求,必须进行激励。调动员工的工作积 极性,尤其对年轻的员工,更多的要通过精神激励来承认 他的价值,尊重他,领导的赏识以及工作的新颖性、挑战 性、责任感均能起到激励作用。 主管人员必须积
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