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文档简介
公司员工晋升和调任制度 第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、 选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本 制度。 第二条 晋升及调任原则 1 人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数 为基准,遇有缺额时始得办理; 2 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一 次,并于每年十二月前提报人事单位转呈总经理核定; 3 各部门之职称及人数编制以厂为单位,若其总人 数未达编制人数时,为人员训练培养需要,得以较低职称 人员占用较高职称之编制缺额; 4 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原 则,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始 得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。 第三条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件 的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条 公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被 晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。 第五条 凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级: 1 忠于公司,在公司效力 5 年以上且表现良好者; 2 积极做好本职工作,连续 3 年成绩突出受到公司 表彰者; 3 业务有突出专长,个人年创利 100 万元以上者; 4 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳, 并产生重大经济效益者; 5 非本人责任而为公司挽回经济损失 30 万元以上者; 6 领导有方,所领导的单位连续 2 年创利 200 万元 以上或成绩显著者; 7 领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者; 8 有其他突出贡献,董事局或总经理认为该给予晋 级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予晋升工资 二级,同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。 第六条 晋升程序如下: 1. 员工推荐、本人自荐或单位提名; 2. 监察委员会或监察部会同人事部审核; 3. 董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工, 其晋升由监察委员会审核,总经理提名报董事局批准;属 总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部提 名报总经理
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