公司经理述职报告[煤矿].docx

公司经理述职报告煤矿 本人 1995 年 3 月 17 日担任经理一职，XX 年 7 月 7 日 离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子 成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成 绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下： 一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有 所好转 担任经理 10 个考核年度，其中 7 个考核年度全面超额 完成经营目标任务，2 个年度部分完成目标任务，1 个年度 单位出现亏损，没能完成上级下达经营目标。XX 年主持公 司党政全面工作以来，单位各项主要经济指标连续四年创 历史新高，并保持 20%以上的增长速度。从 95 年到 04 年， 单位总资产由 2333 万元增长到 4099 万元，人均年创收由 3.5 万元增长到 11.4 万元，人均年收入由 0.48 万元增长到 1.4 万元，职工下岗率由 17%降低到 3%，职工住房面积增加 6567m2，国有资产保值增值率达到 101%。由于工作取得一 些成绩，单位连续 6 年保持区级文明单位称号，九六年被 湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位”，二 OO 一 年被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位”荣 誉称号，二 00 五年被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单 位”。 二、坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。 1996 年，在全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗 的用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁 饭碗”，实现了干部能上能下，职务能升能降。97 年推行 全员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳 动管理。99 年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一 公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使 用制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用 车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效 果，当年实现扭亏为盈。03 年，在湖北局率先进行事企分 体运行改革的试点，进一步理顺了管理体制。人事管理方 面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干 部身份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯 技术等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。 封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体 系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保 障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度 有利于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经 营活动，有利于先进生产力的发展与创造。财务管理和考 核机制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与 财务状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下放 经营权、用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极 性和创造性。通过劳动人事分配制度一系列配套改革，促 进了全公司员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好 的铺垫工工作。04 年因应市场的变化，成立了煤勘项目部， 改革了原工程公司建制和管理办法，推行了项目经理制。 近年来，在单位积极探索公有制的多种实现形式，尝试内 部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁 站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公 所用的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米 之炊”的条件下，维护了一二五公司以公有经济为主体的 特色。对公司机关先后进行三次较大规模的改革，管理机 构由原来的 7 个调整为 3 个，管理人员由原来的近 50 多人 压缩到 17 人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的 与时俱进。 三、积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。 任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经 营型转变的理念，实行了专业分工、市场分块的内部管理 办法，提出资质的有效利用与统一管理相结合的思路，使 单位的经营规模在投入有限的情况下保持较快增长势头。 近年来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、 桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新 兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质 化验、GPS 成图等一系列新工艺、新技术，保留并继续探索 了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、物 探、测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制 的存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任 法人代表期间，单位每出的一份技术报告都坚持严格审察 把关，保证了技术成果的质量。利用省地质学会、省市矿 联等平台宣传一二五，推广一二五，使单位保持了良好的 市场信誉，市场空间也不断拓展，由省内发展到省外，由 国内走向了国外。 四、加强公司伍建设，提高了公司伍整体素质。 十年来，坚持加大职工培训力度，每年通过办班、外 出业务培训、参加三峡财富论坛、鼓励参加资格考试等多 种方式培训职工，使职工公司伍素质有了明显提高；明确 提出了每年引进 510 人的目标，实际引进大中专毕业生 38 人，改善了公司伍的年龄和学历结构，为一二五公司的 可持续发展补充了后备人才；坚持了从大、中院校引进新 员工的方向，严把“进口关”，避免了职工公司伍的“近 亲繁殖”。加强了中层干部公司伍的建设，先后在各级管 理技术岗位提拔 35 岁以下年轻干部 20 多人，实现中层干 部公司伍的新老更迭，一批德才兼备的青年干部现都已成 长为一二五公司经营管理公司伍的骨干，这是一二五公司 永立不败之地的宝贵财富。努力进行了制度建设，注意从 群众中来、到群众中去的工作方法，把大多数群众的意志 转化成制度，用制度指导规范全员的行为，避免了领导者 随心所欲的人治管理。先后组织编印了一二五公司制度 汇编与一二五公司安全管理及操作规程汇编，提高 了规范管理的水平。在公司班子中，始终注意保持谦虚谨 慎的工作处事态度，先后与几任班子成员共事，均没有发 生原则性的冲突或闹不团结的现象，保持了班子整体战斗 力。以身作则，廉洁自律，保持了领导集体清政、廉政、 勤政，塑造了良好的班子形象，维护了班子威望。在抓经 营工作的同时，重视加强职工思想教育工作，注重宣传表 彰身边的典型，近年来先后推出湖北省“五一”劳动奖章 获得者郭天祥、宜昌市十大再就业明星徐俊梅、全国煤炭 地质系统先进科技工作者吴翔、全国煤炭系统优秀班组长 冯保堂、中央企业优秀共产党员李瑞华等一批在系统内叫 得响的先进人物和事迹。通过一系列实实在在的工作，提 升了职工公司伍的综合素质，职工公司伍始终保持昂扬向 上的精神面貌和开拓进取、求真务实的工作作风。 五、完成了一二五公司的几件大事或历史遗留问题。 一是顺利解决了原包装厂遗留问题。通过清产核资和 审计，明确了与包装厂的债权债务关系，通过艰苦耐心的 工作和谈判，成功收回了原包装厂厂房和土地，最大限度 地维护了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包装厂解 散而下岗的 30 多名女职工，保持了公司伍的稳定。二是果 断中止了与宜昌港务局等三家单位联合经营的旅游船项目， 并全部收回投资，避免了因三峡热降温而给旅游船经营带 来的冲击和风险。三是逐步消化以往历史欠帐：偿付原金 龙酒店工商银行贷款利息 390 多万元，将工商银行债务本 息 470 多万元转换成向局借款 350 万元，减轻了酒店建设 给一二五公司形成的巨大偿债压力；偿还职工集资款本息 400 多万元，消减了内部集资的不稳定因素；以资抵债清还 欠原宜煤集团债务本息 180 多万元。 六、为职工办了一些实事。 先后两次办理了电增容，院内用电由 160 千伏安增加 到现在的 790 千伏安，满足了居民与办工用电快速增长的 需要；先后建成十四号楼、十五号楼职工住宅，84 户居民 乔迁新居；启动了焦作留守基地的改造工作；为 300 多户 居民安装了有线电视，为 87 名职工及家属办理了原纸坊户 口西迁工作，完成了职工住房的出售工作，202 户居民顺利 地领到了房产证；修建老年职工门球厂，添置了健身器材， 院内工作生活环境明显改善；加入了地方医疗、工伤、失 业、生育四项社会保险，保证了在职和离退休人员的基本 医疗福利。在职职工人均年收入从 1996 年的 4800 元增加 到 XX 年的 14000 元，离退休人员人均年费用由 1996 年的 7231 元增加到 XX 年的 12400 元。 所有上述这些成绩的取得，是上级组织正确领导和支 持的结果，是一二五公司几届领导班子集体努力的结果， 是一二五公司全体干部职工拼搏奋斗和广大离退休人员关 心支持理解的结果，在此一并表示衷心的感谢。 工作中存在的问题及应承担责任 任期内 96 年因洪水失踪 1 名职工，发生内部重伤事故 3 起，外部死亡事故 1 起，重伤事故 1 起。安全事故给职工 造成了无法挽回的损失与痛苦，给其亲属造成了灾难，给 单位造成了巨大的经济损失，本人作为公司第一安全责任 人，负有不可推卸的责任。 金龙大酒店安装中央空调，投入约 160 万元，没有发 生应有的作用，属决策失误，负有直接责任。客观原因是 无钱电增容，主观原因是对酒店管理外行，对市场调查不 充分，对市场未来的变化缺乏前瞻性。 职工住房紧张的矛盾没有得到根本改善，部分为一二 五公司工作多年的老职工没有住上标准房，新引进的大学 生无法解决基本的住房问题，住房方面对职工的欠账太多。 尽管有方方面面的客观原因，但也有自身主观努力不够的 因素。 离退休人员因 93 年工改遗留问题而引发的群体信访与 缠访事件，一度成为一二五公司的不稳定因素，使公司领 导班子正常的工作程序受到干扰，也使上级组织的工作陷 入被动。本人虽不是 93 年工改的当事人，但作为后来的党 政主要领导，对此事应负说服教育不力的责任。 因酒店建设和 98 年经济滑坡而借职工的集资款至今还 有近 100 万元未还清，工程施工中拖欠职工含量工资几十 万元至今仍是遗留问题，这两项是潜在的不安定因素，本 人负有督办不力的责任。 钻探效率低下、钻探施工技不如人的问题比较突出， 严重制约了单位的创收创效水平和竞争力。本人曾试图改 变，但收效甚微，负有工作落实不力的责任。 另外还有内部股份合作经营的方式以及其中利益分割 的问题属于探讨性的新问题，是否合规有待权威机构评说。 在一二五公司十年任职转眼就成了过去，不论是成功 还是失败都已成为了历史，自己觉得值得品味的有以下几 点感想： 一是用心认识自己管理单位的特点。从本单位的实际 出了去安排现在、兼顾过去、策划未来是一切工作的基础。 二是用心转换信息。如何将党、国家和上级的放之四 海而皆准的方针、政策、理论以及刻板的法规条文变成本 单位职工群众既理解又可操作