swot分析与生涯规划

1 SWOT分析与生涯规划分析与生涯规划 2 何为何为 SWOT l S - Strength强项强项 ,优势优势 l W- Weakness弱项弱项 ,劣势劣势 l O - Opportunity机会机会 ,机遇机遇 l T - Threat威胁威胁 ,对手对手 3 SWOT分析分析 l 定义：定义： l 主要是分析组织主要是分析组织 然而你却必须管理然而你却必须管理 他他 , 这樣这樣 ,他才会成为你达成目他才会成为你达成目 標標 ,成就成就 和和 .个人成功的资个人成功的资 源源 . -彼得彼得 .杜拉克杜拉克 44 l 第一步第一步 :详列长处和缺点详列长处和缺点 l 第二步第二步 :善用长处善用长处 l 第三步第三步 :决定你希望如何决定你希望如何 改變改變 你老板的你老板的 行为行为 l 第四步第四步 :有任何正面改变的迹象有任何正面改变的迹象 就就 奖勵奖勵 你的老板你的老板 以以 GMP管理你的老板管理你的老板 45 你老板的主要目标是什么你老板的主要目标是什么 ? l 你如何帮助他达到这你如何帮助他达到这 些些 目标目标 ? l 他受到的他受到的 奖勵奖勵 是什么是什么 ? l 他的他的 老闆老闆 是怎样的人是怎样的人 ? l 他是倾向于与人他是倾向于与人 分享分享 资料或资料或 隐藏隐藏 资料资料 ? l 他是处在什么他是处在什么 工作工作 压力压力 下下 ? l 谁是他的谁是他的 盟友和敌人盟友和敌人 ? l 你你 最喜歡最喜歡 他那一点他那一点 l 他如何能他如何能 帮助帮助 你更有生产力你更有生产力 ? l 他如何能使你的工作更有他如何能使你的工作更有 成就感成就感 ? l 他喜歡他喜歡 授权授权 或或 事必躬亲事必躬亲 ? l 他喜欢事情都他喜欢事情都 记录记录 下來下來 ,或是偏好面对或是偏好面对 面的面的 对话对话 ? l 他喜歡他喜歡 冲突冲突 ,或是偏好以或是偏好以 和諧和諧 的方式来处理的方式来处理 ? l 他每天什么时候处他每天什么时候处 於於 最佳状况最佳状况 ? l 他他 最擅長最擅長 的事情是什么的事情是什么 ? 46 你老板的主要目标是什么你老板的主要目标是什么 ?(续续 ) l 他工作中的什么部份他工作中的什么部份 最需要最需要 改進改進 ? l 他他 讨厭讨厭 做的是什么做的是什么 ? l 他处理他处理 压力处理压力处理 得有多好得有多好 ? l 他是喜歡他是喜歡 一次只处理一件一次只处理一件 事情事情 ,或是随意或是随意 从一件工作跳到另从一件工作跳到另 一件工作一件工作 ? l 他对事情的他对事情的 大原則大原則 处理得较好处理得较好 ,或是對或是對 细节细节 l 他他 年纪年纪 多大了多大了 ? l 他的他的 学識学識 ,经历经历 背景如何背景如何 ? l 他的他的 家居生活家居生活 是什么样子是什么样子 ? l 他在他在 工作外工作外 有什么为你观察到的问题吗有什么为你观察到的问题吗 ? l 他的他的 嗜好嗜好 和工作外的和工作外的 兴趣兴趣 是什么是什么 ? l 他是倾向于他是倾向于 信任信任 或是或是 怀疑怀疑 别人别人 ? l 他是在何種他是在何種 环境环境 中长大的中长大的 ? 47 上司经常在考评你上司经常在考评你 l 工作所需的知识工作所需的知识 l 判断力判断力 l 熟练度熟练度 l 企划力企划力 l 折冲力折冲力 l 协调性协调性 l 积极性积极性 l 责任感责任感 l 忍耐力忍耐力 l 勤勉度勤勉度 48 目标 生命价值 计划 时间 现在 努力 (实行 ) 1.目标乃区分成功与否的关键目标乃区分成功与否的关键 2.计划乃是以时间、努力为手段，期使早日达成目标的保证计划乃是以时间、努力为手段，期使早日达成目标的保证 3.在努力的过程中，如果目标鲜明，具吸引力，就不觉痛苦在努力的过程中，如果目标鲜明，具吸引力，就不觉痛苦 4.由于计划角度各异，连带亦影响所需时间的长短。由于计划角度各异，连带亦影响所需时间的长短。 5.生命价值与三角形面积成正比生命价值与三角形面积成正比 Source: Happy上班族 系列 13 一书，笠菤胜利 着 放眼未来 乐在工作 49 二十一世纪工作族的必要条件二十一世纪工作族的必要条件 l 敏锐的社会趋敏锐的社会趋 勢勢 观察力观察力 l 强烈的强烈的 企图心企图心 与自我与自我 鞭策力鞭策力 ， l 宽广的心、有弹性宽广的心、有弹性 的的 个性个性 ， l 能不斷能不斷 学習学習 、吸收信息并接受不同的、吸收信息并接受不同的 挑战挑战