《战略规划的制定与有效执行》2016、11、26...

Battery changing the world 战略规划制定与有效执行 Battery changing the world 内容： 一、战略规划为什么？ 二、战略规划是什么？ 三、企业规划的制定 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 五、学习收获分享 方式： 讲授 谋略 。 1） 为实现目标的 方案 集合 2） 根据形势发展而制定的 对策 、 行动方针 和 方 式方法 3） 有谋略、智慧和艺术，可获得超出常态的收 效和出其不意的效果 （茅台的质量、二锅头的价 格；上马对中马、中马对下马；瞎子背瘸子） 三、企业规划的制定 Battery changing the world 6、主要 策略 策略制定练习： 根据平衡记分卡四项目标和 SWOT分析，进行逐项深入 认知和综合考虑，制定出相应的策略。 举例：利润率目标年比年增长 2%。 三、企业规划的制定 优势 （ S） 1.经营数据统计 分析精准，能够有 力支持经营决策 劣势 （ W） 1. 2.生产材料成本控制管 理粗放，没有财务分析 数据支持 威胁 （ T）机会 （ O） 1. 2. 3.有两家行业知名 供应商今年将会加 入我们供应商行列 策略一、精益管理、降低成本 ，实现利润目标 2%增长 举措 1：对供应商供货成本 和质量保障，进行数据统计分 析，根据供应商综合水平，调 整采购数量（比例）（ S1、 W2 、 O3） 举措 2：发挥行业知名度供 货商规模生产效益，适当提高 对其采购数量，降低采购成本 和损耗成本（ O3） 举措 3：推进供应链精益管 理，对至少 2种高价值、多数量 的材料实现适时供货，降低库 存（ W2） Battery changing the world 三、企业规划的制定 7、推进 计划 计划关键要素： 1、任务 2、目标分解 3、关键成功要素 4、举措（行动） 5、评价标准 6、责任人 7、考核评价与激励 Battery changing the world 三、企业规划的制定 8、组织资源保障 组织 ： 组织变化及人员编制 资 源： 钱、物、关系等 Battery changing the world 9、财务预算 销售收入 毛利 材料成本 研发投入 人员成本 售后服务成本 宣传推广费用 三、企业规划的制定 Battery changing the world “想明白 ” 讲清楚 & 做到位！ 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 Battery changing the world 企业价值 企业目标 个人价值 个人目标 生存 发展 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 Battery changing the world 四、战略规划有效推进落实是 系统工程 人 运营机制 Battery changing the world 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 案例分享： 四达 流金岁月 Battery changing the world 五、学习收获分享 1、体会、感受最深刻的一点 2、收获