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关于选煤发电厂学习考察情况的报告 为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂 内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素 质。200*年 3 月 14 日17 日，由龚副厂长带队，厂企管部、 财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的 主任和工人代表计 11 人，赴*选煤发电厂进行了学习考察。 一、基本情况 *选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、 发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于 1975 年，主 要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运 输和选煤加工任务，设计年入洗原煤 45 万吨， “八五” 以来，通过技术改造，已达到 60 万吨/年的入洗能力。发 电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的 效益工程，1995 年 4 月动工，1997 年 3 月第一台机组并网 发电，1997 年 7 月又实现第二台机组并网发电，设计年发 电量 7200 万千瓦时，全部发电燃料于选煤厂的尾煤和煤泥， 以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的 主要盈利单位。现有员工 660 多人，其中：直接服务于洗 煤生产的人员 420 人（管理人员 110 人，其中副科级以上 人员 47 人；操作岗员工 310 人，其中定员 294 人，轮岗 16 人） 。内部机构设置有：一线科级单位 5 个：洗煤车间、索 运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门 12 个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、 纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室； 其它辅助部门（班组）6 个：居委会、水电队、幼儿园、制 作班、推渣班、原料科。 该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作 时间在 16 小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一 班运行，平均每天运时间在 16 小时左右，另一条按两班安 排，24 小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗 和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该 厂原料煤主要于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分 小窑煤。XX 年该厂生产洗精煤 30 万吨，吨煤售价 700 余元， 实现利润 1 个多亿；XX 年的主要指标为：洗精煤计划 37 万 吨，力争 40 万吨；销售混煤 11 万吨；外购小窑煤 12 万吨， 力争 15 万吨；洗煤全部成本 284 元/吨，入洗原料煤成本 234 元/吨；利润近 2 亿元，其中洗煤利润 1.155 亿元。 二、基本做法 通过对*选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要 有以下 4 大特点： （一）严管重罚的安全管理机制。 总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力 倡导“四个三” 。 一是树立“三个理念”生产水平的提高离不开安 全监督检查的保 证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全 管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。 按照这“三个理念” ，他们坚持把安全工作作为搞好一 切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了 “以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安 监科（兼带有企管职能） ，配有专职安监员 5 人，负责全厂 安全工作的规划、布置、检查、监督和考核。5 名安监员中， 有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的 素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性 和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接 分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡 安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无 条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权威性。 二是建立“三个基本制度”各工种岗位责任制； 区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工 作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的 安全负责） ；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工， 对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对 车间主任负责） 。 根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确： 洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管 理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技 术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工 段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的 人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、 经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分 管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人 员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。 并制定了安全生产责任制管理办法和考核标准 。考 核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四 种方式。 【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗 位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生 产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为 30 元。 【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到 的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关 人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故 或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、 车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自 身查到的“三违”人员不实行连带扣款。 【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违 纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的 处罚，首先是直接罚款 100 元，然后再取消该员工全年 “四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。 据安监科王科长介绍，XX 年该厂一名员工因上班在工作场 所睡觉，全年损失近 4000 元。由于有了严管重罚的措施， 使得该厂员工不敢违规违纪。 【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实 执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分 （安全考评） 。考评得分与各单位月度安全结构工资（占 20%） 和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不 力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违 章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严 格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责 任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一 级，哪一位未尽到责任处理哪一位。 三是推行“三个基本办法”安全目标管理办法； 安全责任追究办法；质量标准化办法。 （一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目 标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月 度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考 核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年 未实现月度安全目标不能突破一次。 1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按 人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为 1，最高 为 6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长） ，班长加 0.5 的系数；奖励标准：最低 300 元/人，最高 500 元/人 （厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监 科、值长室） 。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自 行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门） 按各自标准、系数造表计发。 2、对未实现安全目标的处罚。 一是对月度未实现安全目标的处罚。 （1）凡月度安全 目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资 20%； 机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的 10%，其余科室扣发当月工资总额的 5%。 （2）在实行月度安 全目标考核的同时，实行月度安全考核扣分（另制定有考 核标准） ，扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据 影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的 2%- 3%。 二是对未实现全年安全目标的处罚。 （1）对单位的处 罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现 月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身 伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。 （2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事 故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违” 者；全年安全扣款累计在 300 元以上者；被消“四有”员 工评比资格的。 3、对扣减系数（考核分）的考核。 （1）发生重伤以上 伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的 责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数 50%；（2）发生意 外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考 核分 50 分，扣减当月工资总额 10%。造成死亡的，当月安 全考核分为零分，扣减当月工资总额的 20%；（3）反“三 违”指标未完成，每差一人扣减系数 0.1，科室少一次查岗 扣减系数 0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值 工段长、车间值班领导系数 0.05/人。车间（部门）查出的 “三违”人员厂不再连带考核。 （4）厂查出的科室“三违” 人员，扣科室负责人奖励系数 0.1，本部门自己抓的“三违” 人员，厂不对其部门连带考核；（5） “三违”人员每次扣 减总系数 50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大 的事故，由厂安委会临时处理。 （二） 安全生产责任追究制度 。由安监科每周一对 车间、部门落实执行安全生产责任制 、 专责责任制 的情况进行通报，每月按安全生产责任追究制度进行 考核。 （三）质量标准化办法。 工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水 平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树 立企业新形象。 组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、 机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量 标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统 一规划和总体布置。 主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管 理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任 制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场， 规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完 善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回 检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中， 严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、 携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬 运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范 要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清， 凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强 现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达 标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车 间、工段、班组的规范化管理。 四是树立“三个宗旨”制定的标准要高；检查要 严（包括现场管理、员工行为规范） ；处罚要重、执行要逗 硬。 高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水 平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工 作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、 安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准 化工作效果与工资总额 10%挂钩（质量标准化结构工资占工 资总额的 10%） ，凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问 题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对 车间（业务科室）管理层（承担扣款额 20%以上的连带处罚） ，效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事 故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关 车间质量标准化结构工资的 1-10%，分管业务科室扣结构工 资 50%的连带责任考核（操作岗除外） 。对车间的扣款，由 车间专责人或核算员按 2：3：5 的比例将责任落实到工段、 班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到 安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标 准化结构工资总额的 10%，否决机关科室：http:/全年 工资总额的 2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取 消全厂个人全年工资总额的 10%。 奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对 实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室） 给予 1000 元-6000 元的奖励，否则，给予同等处罚。 （二）严格的内部经营管理机制 内部成本管理上： 一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任 制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施 “分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责 任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识， 树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工 作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必 须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。 二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及 发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。 三是严格内部财务报销管理 1、凡是计划内的差旅费（7 万元/年） 、办公用品费 （2 万元/年） 、座机通话费（4.9 万元/年） 、通信费（5.22 万元/年） 、计算机消耗（3.5 万元/年） 、印刷费（4.5 万元 /年） 、小车日常维修费（9 万元/年） 、招待费（厂内，9 万 元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。 其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到 各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工 作。科室使用小车的，按每天 100 元计算，由厂办填写通 知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣 除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能 发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批 后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。 2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付 款。 3、1 万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非 计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度， 财务见审批单和结算依据方能搭账。 4、1 万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度， 经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。 四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班 组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作 用。 五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要 领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工 程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格 执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是 指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。 六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车 间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域 及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标 3 万元，1 万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂 长提出，按专项的程序办理。 在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管 理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间 10%的 目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情 况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额 的 2%，直到否决完 10%为止。实行按月考核，加强车间考 核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工 资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资， 成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩 （半年结算一次） 。车间材料按 40%奖惩，配件按 20%奖惩。 科室材料按 10%奖惩。基建科、水电队材料按 100%奖惩。 （三）灵活多样的劳动力管理机制 1、定员定编 该厂现有人员 420 多人（不含发电车间部分） ，管理岗 110 人，操作岗 310 人，其中：副科级以上 47 人。 【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310 人， 其中：定员 294 人，操作工轮岗 16 人。 洗煤车间。在册 81 人，定岗 76 人，其中：管理岗 定员 7 人（含核算员 1 人） ；操作岗定员 69 人，轮岗 5 人； 索运车间。在册 100 人，定岗 95 人，其中：管理岗 定员 7 人（含核算员 1 人） ；操作岗定员 88 人（维修人员 31 人） ，轮岗 5 人。 机修车间。在册 48 人，定岗 46 人，其中：管理岗 定员 6 人（含核算员 1 人） ；操作岗定员 40 人，负责洗煤 车间设备维护检修，轮岗 2 人。 质检车间。在册 43 人，定岗 41 人，其中：管理岗 定员 6 人（含核算员 1 人） ；操作岗定员 35 人，轮岗 2 人。 运销部。在册 38 人，定岗 36 人，其中：管理岗定 员 6 人（含核算员 1 人） ；操作岗定员 30 人，轮岗 2 人。 【二线科室】108 人，其中： 厂级领导 8 人，安监科 5 人，选煤科 9 人，基建科 9 人，政工部 5 人，工会 5 人，保卫科 16 人，纪检科 3 人， 劳工科 5 人，财务科 10 人，供应科 11 人，行办 16 人；值 长室 6 人。 【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、 原料科。 2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休 假因素。如洗煤车间有设备 100 多台，岗位 31 个，操作岗 位在册 74 人，定员 69 人，轮岗 5 人；在一条长 174 米的 皮带上配置 4 人，每班 2 人，每班运行在 16 小时左右，上 一天休息一天，没有上 5 休 2 的定员系数。管理岗有 110 人（不含发电车间） ，人员比较多，从今年起他们想通过末 位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰 2-3 人到 生产一线当工人。 3、劳动力管理 各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定 员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行 并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一 年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有 自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名 单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核 发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力 调动） ，必须报厂研究决定，劳工科执行。 实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按 5%的比 例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管 理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的 轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按 5%的比例实 行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮 岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗发给 300 元的基本生活费 ） 。以形成内部用工竞争机制。 车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可 临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算 的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和 费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。 车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立， 交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费 用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。 实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月 各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员， 当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。 年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出 2-3 名 人员进行末位淘汰到车间当工人。 将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫 卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分 到各车间（部门） ，包括劳动合同的签订（报劳资科审查备 案） 、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照 用量核定相应的劳务费用。 实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员 的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂 办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴 纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员 和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂 签定协议，按有关规定特殊处理。 托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科 统一管理。 员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此， 凡员工在 6 个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责， 超过 6 个月的，由厂按规定支付。 （四）较为完善的内部分配机制和激励机制 1、完善内部分配制度 第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间 要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系， 工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩； 第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、 公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。 第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总 额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受 假期的人员） ，取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得； 第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制 度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称 工资制度； 2、工资分配的基本原则 （1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控 制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从 超产利润中提取） ，效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则； （2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的 增长为前提； （3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则； （4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则； （5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行 制定分配方案的原则； （6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则； （7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除， 少结部份补结的原则。 3、工资管理 （1）工资分配模式。 一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算 工资单价，单独结算） ； 二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算） ； 三是对机关实行计时工资。 同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制： 一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责 范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作 为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工 时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳 务费用的形式支付； 二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单 价（单独测算）挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力 大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行 月考核（由劳工科制定对车间的考核办法） ，当月一票否决， 年终累计结算的管理办法。单项补贴的 15%给车间管理层。 各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗 位和管理层的考核和处罚力度； 三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超 产量延时单价（单独测算） 。 （2）在生产车间和机关实行 6：1：2：1 的结构工资 制。即 60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资， 10%的质量标准化工资。 （3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按 每人增加 30 元的成本工资进行测算和结算。 （4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工 资+效益工资。 （5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车 间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支 付。 4、工资结算 工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。 除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结 算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小 于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结 余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取 3%作为奖 励资金。 车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班 津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单 项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。 车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定 额结算到车间。 其中：班长津贴 50 元/月，工段长津贴 100 元/月；工 龄津贴：工龄在 5 年及以下 15 元，6-10 年的 25 元，11-15 年的 70 元，16-21 年的 125 元，22 年及以上的 6.4 元/年； 当月旷工 1 天或出勤不足 10 天的，当月取消；新来厂（学 生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。 轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车 间。 洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下， 完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意 一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。 机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资） 当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项 奖-各种扣款。 岗位工资：科级 470 元,副科级 396 元,一般管理岗: 工龄 5 年以上在管理岗 1 年以上或工龄 5 年以下在管理岗 3 年以上 350 元,其它管理人员 257 元。 利润工资：科级 236 元，副科级 216 元，一般管理 岗:工龄 5 年以上在管理岗 1 年以上或工龄 5 年以下在管理 岗 3 年以上 206 元,其它管理人员 156 元。 职称津贴：机关和车间管理层一样，高级 140 元/月， 中级 110 元/月，助级 60 元/月，员级 30 元/月，并和当月 实际出勤挂钩考核。 单项奖：由相关职能部门考核管理发放。 夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行 报批后重新核定。 工龄津贴：与车间操作人员相同。 5、工资结算的考核 “二步法”： 第一步按照第 4 点工资结算规定，结算出车间、机关 未考核前的工资总额。 第二步将各单位工资总额按 6:1:2:1 的比例形成结构 工资，即：基础工资占总额的 60%，成本占 10%，安全占 20%， 质量标准化占 10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财 务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由 行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由 劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后， 才是各单位结算的应发工资额。 6、其它规定 任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的 10%，机关科室各扣工资总额的 2%；有 2 个单位未完成，扣 机关科室工资总额 4%，依次类推，最高不超过 10%；半年 预结算一次，全年累计完成指标后补发。 安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安 全管理部份） 。 各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出 员工个人工资。 车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单 价工资，经按 6：1：2：1 结构工资考核，劳工科审核后进 行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。 各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加 定员，每增加 1 人，厂只给 300 元/人的补贴。 假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本 人放弃，厂奖励 200 元；如请假的，当月只发 300 元生活 费。 福利补贴。取消原政策性福利补贴。有毒有害作业 津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周 末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。 管理人员利用周末工作的，按 10