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副总经理在水务集团经济工作会议上的表 态发言 尊敬的领导、同志们大家好！ 受显利老总委托，我代表 XX 水务做表态发言。 时光流转新的一年又来到，承前启后新的起点又出征， 在这重要的时间节点，与大家一起分享 XX 年工作成绩，描 绘 XX 年美好蓝图，我感到非常高兴和光荣。 按照倾全集团之力“挥师大 XX，助推大发展，抢抓大 市场，服务大 XX”的战略部署，XX 水务集团于 XX 年 9 日 3 日正式挂牌成立。在集团的领导下，各项工作有条不紊地 开展起来，目前已经实现平稳过渡。达到了预期目的，改 善了供水现状，做好了建设规划，抢占了工程市场，树立 了服务新形象，确保了水务大局的稳定。 XX 年是十二五开局之年，是 XX 水务的昂首启程年，也 是夯实基础，谋划未来的关键年。我们要按照集团总体工 作部署抓住契机，努力创新发展模式，开好局，起好步。 围绕 XX 水务融资、建设、监督、协调的管理职能，我代表 显利老总保证 XX 水务 XX 全面完成以下 10 项工作： 1、完成投资 2。6 亿元，建设配水厂、市政管网、污 水厂等，确保 XX 年第十二届全运会的供水保障。 2、规范 XX 地区用户发展工程市场，完成工程产值 3000 万元。 3、实施精细化管理，做好成本费用核算，主营业务实 现利润 100 万元； 4、争取将 XX 新区区域内配套费涉及水务的部分全额 返还 XX 水务集团； 5、在市政供水满足需求情况下，取消 XX 新区区域内 现有自备井； 6、核定污水处理量和处理成本，保证污水处理费足额 拨付； 7、先行先试，遵循“新体制、新机制、高起点、高水 平”的要求，探索水务管理新模式； 8、确保 XX 新区用水需求，树立水务服务新形象； 9、合理整合资产，有效营运资产，筹集建设资金，并 为上市打好基础，真正发挥投融资平台的作用； 10、培育责任和执行力为灵魂的企业文化，不折不扣 地将战略规划转化为效益和成果。 XX 年是 XX 水务大发展快发展的一年，我们一定按照集 团总体规划，明确责任、履行责任、担当责任，保持开拓 创新的干劲，持之以恒的学习力，努力使各项工作有发展、 有创新、有深度、有特点、有形象、有经验。发扬艰苦奋 斗的创业精神，自觉想办法克服困难，以更加高远的目光， 更加坚韧的意志，更加有力的措施，大胆创新，协调到位， 不辱使命。 回首过去，我们硕果累累，豪情满怀；展望未来，我 们前程似锦，壮志弥坚
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