医院科室会议讲话稿.docx

医院科室会议讲话稿 一、xx 市临床麻醉质控检查上周已完成对二级以上医 院的督查，有几点明显的现象，科室文字记录逐渐完善、 但规范化还存在比较大的问题。而对年轻人培养还是目前 xx 除了我们和中医院外都存在的通病，麻醉科在相当多的 医院处于被支配地位，这是我们反复提醒相关科室必须注 意的现象。事实上一个科室的话语权完成在自身发展的优 劣上，特别是科主任在医院有无权威上得到体现，同样道 理：优秀科室一定有其战略决定生命，专业决定发展，人 才决定竞争，素质决定执行力，团队决定向心力；并且科 室文化是科室发展的灵魂，是科室生命力的心脏，是科室 价值的支撑，是科室创新的动力。从第一天到隆昌就清楚 表明 xx 市相关医院麻醉科目前突出的问题：县医院一个半 髋置换手术，术前血钾 3.0，但同样没引起重视，一样安排 手术。而我们知道择期手术必须将血钾维持在 3.5 以上， 第一，说明骨科医生没有重视所管辖的病人电解质紊乱需 要纠正，第二，麻醉医生麻醉前访视在应付，第三麻醉医 生对维术期安全不重视，第四，麻醉医生在医院的地位较 低，没有起到支配权。县中医院麻醉机缺乏，手术数量少 差别明显，而县妇幼保健院环境，包括硬件、软件都让人 担心；第二天到资中，应该说县医院有明显的变化，除了 电脑打印病历没有及时签名和年轻医生培养计划缺乏外都 比较周全。县中医院问题比较突出，麻醉科管理存在问题 明显，突出表现在规范化不够，一边搞施工，一边手术， 完全违背院感要求。县妇幼保健院麻醉科显得没有得到医 院重视，基本设施不够。资州医院欧阳去了以后，建立了 很多制度，事实上是把我们的所有制度移植过去了，这是 比较大的改变，同样也建立了学习制度，这是目前很多医 院做不到的，但医院没有恢复室及缺乏年轻医生培养计划 是亟待解决的问题，当然也看得出民营医院的建设和发展 只要抓住了高端人才必然成功的趋势。在椑木医院感受发 展不平衡，麻醉科设备、基础建设、人员都远远不够。东 兴区医院麻醉科制度文字有，但科室却没能真正将管理应 用起来，而只是满足于各种检查，科室没有恢复室、全麻 患者呼末监测不够是硬件缺乏的共同点，而科主任应该直 接向医院提出：不管对患者有无伤害，全麻患者麻醉期间 不监测呼末，就是医疗事故。骅康医院硬件和软件都缺。 市中区妇幼保健院麻醉科还处于相当被动地位，科室没有 主治医生，而这在目前麻醉科是不能进行临床麻醉工作的， 当然人员待遇低也是发展受限的原因。市中区医院对质控 检查重视，科室也有完善的制度、记录也详细，但因为还 没有搬新病房，麻醉科没有恢复室、未建 立年轻医生培养计划是需要完善的地方。xx 县医院与 其它医院一样，没有恢复室和年轻医生培养计划，相信搬 到新手术室后这些问题都能得到解决。县二医院麻醉科硬 件和软件都需要完善。县中医院麻醉科没有得到医院重视 是比较突出的问题，硬件、软件都需要支持。我们科室至 少在医、教、研、科室管理上比较超前，目前市中医院麻 醉科的科室管理做得比较突出，包括对年轻医生的培养， 可视化操作。而二院麻醉科文字材料虽然有，但无年轻医 生培养计划和恢复室记录差是突出的问题。六院缺乏年轻 医生培养计划。总之，一年一度的质控检查，真正起到推 动和帮助相关医院重视科室建设作用，同理，只要坚持以 质控为抓手、以科室发展为理念，任何困难都可以战胜。 科室地位一定是靠自己在工作中的成绩、个人素质、特别 是科研的成功换来，而且与科主任是否在医院起到学术标 杆作用密不可分。当然，一个科主任能否心系科室是决定 科室是否齐心的关键。 二、在上周一天晚上，普外一 xx 做手术，所在科室没 有任何人帮忙，只有让他的夫人来当助手。这是医院的悲 哀！也是 xx 的的无奈！一个科室，因为工作的的上事，科 室没人帮忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外 科医生，手术是一个团队，竟然出现这种匪荑所思的事， 而且现在正是走“群众路线”的关键时期，如果让人发现 工作上有困难，不靠组织、靠自己，党和组织的脸面在何 方？而造成这种局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作 为一个科室，就有悖医院的期待，作为科室第一责任人， 赖良应该反思：这是明显的医疗事故！我不知道普外一究 竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相当严重问题， 如果科室不认真加强管理，还有更多难以想象的问题层出 不穷。希望我们科室记住：维护维术期安全是我们的责任， 不管相关科室是否愿意，都要坚持从医院大局出发，正面 指出，否则等患者和家属告医院时，医院领导会认为我们 科室没有及时监督、制止这种荒唐现象的发生! 三、上周一个食道异物取出的患者由 xx 区医院转来， 当时他们麻醉科两个主任插管困难，用逆行插管法也没有 成功，他们医院麻醉科 xx 主任给患者家属讲：xx 任何医院 都无法插管，只能转华西。但患者转到我院，xx 一次就成 功了，而且 xx 认为该患者连