医院院务公开工作汇报（民主管理）.docx

医院院务公开工作汇报（民主管理） 首先欢迎各位领导来我院检查指导工作。院党总支坚持以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极落实省、 市卫生工作总体部署，以病人为中心，以提高医疗服务质 量为主题，积极稳健地推动了医院各项工作的健康发展。 特别是通过院务公开工作，加强社会公众监督和医院职工 民主监督，为提高医院执政水平、密切党群、干群关系， 促进党风廉政建设，推动“治理商业贿赂”等工作的深入 开展，起到了积极作用。现将一年来院务公开工作汇报如 下： 一、明确认识，加强领导，积极推进院务公开工作。 推行医院院务公开，加强医患沟通，和谐医患关系， 增加医疗服务透明度，促进医院广泛接受群众和社会监督， 提高廉洁行医、诚信服务的意识，具有重要意义。在医院 内部推行民主政治、民主管理和监督，保证广大职工依法 行使权利，有利于医院科学决策，提高医院的工作效率和 效益，杜绝违法违纪现象的发生。 院委会、党总支一向十分重视院务公开工作，把此项 工作列入医院的重点工作抓紧、抓细、抓实、抓好。一是 领导思想认识到位，每个班子成员充分认识到推行院务公 开是落实“三个代表”的重要体现，也是从源头上预防和 治理腐败的有效措施，领导干部都认真履行院务公开职责， 做院务公开的领导者和实践者。二是认真组织实践。对涉 及“三重一大”的事项和患者切身利益的政策措施，严格 按照院务公开管理办法及程序，组织研讨和决策，并对院 务公开工作给予人力和物力的巨大支持。三是明确公开内 容。医院年度工作计划，财务收支计划，重要设施建设和 改造，大型仪器设备的购置，工资、人事、分配制度改革 方案，重要活动实施细则等医院的重大决策；专业技术人 员的评聘结果，人才培训计划，临时用工的招聘使用等与 职工的切身利益有关的规定；业务招待、干部职工对院领 导的民主评议结果等廉政建设情况，这些大家想知道、应 该知道的事情，都及时向大家公开、公布。各项工作赢得 了大家的信任。 也有力地促进了党风廉政建设，密切了党 群干群关系。在做好向院内事务公开的同时，实行了收费 价格公开、住院费用“一日清单”等制度。使各项收费透 明化，让病人见透明帐、看放心病。真正使病人把钱花在 明处、亮在心底。四是严格要求。对“人、财、物”等重 要岗位和部门，制定了相应的领导管理责任制及院务公开 管理要求，切实增强各科室、岗位工作人员的责任意识与 公仆意识，使院务公开工作更贴近群众并落到实处，使医 院管理工作更能反映群众的愿望和要求。 二、完善制度，健全机制，促进和加强民主管理。 积极并深入开展院务公开工作，制度是基础，监督是 保障，健全机制是长效之举。为了进一步促进和加强民主 管理，医院结合社会职能移交、管理模式转型等工作实际， 不断加大和规范院务公开工作力度。 一是规范公开形式。 坚持以职代会为院务公开的基本 载体，建立健全了职代会各专门委员会，认真落实法律规 定的职代会各项职权。医院的年度工作计划，财务收支计 划，人事、改革、工资、分配、劳动用工、大型设备购置、 主要基础设施建设等与医院、个人利益密切相关的规章制 度，都交由职代会全体会议讨论、审议，做到民主决策， 取心于民。利用宣传栏、监督台、召开老年议事会、廉政 建设例会、院周会、科周会、院长接待日、编发简报、办 黑板报等形式，实行多渠道、多层次的院务公开。 二是建立健全监督管理制度。院务公开主要内容分向 社会公开和向职工公开两部分。对外，我们在继续加强依 法执业、严格技术准入、医疗服务价格和收费信息公示等 制度的落实与监督的同时，重新修订了医德医风考核办 法、医院服务承诺等，从多角度接受社会公众对医 院工作的监督指导。对内，为了进一步提高院务公开管理 水平，规范医院管理行为，并积极配合“治理商业贿赂工 作”，医院制定了县医院党风廉政建设实施意见、 各类物品公开招标采购工作规定，制定了抗生素分级 管理制度、贵重药品每月使用情况汇报公示制度等，这些 制度及措施的建立和实施，有力地促进了院务公开工作规 范有序地开展。 三是建立了院务公开工作长效机制。目前，形成了院 党总支、工会和职工代表协调监督、职工群众积极参与的 领导体制和工作机制。为了保障院务公开工作的有序开展 建立了长效机制。 三、突出重点，重抓落实，多渠道开展院务公开管理 职代会是职工参与民主管理的基本形式，在院务公开 管理工作中具有重要作用。医院十分重视和支持职工代表 依法参政、议政，不断发展和完善职工代表大会制度。99 年医院恢复了中断 18 年的职代会制度，现已成功组织召开 了五届职代会，医院年度工作计划，财务收支计划，重要 设施建设和改造，大型仪器设备的购置，工资、人事、分 配制度改革方案，重要活动实施细则等医院的重大决策都 交由每年的职代会讨论表决通过后开始实施 以“三重一大”为主要内容，积极实施“透明决策”。 医院在岗位绩效工资方案调整、推进科室二次分配、人员 调整、确定科室药品收入比例、中层负责人任免等工作上 继续实施民主议事，民主决策外，医院成立了由院领导、 部分职工代表、相关科室负责人、纪检审计等人员组成的 医院招标工作领导小组，对基建工程、设备购置、耗材物 资采购等工作，全面实行公开招议标。如在急诊楼建设及 现在正在建设的新扩建病房楼等大型基建工程中，我们还 主动与县检察院联合，成立了项目建设预防职务犯罪监督 组织，使工程在招标、发标、开标及桩基础建设等各环节 都邀请相关部门参与，置于外界监督之下。由于医院严格 执行招议标采购工作程序，实施公开透明的规范性运作， 及时认真地接受纪检部门、医院职工代表的指导与监督， 为大宗资金的安全使用奠定了良好的基础。我院的一些做 法及民主管理所取得的成绩，也得到了相关部门的肯定。 积极实施公示制度。每月召开医院经济活动分析会， 并在院周会上通报各科经营活动现状；采用开通院长信箱、 投诉电话、医德医风测评、发放征求意见书等形式， 接受群众监督。医院的各项收费在门诊大厅常年公示，住 院病人费用每日发放“一日清单”，让患者花明白钱、看 放心病。 四、成效显著 院务公开制度的实行，密切了党群干群关系，增强了 团结，提高了干部职工的主人翁意识，激发了大家的工作 热情。9 年多来，医院门诊量、出院病人、业务收入年均分 别以 22、18、15的速度增长，资产积累是前 50 年总 和的 5 倍。医院先后获得“全国百姓放心示范医院”、省 级“文明单位”、“卫生工作先进单位”、“廉政建设先 进单位”、“消费者信得过单位”、“富民兴鲁劳动奖状” 等荣誉称号。 各位领导，在市县工会的指导和全院干部职工的积极 参与下，医院的民主政治建设得到了加强，院务公开管理 工作获得了些许经验，但随着医院改革与发展事业的不断 前进