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文档简介

厂质量体系建设启动大会发言 打造一流，以质取胜！XXX XXX 车间 XXX 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 按照厂统一规划，今年是我厂“打造一流企业”的重 要一年，年初，XXX 厂长讲话中提到：提高质量是重点。而 质量的提高需要有一个强有力的后盾来保障，那就是管理 精细化、作业标准化、制度严谨化、考核公开化的质量管 理体系。 “大军未动，粮草先行”，质量体系的运行，他不仅 可以指导我们生产，约束作业行为，及时发现和纠正产生 不合格的因素，同时又可以帮助我们降低生产成本，生产 出高质量的产品。企业谋求深层次的发展，产品质量是生 命线，它不能忽视，不可忽视，不容忽视。 质量管理体系文件是我们规范质量行为的根本大法和 有力武器，作为质量体系运行的生产部门，要做到有法可 依、有法必依、执法必严、违法必究。我们应严格按照程 序、质量手册、程序文件标准要求执行，深刻认识贯标工 作的重要性、必要性和紧迫性，规范各项管理，完善工作 机制，做到全员参与，确保职责分配合理，管理流程简洁， 各系统有效、高效运转，力争“高要求、高标准、高质量” 地完成任务。 为此，我们首先预防为主。 认真贯彻质量体系“预防为主”的思想，积极制定有 效的预防措施，细致分析产品的规范及与产品质量有关的 所有过程、操作、质量记录、报告，确定预防可能出现质 量问题及其原因，预先消除可能产生不合格的因素。 其次，修改完善。 积极查找在贯标、执行质量手册、程序文件中存在的 问题，使车间各项制度、管理规定、作业文件、记录等不 断修改和完善，以促进质量体系不断改进和完善。从而进 一步提高企业质量体系的运行效率。不断推进车间向规范 化、标准化迈进，有力保障车间生产的顺利进行，为完成 车间各项工作目标，打下良好的基础。 第三，苦练内功。 通过贯标工作，认真梳理工作业务流程，不断提升产 品质量水平,继续严控成本费用，持续强化创新能力，发挥 车间自身优势，严格工艺管理，强化全员、全过程、全方 位质量控制，做到“精于检、敢于管、善于控、有能力防” ，使产品质量始终处于受控状态；同时，苦练内功，全面 夯实企业基础管理,推动企业在规范化、标准化、制度化建 设方面再上新台阶。 千里之行，始于足下。面临当前行业发展形势，企业 推行以好文化和精细化管理为主线，以“十化”为辅佑的 发展蓝本，目的很明确：铸常青基业，谋员工福祉。这就 需要我们加倍努力、花大力气把产品质量搞上去。它是我 们企业的立足之本、发展之路和成功之基。值此 XXX 质量 体系建设动员大会之际，让我们紧密团结、携手并进、和 谐包
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