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文档简介

县审计局机关效能建设经验材料 县审计局从审计工作特点出发，紧紧围绕县委、县政 府中心工作和社会关注、群众关心的热点、难点、焦点问 题开展审计和审计调查，揭示管理和效益方面存在的突出 问题，从政策、法规的层面加强分析研究，有针对性地提 出审计意见和建议,为县委、县政府的决策当好参谋，并通 过创新工作方法，来提高工作效率、提高服务质量、降低 行政成本，收到较好效果。 一、创新质量管理模式 从审计实施、审计终结、审计资料归档这几个阶段入 手，有效改变历年审计质量控制和管理以传统经验管理为 主的模式，引入“审计目标风险控制”先进质量管理 模式，制订了县审计局贯彻执行审计署 5 号令、6 号令操 作办法，并从宏观和全局的角度出发，研究、分析带有 苗头性和普遍性的问题，向县委、县政府提出有价值的建 议。今年以来在全市审计系统率先全面按审计署 6 号令操 作办法实施审计，既加强了审计质量管理，又提高了审计 质量水平。 二、创新审计技术、方法 一是全面实施信息化战略。强化软硬件同步建设，建 立了审计办公自动化网络和局计算机审计攻关小组，在审 计项目中积极尝试开展计算机辅助审计，最大限度的发挥 AO 软件在审计中的作用，大大提高了办公效率。二是科学 安排审计项目计划。在审计项目计划安排中，实行总量控 制，除了上级审计机关确定的审计项目之外，重点突出了 领导干部经济责任审计、专项资金审计与审计调查、国家 建设项目等审计项目；对全局审计人员打破科室界限，统 一调配，优化组合，并且滚动式安排审计人员，以解决审 计任务重与审计力量不足的矛盾。三是整合审计资源。组 织或委托社会中介机构参与国家建设项目的竣工决算、结 算的审计，实现力量补充，优势互补，较好地解决了审计 工程技术人员不足的问题。 三、创新监督管理机制 一是局领导和纪检组不定期走访被审计单位，听取被 审计单位对审计工作意见和审计干部执行审计纪律情况， 加强督促检查。二是审计组送达审计通知书时，在被审计 单位醒目处张贴审计公告，公布审计范围、内容，公示审 计纪律、举报电话，接受被审计单位的监督。同时，将 审计人员执行审计纪律情况反馈表和审计纪律送 被审计单位，审计结束后，局纪检组负责回收审计人员 执行审计纪律情况反馈表，确保审计取得实效。三是全 局在职党员与局党组书记签订守纪承诺书，审计组组 长与局纪检组签订廉政建设责任状。 据统计，今年以来，现审计局已完成审计项目 34 个， 完成年度审计项目计划的 113.3%，其中，专项审计调查项 目 7 个，经济责任审计项目 8 个，审计经济责任人 16 人。 提交工作报告 17 篇，提交审计信息 48 篇，被上级审计机 关、新闻媒体和县委县政府采纳 28 篇。截止目前，共查明 违规金额 99 万元；管理不规范金
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