公司二期桩基工程施工组织设计书

1 公司二期桩基工程施工组织设计书 1、编制说明及编制依据 制说明 制依据 2、工程概况及施工准备 程概况 标内容及工期 程量及设计要求 工准备 1) 项目部工程技术人员认真熟悉图纸，为开工前的图纸会审工作做好准备。 2) 编制详细具体的施工组织设计和项目质量、安全、进度计划。 3) 进行必要的材料试验工作。 4) 提出材料及劳动力供需计划。 5) 按施工平面布置图搭建临舍，并进行机械设备的整修就位安装。 2 6) 核验坐标点、水准点，建立施工现场测量控制网，并进行有效标识。具体 工作由施工技术组按总进度计划的要求时间及技术要求组织实施。 7) 在开工之前施工技术组的测量放线工作为布设测量控制网及轴线的测放。 资准备 1) 本工程按设计要求品种、规格采购材料，材料进场实行验证复查制度，把好材料质量关。 2) 对材料供应地点的考察认真进行，原材料必须进行检验与试验。 3) 为保证数量采用合同形式或多家供货商并存形式。 工机具准备 针对本工程的特点和工作量，甲方对施工工艺的要求，在机具准备方面主要做好以下工作： 1) 对所有机械及配套设备进行清查、摸底、检修、配置、试运行，做到齐全、正常、状态良好，备 有足量的易损件。 2) 用电器件的组装及配套设施的制作安装。 3) 完成测试、测量器材的检查和标定工作，保证作业人员持证上岗。 工力量准备 1) 结合本工程规模和特点，编制各施工阶段的劳动力配置计划。 2) 检查特殊工种、特殊岗位职工的上岗证和资质证。 3) 落实辅助工和民工使用计划。 3、施工部署及总平面布置 办公及临建：为方便施工和管理，现场设置办公室及施工人员临时用房，由 2 个集装箱组成，根据现场情况，可随时移动。 临时用水：施工用临时用水和生活区用水由建设方指定上水管引进，并设置水表进行计量。 临时用电：由建设方指定电源 处接驳，并安装电表计量。 程展开程序 本工程主要有以下工序： 1) 试桩施工及静载荷试验配合； 2) 管桩工程桩施工； 3 3) 桩头截接处理； 4) 竣工测量及验收。 工流程 工组织 工组织形式及项目部介绍 本工程实行项目管理，由持壹级注册建造师证书的项目经理李国俊担任本工程项目经理，对项目实行严格管理。 本工程现场管理实行项目经理负责制，由项目经理全面进行工程质量、安全、进度控制，以确保工程按期优质完成，项目经理对施工质量、安全、进度负责。 4 项目经理部组成见表：（一）项目管理机构组成表； （一） 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 李国俊 工程师 建造师 壹级 0144965 工民建 技术负责 骆长生 工程师 工程师 中级 0934164 工民建 施工员 周能其 助理工程 师 施工员 中级 045677 工民建 项目经理 技术负责人 工程组 技术组 材料组 安全组 质检组 资料组 5 质量员 金国强 助理工程 师 质量员 中级 330750410311128 工民建 安全员 孙孝新 助理工程 师 安全员 中级 0405070 工民建 6 目经理岗位职责 1) 对项目部承担的工程质量、安全、进度、成本全面负责，对施工进行全面管理。 2) 贯彻质量方针和质量目标，明确内部职能分工，保证质量体系有效运行。 3) 组织编写项目质量计划并负责实施。 4) 参加管理评审和有关合同评审工作。 5) 对本项目部承担工程正确处理进度和质 量的关系，落实公司的各项技术管理制度。 6) 负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织现场验收。 7) 认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。 8) 对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 9) 加强工艺、工序质量管理，严格按“ 量保证体系组织各项量管理活动，不断提高工程质量水平。 10) 为工程项目施工创造必要的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。 目技术负责人 岗位职责 1) 协助项目经理管理工程技术质量工作。 2) 对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。 3) 组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规程、质量标准。负责编制本项目部工程项目的施工组织设计，并监督实施。 4) 负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。 5) 组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。 6) 负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作。 7) 处理施工过程中发生的技术与质量问题，对重大问题和疑难问 题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。 8) 应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录填报，保证产品的标识和可追溯性。 9) 组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。 10) 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 11) 制订和落实创优规划，组织 组开展活动，整理、编写施工技术总结和工程技术成果资料。 7 工员岗位职责 1) 项目部日常技术质量管理工作，组织质量检查，分析工程质量存在问题的原因，制定改进措施，并填报每月的质量检查记录、分析表，按时上报公司技术质 量处。 2) 对工程的每道工序依照规定、规范进行全面检查验收，并负责与建设方、监理方共同进行检查验收，解决监理方提出的有关技术问题。 3) 日常工作内容包括：校验桩位点，成桩过程中中间检查、成桩质量检查，填写施工日志；填写班报表，其主要内容：成桩时间、验收时间以及当班内发生的技术及行政事务方面的主要问题；完成经理部及组长交给的其他工作。 4) 参加业主组织的设计交底或图纸会审工作。 5) 对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用的文件、资料全部符合公司对文件资料的要求，且为有效版本。 6) 向各作业队进行各工序技术交底，主要 包括：本道工序必须具备的施工条件，应采用的施工方法和有关质量标准。 7) 对技术工种人员进行资质核查。 8) 根据甲方移交的基准点进行平面和高程控制测量，并请甲方核验。 9) 依照施工部署和施工作业面的现状，制定施工流程，绘制各种施工图表。 10) 收交作业队（班、组）报表，填写施工日志。 11) 统计实际工作进度并及时上图（表）。 12) 根据施工进度，提出材料计划。负责会同监理对进场材料抽检。 13) 负责工程技术资料、竣工资料的收集、整理和编写。 检员岗位职责 1) 贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司质量手册、程序文件及有关技术质量规定。 2) 负责工程施工中的质量检查、监督工作，做好对专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字，对本身承担的质量记录输入、输出，并符合规定要求。 3) 实施施工组织设计书中规定的质量技术要求，严格过程、工序质量管理及各种配比参数的落实，争创优质工程。 4) 负责材料、半成品的检查、验收，对不合格提出处理措施并经批准后组织指导实施。 5) 负责工序质量检查，对压桩工程主要检查： 8 1、压桩机定位对点，桩垂直度检查； 2、地质工程师核验地质状况，与勘察报告对比，确认桩端是否进入设计持力层； 3、隐蔽工程自检、联系监理验收。 6) 负责本项 目部工程质检资料填报、收集、整编，并及时上报公司技术质量处。 7) 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。 8) 负责与监理工程师联系，接受监理工程师的业务指导，负责填写隐蔽工程验收记录。 全员岗位职责 1) 制定安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。 2) 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题组织整改。 3) 负责工程施工中的生产安全工作，制订、执行本项目部生产安全计划和国家及公司安全操作规程，并组织实施、监督、保证其有效性。 4) 协助进行工人安全教育和调换岗位、特殊工种人员的安全培训。 5) 参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。 6) 掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行经济处罚。 7) 负责在施工现场危险地段树立安全标识警示牌。 根据本次工程招标工作量，经精心部署，采用横道图计划（见图 1）。 计划总工期 45 日历天，计划开工日期： 2010 年 9 月 25 日；计划竣工日期： 2010 年 11月 08 日。 9 4、静力压桩分项工程 10 工流程 静压桩施工流程图 桩位测放及自 检 合格桩进场 报验监理 施工、监理对桩 外观检查 压桩机对点位 吊桩、桩对点 位 桩位校对 垂直度控制 桩位校对 沉桩施工 垂直度观 测 桩位偏差控制 送桩 压桩记录 准备压下一根 桩 记录整理 量放线 根据建设方提供的水准点和坐标，按设计图纸由公司专职测量人员进行轴线及桩位测放。施工放线的精度为：轴线偏差 10位偏差 20工技术员对照桩位平面图对每个桩位纵横间距进行复查。测量人员提交桩位测量定点成果资料，经建设监理单位验线后方可施工。 其程序如下： 1) 建设方提供高程基准点和坐标基准点，并有成果资料，向施工方移交基准点和资料。 2) 根据建设方提供的建筑平面位置图及桩位平面位置图，技术人员、质检员进行检查、核 11 对桩位轴线的纵横间距，熟悉了解设计意图。 3) 测量人员进行桩 位测量定点，技术组核验、质检组复核确认无误后请建设监理复测验收后方可施工。 桩施工 1) 设备进入施工现场及时安装调试，压桩设备安装完成后，经设备管理员和质检员进行核验，进场的预制桩应经过外观质量检查，合格后，方可使用。 管 桩 的 外 观 质 量 要 求 项目 质量要求 优等品 合格品 粘皮和麻面 不允许 局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面的 每处粘皮和麻面的深度不大于 10应修补 桩身合缝漏浆 不允许 漏浆深度不大于 10处漏浆长度不大于 300计长度不大于管桩长 度的 10%,或 对称漏浆的搭接长度不大于 100应修补 局部磕损 不允许 磕损深度不大于 10处面积不大于 50应修补 内外表面露筋 不允许 表面裂缝 不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和内壁浮浆层中的收缩裂缝不在 此限 桩端面平整度 管桩端面混凝土及预应力钢棒镦头不得高出端板平面 断筋和脱头 不允许 桩套箍凹陷 不允许 凹陷深度不大于 10表面混凝土塌落 不允许 接头桩套箍与桩身结合面 漏浆 不允许 漏浆深度不大于 10浆长度不大于周长的 1/4，且应修补 空洞和蜂窝 不允许 其 他 离心成型后废浆液应倒清，残漏灰厚度不大于 20) 桩尖连接，桩尖采用预应力混凝土管桩图集 (03字型钢桩尖，运至施工现场与桩端板电焊连接，焊接要求同管桩焊接。 3) 桩对中，以桩位点为圆心，以 25半径画圆，将桩端对准圆周，调平机身， 1m 停止压桩，用经纬仪或吊锤近 90方向上调整桩两个方向上的垂直度，符合要求方可进行压桩作业，压桩过程中随时对桩身垂直度进行监控，保证垂直度偏差 表测定 硫磺胶泥接桩：胶泥浇注 时间 浇注后停 歇时间 秒表测定 秒表测定 3 电焊条质量 设计要求 查产品合格证书 4 压桩压力（设计有要求时） % 5 查压力表读数 5 接桩时上下节平面偏差 接 桩 时 节 点 弯 曲 矢 高 10 1/1000l 用钢尺量 用钢尺量， l 为两节桩长 6 桩顶标高 50 水准仪 5、主要施工机械设备及劳动力计划、保证措施 要机械设备计划 拟投入本工程的主要施工设备表 14 序号 设备名称 规格 型号 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 生产 能力 用于施工部位 备注 1 静力压桩机 湖南 1 150 压桩施 工 2 二氧化碳气体保护焊 北京 2 焊接 3 全站仪及配套棱镜 日本 1 / / 测量放 线 4 光学经纬仪 北京 2 / / 垂直度 观测 5 光学水准仪及配套塔尺 江西 1 / / 标高观 测 动力安排计划 劳动力计划表 15 工种 按施工阶段投入劳动力情况 管桩试桩施工及静载荷试验配合 管桩工程桩施工 管桩桩头截接处理 竣工验收 管理人员 5 5 2 测量员 2 2 2 2 机械手 2 4 0 0 电工 1 1 1 0 普工 4 8 20 0 16 6、质量保证措施 量目标 工程质量达到合同约定的技术标准要求，质量等级保证达到合格工程标准。 由公司技术质检处、项目总工程师、项目质检安全部构成三级质量管理体系，全方位进行质量控制。将质量管理的关键控制点分解责任到人，落到实处。 量追究责任制 1) 对违反操作规定，造成不合格品者，除警告并视情节予以经济处罚，对造成重大质 量事故者，报公司有关部门给予行政处分。质量管理控制点及责任人列入表。 质量管理控制点及责任人表 质量管理控制点 项目经理 项目负责人 技术组长 质检员 材料员 项目组织 技术落实 材料把关 施工作业交底 施工作业交接 检验评定 质量记录 工作总结 2) 公司对创优质工程的项目部予以奖励，对发生重大质量事故的项 目部予以经济处罚外，视情节对相应责任人予以行政处理。 3) 工程质量实行终身负责制。 工人员上岗资质审核制度 1) 重要技术岗位由相应专业技术人员负责，如：测量放线由专业测量工程师负责。 2) 特殊工种须持有上岗证，如：焊工须持有相应资质证件，方可施焊。 3) 质检员必须由经过建设主管部门培训合格，持有质检员证的人员担任。 场材料的质量保证 1) 采购主要材料必须对供货方进行考察，达到合格者准许供货。 2) 进入现场的材料都要按规定进行检验。凡质量有问题，检验不合格者，严禁进入现场。 程技术、资料的质量保证 17 1) 技术、质检 部设专人负责技术资料的填写、收集、整理。 2) 技术资料的填写、收集、整理符合规范，堆放整齐，分类正确。 3) 技术、质检资料的填写、收集、整理与施工进度同步。 4) 责任人签字必须真实，与质量检验同步。 基工程各关键工序的质检验收保证措施 由于桩基工程具有绝对重要性、完全隐蔽性和不可返工性的特点，因此，由专职质检员对工程全部工序过程进行检验。 本工程实行专职质检员对各关键工序的书面验收制度。 工放线质量控制 1) 根据建设方提供的水准点和坐标，按设计图纸由我公司专职测量人员进行桩位测放。 2) 桩位轴线点应事先外放 至基坑上，用木桩，桩上钉小铁钉做为轴线点，桩四周用水泥固定，保证桩位偏差 10应定时复检，随时校正。 3) 工程桩位的测放数量应根据施工进度确定，保证 1 2 天的工作量即可，防止测放好桩位因施工造成偏移，并且在施工前应对桩位的相对距离进行检查，保证偏差 20 4) 施工放线的精度为：轴线偏差 10位偏差 20工技术人员对照桩位图对每个桩位纵横间距进行复查。 5) 测量人员提交桩位测量定点成果资料，经建设方验线后方可开工，验线实行书面文件。 压桩质量控制 1) 压桩前应将压桩机调平，桩就位后， 应用两台经纬仪近 90方向上调整桩的垂直度，合乎要求方可进行压桩作业，压桩作业中应随时监控垂直度，保证桩体垂直度偏差 长。 2) 焊接接桩前，应将两节桩调直，钢丝刷清理干净上下桩端板上浮锈及油污，坡口处刷至露出金属光泽，焊接时应对角施焊，焊缝应连续、饱满。 3) 送桩时，应事先在送桩器上标明送深，保证记号明显，桩的送深用水准仪测定，以防止超送现象发生。桩顶标高允许偏差是 50 遇到下列情况应暂停压桩，并及时报知现场技术人员及监理工程师研究处理： 1、初压时桩身发生较大幅度偏移、倾斜； 2、压入过程中桩身 突然下沉或倾斜； 3、桩顶混凝土破坏或压桩阻力剧变。 18 季施工质量保证 由专人负责掌握并公布天气预报，使工地在降雨前处于戒备状态，尽量避免下雨施工。现场有足够的覆盖材料，尽量使材料不被雨水淋湿，减少材料损失。 在基坑周围挖排水沟，采用污水泵将汇入排水沟的雨水抽出基坑。为保证现场重要电气设备均设防雨遮盖蓬布。 7、安全保证措施 全目标 杜绝人员伤亡事故的发生，伤亡率为 0，重伤率为 0，月轻伤率为 全生产保证体系 19 安全保证体 系 全组织机构 1) 工地项目经理部设立安全生产组，成立主管领导参加的安全生产领导小组，下设专职安全员，负责工程的日常安全管理工作。班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、监督、检查、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在施工现场须戴好工作标志。 2) 工地项目经理任安全生产第一责任人、安全生产组长，成员由项目经理部各部负责人思想保证 组织保证 制度保证 技术保证 资源保证 公司，经理部每月一次安全宣传教育活动 安全组每月一次安全竞赛活动 ， 每周一次安全活动 安全组，生产班组每天一次安全列行检查 公司安全领导小组 项目经理部安全领导小组 项目经理部安全组 项目经理部专职安全员 项目经理部各施工班组 项目经理部安全责任制，岗位安全责任制 安全 法规、安全制度、安全操作规程 年、季、月、周检查制度 与经济挂钩的安全考核制度、安全否决权制 安全技术措施保证 施工组织设计安全措施、安全技术交底 安全技术培训 建好危险品保存设施、机电设备设施 现场安全设施、安全标志 安全劳保用品 项目安全保证体系 20 和安全管理人员组成； 3) 工地各队长任安全生产领导小组组长，成员由各班组长组成。 作程序 1) 制定安全施工准则； 2) 对职工进行安全培训， 提高职工的安全环保意识； 3) 按有关部门规定，配足消防设备和其他应急设备； 4) 实行健康、安全、环保一条龙的管理体系。 全防范重点 工机械的安全措施 1) 各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作。 2) 严禁酒后驾驶、操作机械，禁止机械超负荷和带“病”运转，并坚持“三查一检”制。 3) 机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。 4) 起重作业应严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装人员安全技术操作规程中的有关规定和要求。 5) 使用钢丝绳的机械，在运行中禁止人员跨越钢丝绳，用 钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员不得站立于绳索端头，并对钢丝绳进行保养，检查更换。 6) 对机械设备定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生伤害事故。 7) 全部机械设备均分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。 8) 机械设备要求勤检修、勤保养，严格遵守操作规程。 9) 工作人员要求遵纪守法，严禁疲劳作业、酒后开车。 10) 夜间施工照明一定要好，视线不清时，严禁施工。 11) 设立专职安全员，并要定期检查安全落实情况。 季施工措施 1) 加强对施工在用和将用材料的检查，发现有影响安全的材料立即弃用、替换，并 做好遇雨易降低强度种类材料的保护工作。 2) 加强对施工场区的检查、巡视，坚决杜绝非施工人员进入施工区及非施工区危险地段。 3) 防止漏电、触电措施应经常检查， 所有用电开关需遮挡，以防雨淋潮湿而致漏电。 4) 加强对处于施工状态的设备、机具的安全检查，防止因雨滑造成安全事故。 5) 雨后要对电气设备进行检查，防止触电事故的发生。 21 间施工措施 本工程工期很紧张，需要夜间施工，计划采取以下措施： 1) 施工现场应合理布置照明线路，保持充足的照明，所有用电设备，必须由持证电工操作，严禁无关人员私拉、私接电线及其它用电设备。 2) 检查施 工道路，设立必要的交通标志及警示标志以策安全。 3) 安排足够的施工人员进行施工，并安排精力充沛人员夜间作业，不搞疲劳战术，各工种均有专人负责监督施工安全和施工质量。 4) 危险地带采取必要的防护措施，如设置护栏等。 工用电安全措施 1) 所有电力设备设专业人员操作、检查及维护；非专职电气操作人员，不得操作电气设备； 2) 高压电气设备应设示警标志，操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。 3) 手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。 4) 低压电气设备加装触电保护，高压 用电加装流电保护还必须加装过流保护。 5) 电气设备有良好的接地保护，每班均由专人检查。 6) 所有施工用电线路均按规定分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。 火防爆 1) 进行电、气焊等热处理工作前，必须备妥灭火器材，检查附近区域，确认无易燃易爆物品，并派专人看管，作业后应认真检查现场，确认无造成死灰复燃的可能，方可离开现场。 2) 严守电焊机操作规程，不施焊时焊夹不应接地，绝对禁止烧焊与油漆工作在同一处同时进行，禁止对有压力的容器，如钢瓶、油管进行加温或施焊。 3) 氧气、乙炔、丙烷等应相互隔离，防止碰撞，并远离火源及油 类，天热时应采取降温措施，使用后关闭并戴安全罩。 4) 易燃易爆物品应放在指定地点，严禁存放在锅炉、烟囱及其他高温处。 5) 擦油的破布、棉纱头等要随时处理，不准乱放，免致火灾。 全会议 工地每周召开一次安全会议，就安全工作情况进行总结，以保证安全施工和安全条例的实施。 全检查 22 工地经理部应经常对工地设备进行安全检查，机组每月对设备进行自检一次。 急措施 应急措施是在紧急情况下，现场人员和有关人员应采取的应变措施，危险情况应有组织地抢救。 1) 组织机构 应急指挥中心：项目经理任应急指挥中心总指挥，成 员由有关部门负责人担任。 应急救护队：项目经理部成立应急救护队，并配备救护用担架和有关医疗器材。专职安全员任救护队队长，救护队副队长由项目经理部医生担任，队员由项目经理部有关人员组成。 2) 应急程序 发出警报：当发生紧急状态时，分项工程负责人应立即发出应急警报，启动应急程序。 听到警报：现场人员应按应变部署进行应急行动，行动中要服从指挥，防止混乱。所有应急行动现场总指挥应确保与本工程安全调度室保持联系，并根据情势请求必要的援助。 紧急状态过后：项目经理应及时组织事故调查，按“三不放过”原则上报有关部门。 8、文 明施工保证措施 我公司历来重视文明施工，将文明施工作为现场管理中一项重要的综合基础管理工作。对于本工程将从管理体系、制度建设、管理措施各方面抓起。 1) 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对文明施工进行责任划分，构成涵盖本工程各方面的文明施工管理体系。 2) 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行持牌制，做到现场清洁整齐。 3) 施工现场临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。 4) 施工现场的临时设施，包括办公、民工用房、料场、临时水管以及照明、动力线路，要严格遵循有关规定及施工组织设计确定的平面布置图，搭 设整齐。 5) 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地净。 6) 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施。 7) 进入施工现场的人员必须正确佩戴胸牌和安全帽，严禁酒后进入施工现场。 8) 现场使用的机械设备等，要按平面固定位置存放，遵守机械安全技术规程，经常保持机身周围环境清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 23 9) 所有机械必须根据机械的性能、分批分段定期检修、保养、并记录备案。 10) 建立健全机械设备定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作证制度， 交接班制度和奖惩制度。 9、施工进度保证措施 织保证 安排经验丰富的项目经理，组织精干的项目班子，全面管理。强化劳力、机械、材料的调配工作，确保合同工期实现。组织管理要细化到定人定岗，做到处处有人管，事事有人问。施工期间，建立工地现场例会制度，每天坚持一次现场调度会，每周一次甲乙双方协调会，及时解决施工中存在的问题。 强计划、科学管理 精心编制施工组织设计，根据进度要求编制进度计划横道图，并按进度计划横道图严格控制各工序进度，详见施工进度计划横道图。上、下工序的衔接提前进行准备，杜绝上道工序 完后才进行下道工序准备的脱节现象，按项目部的岗位责任制严格管理，以工序流程作为检查工程进度的基准。在工地办公室设立工程形象进度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作加强联系，确保工期按时或提前完成。 动力保证 优化劳动组合，择优选用技术水平高、素质好、纪律严明的作业人员参加施工。施工过程中，进行质量、进度、安全、文明竞赛活动，实行工期目标奖罚制度。人力资源轮换作业配置，充分利用有效工作时间，确保工期目标的实现。 备保证 设备进场前要预验，确保进场设备 100合格。主要材料备件按实际需要量的 120配置，易损件要提前备足，配备各类机械设备维修人员，随时检查机械设备运行情况，发现问题，及时维修。加强备用设备的保养、维修，确保其能够随时替换发生故障的设备。 料保证 在施工中根据施工进度计划编制材料需用计划，保证材料进料量，库存量足够。加强对材料供应商资信调查，争取材料进场合格率达 100。 勤保证 加强后勤管理，安排好工人生活。从饮食、住宿、文化生活各方面创造良好条件，确保职工身体健康，不因伤病缺勤误工而影响生产。 24 确处理安全、质量与进度关系 牢固树立安全第一的观念，在任何 条件下，不以降低安全性为代价换取进度。确保不出现重大伤亡事故而影响工程正常进行。牢固树立质量第一的观念，在任何条件下，不以降低质量为代价换取进度。确保不出现重大质量事故而影响工程正常进行。 期奖罚措施 实行各施工工序包干作业，计量报酬，真正施行按劳分配，多劳多得，对质量好、进度快的班组和有突出贡献的施工人员（含民工）实行奖励，对影响进度的班组及个人实行经济处罚。 10、隐蔽工程及竣工验收 收内容 本工程每道工序必须实施下道工序对上道工序的验收制度，技术质检组当班人员在自检的基础上会同工地甲 方委派的质检人员或现场监理工程师进行验收，其内容主要为 :管桩外观质量验收及焊接接桩质量等，逐项填入“隐蔽工程验收记录表”中，并进行签字。 外业 1) 桩位的复测结果； 2) 桩体质量检测结果； 3) 桩顶标高测量成果。 内业 1) 各种原始记录、试验报告； 2) 竣工资料的规范性及有序性。 交资料内容 根据