参加供电公司中层干部培训有感：谈兵之头论将之尾.docx

参加供电公司中层干部培训有感：谈兵之 头论将之尾 谈兵之头，论将之尾 参加葫芦岛供电公司中层干部培训有感 XX 年 1月，我有幸参加了葫芦岛供电公司中层干部培 训，受益非浅，感触颇深。做为一名市公司的中层领导干 部，充当着“兵之头，将之尾”的角色，其素质的高与低， 关乎着员工队伍建设和企业的良性发展与否。 做为一名县级公司的部门负责人，“兵之头”这个称 谓十分贴切，它把握着企业的发展航向，决策着企业的诸 多事项，同时也是员工队伍建设的灵魂和方向所在。通过 本次培训，我从中感悟到了员工队伍建设和企业发展中应 当遵循的两个要点，第一是激励，第二是沟通。例如，讲 义中的第一章节内容有效的激励与沟通，这一环节使 我进一步明确了激励的深刻内涵，明确了它对员工的深远 影响，和在员工队伍建设当中发挥的重大作用。激励我简 单的认为就是一种鼓舞，采用适当的方式激发人的向上心 和进取心，进而达到一种超越自我的境界。 要想正确发挥激励的重大作用，应当首先认识到良好 激励的作用，也就是书中讲到的直接作用，和通过直接作 用进而演变而来的间接作用。同时，要认识到激励是一个 循序渐进的过程，是一个可以提供多种解题方式的问题。 做为我们供电企业，首先应该构筑自已独特和坚实的 品牌，通过多种的软硬环境建设，使员工从耳闻目渲，进 而提升到思想教化。使其产生对企业的归属感和责任感。 其次，应该建立健全完备的激励机制，俗话说“无规矩不 成方圆”，将激励写在纸上，并且责无旁贷的去执行，将 激励的信誉发挥到极致。第三，将激励真正入融入到工作 的始终。小到一句简单的工作评价，大到奖金奖品，职位 晋升，都是一种激励，加强员工的福利待遇，实施爱心工 程、暖心工程也是一种激励，对于一个好的企业来说，激 励应该是无所不在，无处不在的。第四、激励应当目标明 确，有的放矢。“百河争流，汇川入海”，不管任何一种 激励，它的最终目的都是要提高员工的素质，实现企业经 济效益和社会效益的共赢。 沟通对于一名企业的领导者来讲，可以说是一本必修 课。沟通可以说是一门科学和艺术，作为“兵之头”，如 果高高在上，从不与员工进行沟通，那么他可以说是没有 地基的危楼，而且越高越危险，演变在企业当中就是职位 越高，沟通能力越重要。 饮水思源，水没有泉眼就会很快干涸，同样，一个领 导如果不能与员工进行及时有效的沟通，就不会在企业的 发展中做出正确而有效的决策。 沟通是一门艺术，那么怎么样才能成为这门艺术的真 正强者呢，从讲义中我领悟到了很多。真正的沟通要做到 语言和非语言的有机结合，其间还涵概着表情、语气、和 肢体的动作。俗语道“一句话百样讲”，真正的语言艺术 家，会在不经意间，让你十分愉悦的接受你讲话的内容， 并最终达到自已的目的。 同样，做为一名“将之尾”，沟通决定了你能否正确 领悟上级的意图，并且成功的完成其交给的任务。当然， 与领导沟通和下属沟通是不相径庭的，与领导的沟通应当 以上级工作意图为主，并在其基础上提高自已的建议。同 时，能否无条件的去服从领导的工作和指示，就涉及到了 一个名词，那就是“执行力”。 一个优秀的企业，一定有一个好的决策层，同样会有 一个好的执行层，执行力的强与弱，体现了一个团队的效 率和执行层的素质。执行力在企业当中，应当形成一种文 化，一种氛围，这样才会给企业带来大的收益。做为世界 五百强企业之一的海尔集团，正是不断从西方发达国家吸 取先进的管理经验，并结合自身实际，形成一种独具匠新 的执行文化，使中层干部在其企业的运营中，充分发挥承 上启下的作用，才使企业决策做到及时上传下达，才会得 到有效的实施。 总之，从本次培训当中，我深刻感悟到了当好一