在xx年年度采油厂集输作业区工作会上的讲话.docx

在 XX 年年度采油厂集输作业区工作会上的 讲话 XX 年，面对低油价的严峻形势，面对成本大幅多次压 缩的巨大压力，面对设备设施老化的种种难题，我们集输 人再一次经受住了考验！我们团结一心、栉风沐雨、砥砺 前行，取得了丰硕的成果：经营成本控制有力，安全管理 扎实推进，系统运行平稳畅通，工艺技术保障作用凸显， 三基工作稳步提升，党群活动振奋士气。 在此，我要代表作业区、作业区班子向一年来努力拼 搏、无私奉献的全体干部员工表示衷心的感谢！ XX 年，我们通过强化责任意识，两级干部的履职意识 明显增强，成功化解了经营困难，解决了安全管理的瓶颈 问题；XX 年，我们通过素质提升，两级干部的履职能力得 到加强，两级干部能够在“急难险重”任务面前变得更加 从容。如果说责任意识的提升和综合素质的提高，是 XX 年 和 XX 年我们取胜的关键，也是每名干部成事的必要条件， 是我们取得胜利的法宝。XX 年我们将面临什么样的困难， 要如何破解，取胜的法宝又是什么呢？ 在给出答案之前，我想先跟大家分享一个故事： 一个冬天的晚上，9 多点钟，美国西点军校一位军官交 待给他的学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要 用。学生立刻回宿舍帮军官洗手套，洗手套不难，难的是 如何让手套在第二天变干。学生先是把手套拧干，再拿干 毛巾把手套卷起来吸干水分。到了凌晨 3 点，学生就把手 套靠在窗口，晃动双手，让风把手套吹干，吹了一个晚上， 到了早晨 6 点，学生终于把晾干的手套交到了军官手上。 美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇 到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告 长官，不是”“报告长官，不知道。”“报告长官，没有 任何借口。”除此之外，不能多说一个字。 通过这个故事的分享，我想大家应该知道今天我要讲 的关键词是什么了，那就是执行力。 为什么要讲执行力呢？ 从中石油层面讲，在行业竞争激烈的今天，石油行业 已不再是铁饭碗。特别是近几年来，在低油价严峻形势的 影响下，在新能源崛起的时代，石油行业举步维艰。看看 我们身边：渤海装备员工因工作量大幅下降，已无法满足 现有员工正常的工作；XX 年渤海钻探因钻井进尺压缩，钻 机封存，员工轮休；东方物探实施人员分流政策来压缩工 资成本。我们如何能保住我们现有的岗位、现有的薪酬待 遇呢？要靠油田公司、采油厂的战略决策，更要靠我们的 执行力了。 从作业区层面讲，我们集输作业区通过践行“挖潜无 止境，创效无禁区”的理念，连续两年顺利完成了生产经 营工作，这里面凝聚了作业区全体干部员工的艰辛努力， 也得益于采油厂产液结构优化调整的大环境。XX 年我们的 困难到底有多大，挖潜空间有多少，我们的运气还有没有 那么好？XX 年安全环保形势更加严峻，挑战无处不在，我 们怎么去应对？今天作业区把 XX 年的工作进行了安排，工 作安排的是否符合实际、是否见到效果，我想更多的是要 通过落实才能进行检验。 中石油管理层，通过对这几年运行情况的分析和反思， 经营理念实现了转变，将“以原油产量为中心”转变为 “以经济效益为中心”，并明确了“稳中求进”的总基调。 一项工作，三分在部署，七分在落实。所以说，执行 力是我们集输作业区 XX 年制胜的关键！ 那么到底什么是执行力呢？ 所谓执行力，指的是有效利用资源、保质保量达成目 标的能力。有效利用资源是过程，保质保量达成目标是结 果。简单说就是按照要求、不折不扣的完成工作任务。 什么会影响我们的执行力呢？ 我想主要是由意愿和能力两个因素。 意愿就是看大家想不想做？想怎么做？执行的意愿主 要来源于目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才 有动力，有危机才有压力。 能力就是我们分析、判断、解决问题的能力，这里面 也包括我们要持续提升的工作方法、工作技能、业务知识。 执行能力挖潜的空间有多大： 我想请大家分析几个现象：为什么作业区下达的工作 安排，部分人在执行时会走偏？为什么有时候作业区的有 些想法，在部分单位难以落地？为什么各单位工作方向相 同，而最终的效果却不同？为什么工作目标的实现，被个 别人打了折扣？为什么重复性的错误会反复出现？为什么 很多人感觉到自己很累，却实实在在的见不到效果？ 还有很多现象、很多问题，这些问题就是我们的潜力。我 们自我查找出来的问题有多少，潜力就有多大。 下面我们一起来看看，造成执行力差异的原因有哪些： 一是对执行的理解有差异。一部分人在做事之前没有 为工作设定目标，只是机械的按照上级要求走过场；一部 分人认为，工作只要做了就算执行，不知道只有达到目标 才算执行；一部分人，没有领会工作安排的实质精神，目 标不正确。 二是在工作态度和工作作风上有差异。一部分人态度 上拖拉，紧迫感不强；一部分人在行动上的拖拉，结果就 是事情放在那儿，问多少次都没有结果，迟迟不见处理； 一部分人对于工作任务，表面上推进，但是相互之间始终 在推诿扯皮，导致工作得不到落实。 三是开拓创新意识的差异。一部分人总是习惯于墨守 陈规，用陈旧的思路、方法去办事，不能从结果或目标的 角度出发，想出更具体更有效的举措，这样的结果就是工 作虽然干了，但完成的质量总是差强人意，甚至有时完成 不了。 四是自我追求上的差异。一部分人对工作的要求只满 足于干了就行，对于有没有结果、是否达到最初的要求、 是否解决了实际存在的问题，往往并不顾及，结果就导致 付出了很多努力，却达不到要求，个人的积极性也会受到 影响；一部分人不能将工作缕出清晰的思路，有目标、分 步骤、有计划地进行，对于已经完成的任务，也没有好的 习惯及时总结、分析，为下次的工作找出捷径或方法，导 致工作脱节、推动不顺畅。 说到底，执行力既要看大家有没有去干这个事情，更 要看大家怎么干得、完成的实际程度如何，既定的目标是 否达成。因为执行力没有如果，只有结果。请大家对照本 人、本单位进行自查，查找在工作执行上存在的问题，进 一步明确下一步的目标和方向。春节后，在听取各单位、 各部门落实作业区工作安排的汇报时，一并听取每名干部 自查情况和整改措施。 那么 XX 年，我想对于在座各位而言，还应该从个人和 团队两个方面来提升执行力。 首先是提升个人执行力方面，我认为我们应该做到三 点： 第一是消除借口。一开始我就跟大家分享了一个西点 军校的故事，“没有任何借口”就是西点军校建校 200 多 年来的行为准则，这也是二战结束后，在世界 500 强企业 中，西点军校培养出来的，任总经理、董事以上级别的多 达万人的真正原因。只有我行，我可以，没有我要求，我 希望。不想当将领的士兵不是好士兵，我想在座的每一个 人不会承认自己没有能力，绝不能让执行力成为我们前进 路上的绊脚石吗。一名优秀的人才从不在遇到困难的时候 寻找任何借口，从不因为拖拉而影响过程进度，而是努力 寻求办法解决问题，快速行动，从而出色的完成任务。所 以，我希望在座的每一个人，从今天开始，要强化责任心， 秉承“一个问题至少有三个解决方案”的理念，不再找各 种借口回答我们工作中遇到的每一个问题，不再用“讲过 了、做过了”这样过程中的词来回答每一次的提问，因为 讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等 于做好了，那不是我们要的结果，也不是我们集输人该有 的回答！ 第二是开拓思维。我们很多人一直在用以往工作的思 路和方法进行工作，没有做到与时俱进。就像曾经的三厂 精神，是 20 多年前人拉肩扛年代凝结出来的思想指引，当 时具有很强的现实性和时代特色。但如果现在再用它指导 我们当前的工作，用它当作标准要求现在的人，显然是不 可以的，所以才会有新时期共同价值观的应运而生。俗话 说“理念变天地变 理念不变 原地转”，在日新月异的今 天，原地转意味着什么？那就是退步。如果我们还是习惯 于用陈旧的方法去思考问题，我们就只有被淘汰。可喜的 是，我们集输作业区的很多干部员工，积极开拓、勇于创 新，如女一联“3+2”创新思路增发电、段一联多管齐下降 成本、官一联模式优化调整组织结构、五个专项小组取得 的成果等等，这都是我们不断创新思维、开拓思路的具体 体现。所以，我希望在座的每一个人，从今天开始，加强 学习、勤于思考、多想问题，就一定能够找到解决问题的 办法，持续实现自身价值，得到更大的关注和支持。 第三是转变作风。“精细”是这几年我们说得比较多 的词语，精细的作风应该贯穿于我们工作的每一个细节中。 长久以来，集输作业区特殊的工作性质，导致了我们在采 油厂内部没有横向的竞争与比较，我们很多人总是习惯沉 浸在自我满足的状态中，殊不知这是我们在对自己放松要 求、降低标准。自来屯水平的下滑、家五现象的出现，无 不再给我们敲响警钟，我们必须清醒过来。所以，我希望 在座的每一个人，从今天开始，要树立“严、细、实”的 工作作风，以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自 己，细化管理，落实责任，精心工作，给我们集输人不服 输的“魂”增添新的动力和内涵！ 只有在切实增强了个人执行力的基础上，才能真正起 到模范带头作用，才有可能带领团队更好地完成各项任务。 下面，对两级干部在提升团队执行力方面，同样我也讲三 点建议： 第一，要切实发挥“桥梁作用”。作为各单位的负责 人，我们要肩负的主要职责就是承上启下，既要对上级负 责，也要对下级负责。所以在推动落实工作时，不能把简 单重复上级的文件和讲话精神看成是贯彻执行，看似是上 级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。所以， 我希望在座的每一个人，既要吃透上级的精神，把上级的 意图完完整整的向职工进行传达，又要结合实际制定举措， 积极主动解决落实过程中出现的问题，并及时全面地向上 级做好汇报。 第二，要切实加强过程管控。工作是否能推动、是否 能够见到效果关键在推动，这也是执行力体现的最重要的 方面。之所以有时候工作效果不理想，往往是因为我们放 松了过程中的把控，会出现前松后紧或前紧后松的情况， 等到意识到的时候早已为时已晚。所以，我希望在座的每 一个人，应该制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工 作，同时要经常自己检查计划实施的进度；应该明确每个 人的职责和目标，让每名员工都能够清除自己应该担负的 重任和怎样去执行，减少员工之间的责任推诿；只有跟进、 跟进、再跟进，才能到位做实，扎实开展好各项工作。 第三，要切实增强总结分析能力。XX 年应该说每个人 都为集输作业区付出了很多，我们看在眼里，记在心里。 但是为什么在现实工作中，会有很大的差异，真的就是谁 比谁干得多吗？其实这个差异主要在于大家是否平日经常 进行自我总结、自我剖析，只有坚持“回头看”，才能发 现自己的优势和不足。所以，我希望在座的每一个人，应 该养成日跟踪、周分析、月总结、年回顾工作习惯，在总 结的过程中，不断分析自身优势和存在的问题，取其精华， 去其糟粕，不断完善，不断提升，为自身能力的提升打下 基础。 同志