四好领导班子建设实施方案.docx

四好领导班子建设实施方案 XX 年四好领导班子建设方案 XX 年是公司全面实现“十五“计划目标的关键之年,是公 司承上启下,继往开来,向建设“一强三优“现代公司目标迈 进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导 班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好, 经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全 面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委 的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和 继续开展创建“团结,廉洁,开拓“好班子活动的同时,制订和 实施公司四好领导班子建设方案. 一,指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导,认真 学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省 公司和市委,市政府各项工作部署.围绕“一条主线,三个坚 持,三个突出“开展工作,落实“三抓一创“工作思路,全面推 进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司 发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗. 二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建 设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副 组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根 生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑 建华,李曙,李娟. (二)领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任 王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作. 三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人 生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为 企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚, 职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水 平,忠实实践“三个代表“重要思想;思想政治素质过硬,有政 治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立 场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动, 创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先 意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价 值观,道德品质好,带头坚持“两个务必“,艰苦奋斗,不骄不 躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益 求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表 里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律 己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所 谋. (二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和 管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术 指标. 1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善 于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客 观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经 受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能 力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力, 依法治企能力强. 2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过 扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成 年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显 提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企 业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利 益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干 部职工队伍稳定. (三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体 领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力. 1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充 分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持“集 体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定“的原则. 2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟 通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意 识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能. 3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能 力强. 4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见, 做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理 有据,耐心帮助别人,并借此警示自己. (四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭 办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚 实守信. 1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚 持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要 干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持 勤俭节约,克己奉公. 2,群众基础好,群众威信高.贯彻“八个坚持,八个反对“,得 到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批 评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入 基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众 情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与 职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监 督,群众威信高. 3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政 建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属 和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党 风廉政建设.严格遵守“四大纪律,八项要求“,勤政廉政,整 体形象好. 四,工作目标 通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决 领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提 高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建 设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的 四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确 保公司领导班子继续成为常州市“好班子“,努力争创省公司 “四好“领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为 公司“四好“领导班子. 五,总体要求 公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导 的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司 党委基层领导班子建设标准和领导干部素质标准, 努力实施公司党委关于加强领导班子建设的实施意见, 落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标. 六,建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行: (一)准备阶段.时间安排为 XX 年 23 月,主要工作:公 司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的 基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动 存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要 求,制定四好领导班子建设方案. 基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位 的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做 法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上, 制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果. (二)学习提高阶段.时间安排为 XX 年 26 月,主要工 作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培 训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等 多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共 产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部 认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省 公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话 的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任 务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子 标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班 子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌 握. 各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中 全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还 要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲 话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对 建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识. (三)组织实施阶段.时间安排为 XX 年 712 月,主要工 作: 1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检 查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇 报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验. 2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司 领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基 层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的 问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措 施,保证建设工作的顺利开展. 3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的 是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司“一 强三优“奋斗目标.在落实“三抓一创“工作思路中,要将建设 工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工 作重点放在努力实现“一强三优“ (电网坚强,资产优良,服 务优质,业绩优秀)的发展目标上,把主要精力放在工作的创 新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年 工作再上新台阶,建设工作上新水平. (四)检查考评阶段.时间安排为 XX 年 12 月,主要工 作为: 1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自 评自查,对建设工作进行总结并上报省公司. 2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查 和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室. 3,进行公司“四好“班子申报评审工作. 4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本 一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班 子评审工作一并进行,考评办法另行制订. 附件:常州供电公司 XX 年四好领导班子建设考核细则 附件: 常州供电公司创建四好领导班子考核细则 工作 目标 主 要 内 容 考 核 内 容 评 分 标 准 政 治 素 质 好 25 分 有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有 强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工 用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的 代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,坚持党委(支部)理论学习中心组制度,做到有计划, 有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结. 2,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目, 联系实际注重学以致用. 3,党委每月集中学习 2 次,全年不少于 24 次;支部每月 学习 1 次,全年不少于 12 次,每次不少于 4 小时.每月的学 习内容要与计划相符. 4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要 补课,并做好记录. 5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇 以上. 6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培 训. 7,年度述职报告中把“述学“作为重要内容. 8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定年度工作意 见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定 工作要点,每月确定工作重点. 9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新. 10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任. 11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争. 1,少一项扣 0.5 分. 2,未达到年度规定积分扣 1 分/人次,未学规定书目扣 0.5 分/人次,未联系实际扣 1 分/人次. 3,少一次扣 0.5 分/人次,未按计划学习扣 0.5 分/次. 4,参学率低于 85%扣 0.5 分/次.请假后未及时补课扣 0.5 分/人次. 5,少一篇扣 0.5 分. 6,无故不参加扣 0.5 分/人次. 7,无“述学“内容扣 1 分/人. 8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作意见, 季度工作要点,月度工作重点,扣 1 分/项;未进行目标分解 扣 1 分/项. 9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣 0.5 分/次;完 成任务不及时,不彻底扣 1 分/项. 10,推卸责任扣 0.5 分/次. 11,未做到酌情扣分. 经 营 业 绩 好 25 分 企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不 断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标. 1,不发生影响公司安全记录的考核事故. 2,完成省公司业绩考核责任书中下达的各项技术 经济指标. 3,完成市政府下达的有关目标任务. 4,完成公司职代会各项目标任务. 5,完成公司业绩考核责任书中规定的任务. 6,员工生活水平逐步提高. 1,发生安全事故扣 1-5 分,发生影响安全记录的考核事 故,取消“四好“班子评比资格. 2,未完成扣 1 分/项. 3,未完成扣 1 分/项. 4,未完成扣 1 分/项. 5,未完成酌情扣分并按规定进行考核. 6,未提高扣 1 分. 团 结 协 作 好 25 分 认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互 相支持,积极配合,发挥班子整体合力. 1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责 相结合的制度. 2,健全并认真执行党委(支部)的议事规则,做到发扬民 主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责. 3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整 体合力发挥好. 4,按照程序和要求召开民主生活会. 1,领导班子无明确分工扣 1 分. 2,无议事规则扣 1 分;重大问题不集体商量决定扣 1 分 /次;决策发生错误扣 1 分;未按分工抓好工作落实扣 0.5 分 /次. 3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣 0.5 分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣 0.5 分/次;会下发 表与会议决定不一致的言论扣 0.5 分/次;背后猜疑,议论扣 0.5 分/次. 4,每年不召开民主生活会扣 1 分;未按程序进行扣 1 分;不 开展相互批评扣 0.5 分/人次;民主生活会整改措施不具体, 落实不到位扣 0.5 分/件;内容不在相关会议上通报扣 1 分; 每年“班长“与每个班子成员谈心少于 1 次