在工业园区干部大会上的讲话.docx

在工业园区干部大会上的讲话 尊敬的各位企业家，同志们： 新年好！玉兔辞岁，金龙迎春。今天，我们在这里举 行会议，主要目的就是要更好地回顾总结 XX 年的工作，兑 现承诺，表彰先进，全面部署 XX 年工作，动员大家统一思 想、形成共识，进一步凝聚园区广大员工的智慧和力量， 努力实现园区又好又快发展。刚才玉明副书记就园区 XX 年 的决定进行了宣读并进行了表彰。建平主任全面客观总结 了去年工作，明确提出了今年的工作任务，整个报告求真 务实，令人振奋，对今年的工作安排和总体部署脉络清晰、 措施得力、催人奋进，下面我再讲几点意见： 园区的发展事关大局，不论巨细，都是大事，因此我 们要把握事物发展规律，找准关键，抓住重点。XX 年园区 工作重心及思路归纳来说就是“五个三”，即通过“聚焦 三大指标、抓住三个关键、破解三大难题、强化三大措施、 突出三个重点”来开展工作，力争用三年时间跻身全省工 业园区前 10 强。从而真正把园区打造成为“经济繁荣、功 能完善、特色鲜明、人气兴旺、环境优美”的现代综合新 区。 工作目标任务明确，关键是抓好落实，具体从以下五 个方面抓落实： 以更加开放的思想来招商。我区将再一次认真学习致 王文涛书记的招商引资二十条，学精学好，学以致用，以 新的思想观念开展园区新一轮的招商引资。二是拓展产业 优势招商。园区在县委、县政府的领导下，近些年的发展 已初步形成多机电等三大产业。我区将充分挖掘产业链的， 全力推进产业招商。一、要在引进项目上下功夫，抓落实。 一是突出园区“三大产业”的聚集与提升，要围绕打造园 区三大主导产业中心，强力做好产业招商，链式分解定位 招商，不断促使园区招商企业向纵深发展、向关键链条延 伸，向特色产业、支柱产业和战略新型产业汇聚，着力引 进一批关联度大、带动性强的龙头企业；力求在引进世界 500 强、国内 200 强和大型央企方面再有新的突破；二是储 备一批重点区域，重点产业的重点项目进行长期专人跟踪； 三是拓宽招商渠道，努力创新招商方式，全面开展上门招 商、专业招商、小分队招商、特色招商。 二、要在项目的推进上下功夫，抓落实。 要重点做好项目，特别是重大重点项目的征地、拆迁、 安置等基础性工作，有效破解征地拆迁工作中的难题，建 立征地拆迁工作流程，科学调度、重点突出、强力推进。 今年我们要牢牢抓住江铃晶马、恒望汽车城等重大项目落 户园区的契机，借助大工业、大商业的到来推动园区的基 础设施配套和完善。对于落户的企业，我们还要下大力气 让企业开工动起来、热起来，围绕企业开工建设做好工作， 帮助协调解决企业开工建设过程中的问题，把园区企业开 工建设排出时间进度表，定好责任人，促使企业早开工、 早投产、早见效。 三、要在企业服务工作上下功夫，抓落实。 我们要将“服务投资者”和“优化发展环境”作为提 升园区的核心要素，变被动管理为主动服务，想企业之所 想，急企业之所急，把企业的生产、建设、发展作为工作 的首要任务来抓，让企业面临难题时“有困难找开发区管 委会”成为他们的第一选择。积极开展“零距离”服务， 提供保安式服务、保姆式服务、保镖式服务。我们不要再 坐等企业来诉说苦难，而是要不定期深入企业走访、调查， 把企业服务的工作落实到日常性工作中，“零距离”了解 企业领导和职工的最新想法和对管委会的工作建议，为开 发区的决策提供科学依据，也能为以后的服务工作可能遇 到的问题提供可行性预案。加强对企业的跟踪、调控和扶 持，对企业的合理诉求，开发区坚决做到“主动热情积极 办，限时高效马上办，遵纪守法廉洁办“。对大项目，只 要总体符合国家产业政策，开发区坚决做到不推诿，不扯 皮，主动帮助企业“马上办”，为企业创造更加优越的发 展环境，推进项目建设。 四、要在夯实基层组织和民生福祉上下功夫，抓落实。 有一句话叫，“基础不牢，地动山摇”。园区建设任务重、 矛盾纠纷多、基层基础不扎实，项目、环境都无从谈起。 一要加强班子能力建设，规范管理。村级班子已经换过届， 老百姓选出了自己的当家人、贴心人和带头人，在能力方 面应该进一步提升。要建立一套科学的管理办法，包括村 级财务、村务等方面都不能乱，要有章可循，按规矩办事， 要带领群众往正确的方向发展，包括新农村建设、农业农 村、征地拆迁、农村文化等。二要切实维护好社会稳定工 作。稳定无小事、小事当大事、出事不怕事，要妥善处理 好园区内的矛盾，并将矛盾化解在萌芽状态，做到小事不 出村，大事不出园。三要让园区的群众享受到园区建设带 来的更多实惠。园区老百姓富起来了，腰包也鼓起来了， 这些得益于园区的建设，也得益于企业家们的功劳。城管、 物管、市政要继续保持好优良的作风，一如既往地创造性 地做好本职工作，使园区内环境更加优美。我们还要不断 加大民生投入，让老百姓得到更多、更好的实实在在的实 惠。 五、要在目标任务分解、机制保障上下功夫，抓落实。 我们园区工作任务很重，但硬指标、硬任务必须全面完成。 一是重点重抓对“税收、外资、重大项目建设、征地拆迁、 框架建设”等硬指标、硬任务要科学安排，按照工作任务 分兵派将，明确责任，明确完成时限。二是机制保障。按 照“工作有调度、结果有通报、绩效有考核”的三大机制 要求，各分管领导要主动协调，定时调度，强力推进，园 区督导办将如实在 OA 系统上通报，并公平、公正做好考核 工作。三是精神支持。按照“信心更强、决心更大、干劲 更足”的三种境界，园区干部职工要进一步认清形势、树 立信心、充满希望，以饱满的热情全身心投入工作，要下 定决心、众志成城，做到不达目标不罢休，心往一处想， 劲往一处使，补台不拆台，形成强大的合力，确保全年工 作有序推进。 同志们，沧海横流，方显英雄本色，艰苦拼搏，造就 精彩人生，高目标必将催生强动力，高要求定会推进大跨 越。让我们在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观 为指导，迅速行动起来，抓机遇、迎挑战