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在市场服务中心联谊座谈会上的发言 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 刚才，我们一同参观了我市的两大城区市场，在参观 过程中也与各位做了一些初略的交流，确实让我受益良多。 为了增进了解，现在我们再次在此座谈。对于我来说，这 是第一次以市场服务中心主任的身份参与这样的活动，感 到由衷的高兴。首先，我代表 xx 市市场服务中心全体干部 职工对各位的到来再次表示热烈的欢迎！ 我是去年 10 月 8 日调任 xx 市市场服务中心主任的， 至今尚不足一年。可以说还是一个市场管理与服务工作的 新兵，工作经验肯定比不上各位。因此，等会还请你们不 吝赐教，把你们的好思路、好办法推介给我们。下面，我 就近段时间的工作向大家做个简要汇报。 一、干部队伍有了新气象。近年来，我们在扎实抓好 业务学习的基础上，充分发挥党支部的战斗保垒作用，以 作风建设年等活动为载体，全面加强了工作作风建设，先 后出台了干部职工失职渎职行为和违反劳动纪律行为处 罚办法、绩效工资实施方案、绩效工资考核办法 等一系列内部管理制度，广大干部职工的责任心和积极性 明显加强，人浮于事的现象较以往明显改善，整个队伍逐 步显现了新的气象。这一点，确实得感谢我的前任，也就 是现在的谭局，他在任时打下了一个很好的基础。 二、经营管理有了新起色。相信大家都深有感触，市 场的秩序、卫生、安全等方面的工作是市场经营管理工作 的重点和难点，也是提升市场效益的关键。近年来，我们 在这几个方面动了不少脑筋、想了不少办法。一是抽调精 力充沛、业务能力强的职工组建成立了市场整治办公室， 配置了专用车等办公设备，专门负责市场经营秩序的管理； 二是成立了市场创建办公室，以城区两大市场为主，组织 开展了诚信文明经营户评比、干部职工与经营户结对子等 创建活动；三是组建了市场建设与招商办公室，专门负责 市场开发建设和前期调研、经营行业的设置、区域布局等 工作；四是尝试着对市场经营进行了大的调整，如拆除了 蓝田市场内设置多年的木材区，引进了福康祥超市进市场。 这些举措的实施，确实让我们尝到了一些甜头，市场的场 地租赁费、交易手续费等较以往增长了约 8%。 三、基础设施有了新改善。去年来，我们共计耗资约 600 万元完成了蓝田、三角坪两大城区市场的标准化改造。 改造的项目主要是经营场地、摊位设施、给排水设施、消 防设施等。通过改造，既改善了经营环境，又提升了市场 效益。另外，我们还耗资 100 多万元改建了办公室，配置 了一些办公设备，在一定程度上改善了办公环境、提高了 工作效率。目前，我们正在着手杨市、龙塘等乡镇农贸市 场的改造工作，现已完成改造规划、资金预算等工作。在 这一点上，确实要感谢市商务局领导的大力支持。如果没 有市财政和上级商务部门的支持，以我中心的财力根本无 法实施这些改造项目。 四、市场建设有了新希望。一是我们以创建工作为契 机，进一步争取了政府的重视，使每年的财政补贴资金有 所增加了，包括财政转移支付资金在内，市财政补贴资金 由原来的每年 95 万元提高到了 150 万元。从而有效缓解了 我们的资金压力，解决了后顾之忧。二是我们正在规划建 设粮油农机农资综合物流中心和城东农贸市场，这两个项 目我们正在争取由政府划拨专用地，计划采取贷款、集资、 预售等方式筹资建设。 当然，比起兄弟单位来，我们的工作还有很多欠缺和 不足。特别是我到你们所辖市场参观后，总感觉你们的管 理水平、市场效益都高出很多，值得我们借鉴和学习。就 当前工作而言，我总感觉还有几个方面的工作比较伤脑筋， 还请各位给我们传经送宝。 一是创建工作很压头。实事求是地讲，我们现在围绕 创建工作所花的人力、物力、财力都是相当大的，日常工 作中，90%的人员都安排到了一线去管卫生、管秩序，每年 在环境卫生、秩序管理等方面投入的资金达数十万元，但 效果并不太理想，没有形成自觉、有效的长效机制。在全 市例行评比中，不是垫底就是居中，很难冒头。 二是安全工作很棘手。我们所管辖的市场都存在一些 或大或小的安全隐患，如商住混合、建筑设计不合理、设 施配置不齐等，而要整改这些隐患却非常棘手，不是因为 权属问题无法整改，就是因为资金问题无法实施。 三是市场效益难提升。目前，我们所辖市场的效益基 本都达到了饱和状态，想要在现有条件下再提升效益已经 很难。我们正在想对一些经营场地动大手术，如搞规模经 营、品牌经营、优势行业经营，但苦于缺乏这方面的经验， 心里没底。 四是发展出路难找准。目前，我们的工资水平在逐年 提升，日常办公、市场维护等方面的开支也在逐年增加， 对于自收自支的市场服务中心而言，如果死守着“祖业一 亩三分地”，确实很难有长足的发展。据我所知，一些兄 弟单位已逐步涉足物流配送、专业市场等领域，而且成功 的例子不少。我们也曾思考过拓展业务、多点开花，却找