2018年公司人事部个人工作计划.docx

2018 年公司人事部个人工作计划 2018 年公司人事部个人工作计划范文一 时光荏苒， XX 年即将过去，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个 追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 “盘点” ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的 要求应不断提升，对外要应对税务、工商?药监、社保等机 关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任 劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练 与洗礼，行政人事部的综合能力相比 XX 年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展 开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽 的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的 不足，现将 2018 年的工作做如下简要回顾和总结。 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求 知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为?畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采购办公用品。 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可 寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、 联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这 个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能 动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动 承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个 管理者，更是一个?行者。要想带好一个团队，除了熟悉业 务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才 能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。 2018 年公司人事部个人工作计划范文二 新的一年 意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北 京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、 完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无 疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学 的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度， 实现管理规范化，年工作将以此为中心。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店 及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部 门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。 年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的 团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人 事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我 相信百姓会越做越强。 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好 效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展 “比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上， 不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质 量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队 伍建设的科学发展，进一步提升 xxx 厂的环保经济运行水 平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的 贡献。现制定新一年的工作计划： 1，不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作 为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全 生产无事故。 1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工 种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断 强化意识安全。 2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监 控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业； 重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部 位的管理工作。 3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等 记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意 味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原 辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排 人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少 公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生 产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备 尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度 能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发 生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工 的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成 品一次合格率 应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题， 我们将在 20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品 一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工 质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的 培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 iso9000 质量 管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质 量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和 避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质 量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我 们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩 制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制 定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有 力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订 设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定 运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员 工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工 艺的贯彻率达到 98%。 6，加强现场管理，推进 5s 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保 持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5s 管理制 度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员， 解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个 和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 2018 年公司人事部个人工作计划范文三 回顾本年 度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与 新的挑战， “决心再接再厉，工作上更上一层楼” ，一定努 力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如 下： 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员 档案完整性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司 规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程 序，不留后遗