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在全县城市经营工作会议上的讲话 在全县城市经营工作会议 暨城投公司挂牌仪式上的讲话 XX 年 4 月 1 日 同志们： 县委、县府为了贯彻落实省市关于加快城镇化进程 的意见和关于实施经营城市战略的意见精神，加快 南溪城市化进程，将南溪建设成为宜宾一级中心城市的卫 星生态城，实现南溪跨越式发展，决定组建“南溪县城市 建设投资发展有限责任公司”。我们通过近一年的筹划准 备，今天，南溪县城市建设投资发展有限责任公司正式挂 牌营业了！值此机会，我代表县委、县政府向南溪县城市 建设投资发展有限责任公司的成立表示热烈的祝贺，并预 祝南溪城市建设投资发展有限责任公司业务蒸蒸日上，不 断发展。 经营城市是新思维、新探索。县委、县政府明确提出 经营城市的战略思路，以经营城市指导城市工作、建设城 市、发展城市经济，这标志着我县城市经济发展进人到了 一个新的阶段。在此，我讲几点意见： 一、充分认识经营城市和组建城投公司的重要意义 何谓经营城市，一般认为，经营城市是将构成城市的 空间和功能载体的自然生成资本和人力作用资本等，运用 市场经济手段，进行聚集、重组和营运，将城市可以用来 经营的部分存量资产和生产要素推向市场，从中获得收益， 并将这些收益再投入到城市建设的新领域，走以城市养城 市，以城市建城市的市场化路子，实现滚动发展。全面理 解和把握经营城市内涵，至少有三点好处：一是有利于我 们对经营城市工作长期性的认识。经营城市不是变现现有 资产就终止了的工作。而是发展城市经济的一种理念，一 种符合市场经济发展要求的方法和途径，只要有城市存在， 就有经营城市工作。二是有利于我们正确地把握资产存量 和增量的关系。盘活城市现有的资产存量是必要的，将资 产增量按市场要求配置同样也是重要的。三是有利于城市 建设和发展步入一条“建设 一 发展 一 再建设”的良性 循环道路。 城市集聚了众多的可供发展的基础条件和客观要素， 拥有庞大的资产资源优势和优先发展优势，开展经营城市 工作，意义十分重大。首先，经营城市是落实“三个代表” 要求的具体实践。经营城市最初始、最根本的动机是要盘 活城市资产，取得良好效益，利用城市龙头带动作用，实 现城带乡、共繁荣，使区域经济协调发展，人民群众得到 最大实惠，这无疑代表了最广大人民群众的根本利益。做 好经营城市工作，可以说是对“三个代表”要求的具体实 践。从另一方面看，经营城市的最大受益者是资产的所有 者和资产使用者、享用者，也就是说，政府作为资产所有 者的代表，人民群众作为资产的使用者、享用者，都是最 大的受益者，这也说明经营城市是落实“三个代表”要求 的具体体现，完全代表了人民群众的根本利益。其次，经 营城市能有效地筹集大量资金。经营城市，变现和集聚大 量资金，解决发展城市经济资金的不足，是经营城市最直 观、最有效益的成果。如果说，招商引资用的是明天的钱， 那么，经营城市用的则是昨天的钱。第三，经营城市有利 于推进企业改革。国有企业改革一直是经济体制改革的中 心环节和重点，国有企业能否搞活，在一定程度上取决于 企业资产重组、整合，经营城市就是要在更大的范围、更 高的层面上推进企业资产重组、整合，是企业改革深入发 展的助推器。第四，经营城市可以更进一步地改善投资环 境。经营城市将资产按市场要求进行配置，能大大地改善 城市空间布局，提升城市功能，优化和美化环境。第五， 经营城市能使城市公共设施、土地、房产等发挥最大的效 用。此外，经营城市还能带来我们思想观念的更进一步解 放。 二、在经营城市工作中需要把握的几个问题 经营城市工作重点在六个方面 经营城市是一个很大的概念，内涵十分丰富，按城市 资产的属性，大致可分为六个方面。国有企业。我们几 十年来计划经济加低工资体制下创造的财富大部分沉淀在 国有企业中，却并未产生应有的经济效益，如何搞好国有 企业是我们经营国有资产的一个重大课题。土地。土地 是一个城市空间和城市功能的载体，是稀缺的和不可移动 的资源，是经营城市的一个很重要的方面。房产。长期 以来，我们沉淀了大量的房产，而且多集中分布在各个部 门，不少房产是闲置的，即使利用起来的房产也存在运作 不规范、国有资产流失、甚至滋生腐败的问题。城市设 施。城市设施中有相当部分是可以流动和量化的，是可以 推向市场并获得效益的。如城市供电、供水、殡葬服务、 水利、文化、广播电视等基础设施，都可以通过托管经营、 授权经营、股权转让等形式推向社会进行营运。城市无 形资产。由于城市政府拥有特许权，城市的无形资产也是 城市资本的重要构成之一，如路段的冠名权、广告权、出 租车牌照、公汽线路经营权等。城市环境。通过优化城 市空间布局，改善建筑造型，以及美化、绿化、亮化、净 化环境，提高市民素质，从而提升城市品位，优化城市环 境，吸引外来投资，促进城市资本增值。这也是经营城市 的一个重要内容。一定程度讲，还是我们经营城市的一个 很重要的目的。一个城市脏乱差，就意味着城市资本贬值， 意味着国有资产流失。明确对经营城市工作重点的认识， 有利于我们有针对性地开展工作。 经营城市的关键是实现城市资产的“四化” 在经营城市中，能否做到城市资产商品化、经营活动 资本化、经营手段市场化、经营的效益化，直接关系到经 营城市运行机制的建立，是经营城市工作推进的关键所在。 一是城市资产商品化。也就是说，对城市资产的认识，我 们不能停留在实物形态上，而应看作是可流动、可增值、 并能带来效益的商品。城市资产既有使用价值又有商品价 值，应实行有偿使用。对城市资产能否正确认识，直接影 响到经营城市工作的开展。二是经营活动资本化。经营城 市活动的实质是剥离城市资产的使用权与经营权，将资产 的经营权看作是带来价值和剩余价值的资本，进行资本营 运。三是经营手段市场化。就是市场手段要贯穿经营城市 始终，经营城市的一切活动都要通过市场进行，用市场效 率机制配置资源。一定意义上讲，不用市场手段使用城市 资产，就不能叫经营城市。四是经营目的效益化。就是使 政府的投入有回报、能增值，能在创造社会效益的同时增 加政府的经营收益。 在经营城市工作中需要处理好三个关系 经营城市中应注意处理好三个关系：一是全局利益与 部门利益的关系。长期以来，政府有关部门受政府委托， 经营国有资产，城市国有资产大多数沉淀在各个部门，这 已是不容回避的现实。经营城市必然带来部门利益的调整， 能否有效地解决利益调整的问题，可以说是经营城市成败 的关键。我认为，经营城市重在增强政府财力，提高政府 经济控制力和建设能力，部门利益应服从予政府全局利益。 但在实际操作中，可实行委托部门经营与政府统一托管经 营相结合，并设立专门帐户，加强收入和支出的监控。同 时，对有关部门因资产统一经营带来的困难应协调解决， 也可以采取利益按比例分成的办法，以调动各部门的积极 性。二是城区与非城区的关系。经营城市纳入视野的将是 整个城市的资产，非城区资产也应包含其中。由于资产的 复杂性，经营城市的重点应该在城区，同时，也应该统筹 考虑非城区资产的经营，并使之统筹兼顾起来。三是国有 资产经营与非国有资产经营的关系。非国有资产也是构成 城市资产的重要组成部分，而且随着改革的深入，它所占 比例还会不断扩大，经营城市既经营国有资产，又要经营 非国有资产，所不同的是，国有资产经营政府应实行业主 操作，非国有资产经营政府主是通过制定政策，引导其通 过市场优化配置。 三、加大工作力度，推进我县经营城市工作 其实，近几年来，经营城市在我县一定范围内一定程 度上已经开展，但思路不明、范围不广、市场运作手段不 规范。推进我县经营城市工作，当务之急应做好以下工作： 加大宣传力度，让经营城市理念深入人心。要通过广 播、电视、报刊以及其它形式，广泛宣传经营城市的意义 和举措，让经营城市成为不仅仅是领导决策者的战略思路， 而且也是各个部门、全县人民的共同愿望，提高全县人民 支持、参与经营城市的积极性和自觉性。 根据城市资本性质，实行委托经营和托管经营。要建 立一种以资产商品化、活动资本化、手段市场化、服务效 益化为基本特征的经营城市运行机制，并根据资产属性， 实行分类经营，如国有企业委托经贸局经营，城市基础设 施委托城投公司经营，各部门房产实行全县统一的托管经 营等。所有这些经营活动都要运用市场手段来经营；经营 收益全部用于我县城市基础设施建设，实行滚动发展，不 得用于财政平衡预算。 围绕城北新区开发建设，加快进行直接投融资方案的 实施步伐。我县将直接融资作为经营城市的突破口，城投 公司已制定了实施方案，要明确责任单位和工作任务，下 一步工作主要是抓落实。一是应量化工作目标和任务。要 将经营城市直接融资的任务进行分解，并排出时间表，各 相关单位要有专人负责抓落实。二是加强协调和督办。同 时，分管经营城市工作的有关领导要协调解决好利益调整 中的各种矛盾和问题。三是实行奖惩措施。工作好的单位， 可考虑接经营收益一定比例给予奖励，工作差的单位要通 报批评。 结合大市场战略，加大市场培育和建设力度。发达的 市场是经营城市强有力的支撑。县委、县政府已明确提出 和实施大市场战略，它无疑有利于市场体系的建立和完善， 有利于经营城市工作的深入推进。应该说，它是我们经营 城市工作的良好机遇。我们要结合实施大市场战略，在培 育和完善生产要素市场上下功夫。 当前，我们要做的第一件事就是要对我县城市资本进 行一次调查摸底，摸清家底，制定招商方案，定期将我县 城市可经营资本向社会和网上发布，广泛进行招商。 有效地进行经营城市收益资金的投放。对经营城市收 益，要按照建设现代化城市目标要求进行投放。投向应具 有科学性