6s管理年度工作计划.docx

6s 管理年度工作计划 入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工 作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人 之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能 促进工作进步和工作的顺利 6s 管理年度工作计划 匆匆间，我们告别成绩斐然的 20XX，迎来了充满希望的 20XX。过去的一年，我们有付出 也有收获;我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中 得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光 般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平 和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不 断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及 各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 20XX 年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和 大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助 的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多! 现将 20XX 年工作总结内容构架： 一、完善制度建设，夯实基础管理 自 20XX 年 9 月自动化厂成立 后，由于我们部门是刚 组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下， 从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。 1. 激情口号，振奋人心 从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不 可少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心 2. 6S 车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒 畅。物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更 有效率。6S 管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作 为生产的主导者，将 6S 进行到底，责无旁贷。 从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子 乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识， 物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物 品，减少寻找时间，提升工作效率。 内部实行 6S 管理管理区域责任到人的制度，各组交叉 巡检 6S,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。 3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。 4.为员工提供必须的个人防护用品。 5.完善必要的安全警示标识，标语 6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施 情况进行定期或不定期的检查 7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督 落实。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间 的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要 求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、 安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的 内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤 地开展了车间培训工作。 车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训 过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的 开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识， 使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后 车间的安全管理工作打下了坚实的基础。 三.加强车间产品质量管理 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质 保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、 降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了 1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以减 少不良品和废品的产生，保证产品的良率 2、定期进行设备维修，保养，可以大大降低设备故障 率，提升生产效率 3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产 品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 四.加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞 好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章 管理制度，并制订了车间的环境/职业健康安全目标(指 标)分解表 ，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标 (指标)层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康安全承 诺书 。 半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完 成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车 间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车 间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、 自我防护意识和能力普遍提高和增强，20XX 年下半年实现 了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤 设备事故，轻伤、重伤事故率为 0。 在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培养，持 续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增强责任感， 增强团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处， 我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上是我对 20XX 年的总结和 20XX 的初步计划，可能 还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望 得到部门领导的正确引导和帮助，展望 20XX，我会更加努 力。 6s 管理年度工作计划 1、利用多媒体课件开展 6S 管理 专业培训，开展包括推行要点、现场安全等知识在内的系 统 6S 管理专业培训教育，培养一批既熟悉 6S 管理知识和 推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的 6S 管 理骨干。 2、加强宣传教育培训工作，利用物业之声开展 6S 亮点创意、我身边的 6S 管理等征文活动，加强单位内部和 单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组 长传、帮、带的优良传统，组织 6S 管理骨干走出去学习考 察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展打下坚实的基础。 3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题 以6S 项目申报表的形式上报推行管理办公室，通过现 场办公的形式，群策群力对难点问题进行解决和改善。 4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科 学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修计划， 对于隐蔽的设备(如电缆沟或管沟内的设备)要制定定期保 养和更换计划，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。 5、突出 6S 管理的全员性、全面性和全过程，将工作 重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层 管控，做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、 有记录，环环相扣，确保各项工作顺利进行。 6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整 理、整顿 要严格按使用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入 到检查考核中。 7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监 督执行组上报本单位 6S 管理工作自查表，监督执行组要将 检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放 矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、 各负其职。 8、制定示范岗位管理办法 ，树立示范岗位，以点 带面，将公司 6S 管理全面推向新的高度。 9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期 开展寻宝活动和洗澡活动。 10、深入推行生产作业现场“6S”管理，延伸“6S” 管理范畴，将“6S”管理推向公司各项工作和各级人员， 促使员工良好行为养成。 6s 管理年度工作计划 为进一步深入推进 6S 管理和准军 事化管理工作，为我矿第四季度安全生产营造良好的工作 和生活环境，6S 办公室结合我矿实际，特制定第四季度 6S 管理工作计划： 一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕安全 生产，务实创新，扎实推进，力争所有单位 6S 管理通过验 收。 二、工作思路：全面展开、层次推进 三、工作方针：服务、指导、督促、整改、落实、兑 现 四、季度工作目标： 1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。 2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。 五、十月份工作 (一)工作目标：实现三个“无” ，即室内无灰尘、室外 无管理盲点、卫生区域无“卫生死角” (二)开展工作： 1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公 司召开，10 月 20 日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、 室内、室外达到关于深入推进 6S 管理和准军事化管理的 决定检查标准。 2、10 月 15 日前，1、2 号生产楼室外线路整理完毕。 3、10 月 20 日之前各基层单位主要车间、库房必须申 报 6S 达标验收申请，6S 办公室进行验收。 4、下发 6S 管理“操作分解步骤” 。 5、月底进行全矿 6S 考核评比。 (三)工作措施： 1、对发现的问题下发整改联系单，限定时间整改，在 矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改情 况。整改的问题挂在矿 OA 上，没有按照要求和时间整改的， 按照关于深入推进 6S 管理和准军事化管理的决定文件 执行。 2、集中和动态检查、督促、整改。 六、十一月份工作 (一)工作目标：树立三个“6S 样板区” ，即 6S 办公区、 6S 库房区、6S 工作区。 (二)开展工作： 1、6S 动态检查。 2、督促各单位完善 6S 日常管理制度，建立 6S 管理长 效机制，并上报 6S 管理办公室，此项工作纳入单位 6S 考 核，11 月 15 日之前完成。 3、下旬召开 6S 管理先进典型现场会。 4、利用夜校进行 6S 光盘学习、考试。 5、月底进行全矿 6S 考核评比。 6、筹划 20XX 年 6S 工作计划。 (三)工作措施： 1、根据十月份检查情况，选树 6S 典型单位，成熟一 个，推广