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文档简介

6 月财务工作计划 岁月如梭，遭遇低温雨雪冰冻灾害、特大地震灾害、 严重洪涝灾害，美国金融危机不平凡的 XX 年就要过去 了，随着全球经济变冷，出口增速放缓，人民币升值、国 内宏观经济环境发生了重大变化，货币政策趋紧、股指大 幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、成本、效益等方面 遭遇了前所未有的重大挑战，企业经营风险越来越大，财 务风险更是越来越大，目前，这场世界金融危机不仅本身 尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重 后果还会进一步显现，XX 年还有太多的不特定的因素将影 响着我们，我们该如何正确面对?我们如何在危机中找到隐 藏的机会? 1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面， 企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。 “巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业 生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售 压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大， 保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的 压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核 心部门, 如何筹集企业发展所需资金?如何有效运营企业资 金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理 热点之一。 2.加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员 工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如： 停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库 存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪 费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的 每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有 很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领 域之一。 3.关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业 之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一 企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信 息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和 失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济 环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都 显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务 管理绕不过去的核心内容之一。 4.人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为 企业的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱， 目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。 财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才， 如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX 年我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确 保营运资金流转顺畅” 、 “确保投资效益” 、 “优化财务管理 手段”等，这样，就足以对公司的财
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