2018年上半年行政工作总结3篇.docx

2018 年上半年行政工作总结 3 篇 2018 年上半年行政工作总结范文 上半年，在公司 领导和各位同仁的支持与密切配合下，本部门恪尽职守， 务实工作，以积极的心态较好地履行了本部门的工作职责 和领导交办的其它工作。作为部门主管，从今年 6 月份加 入顺成置业团队起，我由于工作内容的转换，连带着思想、 方法等一系列的转变与调整，以逐渐适应和融进这个群体， 并从中得到了收获和快乐。现简要回顾总结如下： 强化形象，提高团队整体素质。为做好督查工作，我 部坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。行政部的工 作最大的特点就是“工作无规律” ，因此，我们坚持以客观 面对工作职责，正确处理各类工作关系，坚持甘于奉献、 诚实敬业的精神。在工作中，以制度、纪律规范自己，严 格遵守公司相关规章制度，不断改进工作作风; 下半年公司相续制定出台了周例会制度 、 人事管 理制度 、 差旅费及招待费报销制度等，规范员工行为 准则，严明公司纪律。行政部首先以身作则，认真履行督 查职能和严格执行各项制度。 组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤 控制监督工作，根据员工的工作业绩和表现，及时调整部 分员工的薪资待遇，不定期的组织员工业余活动，调动了 员工工作积极性。根据公司需要，及时地选拔人才、配备 人才。按照有关规定，办理缴纳社保等各项手续。体现公 司的规范性，解决员工的后顾之忧; 下半年是公司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织 形式做出重大调整，各项工作几乎都是从新的高度开始， 需要完善各类证件的注册、登记手续。行政部充分发挥职 能作用，积极配合相关部门办理开发资质申报、土地交付 等手续程序。充分发挥综合部门的协调作用。 员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技 能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长 员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最 为重要的人力资源开发方式。因此，下半年我们前后组织 多场次的员工学习与培训工作，提升员工的自身素质，增 强了团队的凝聚力。 在信任员工的基础上，激发员工的创造性和能动性。 同时，也建立了一种企业文化，在这种文化氛围里，员工 有明确的工作责任心，以最大限度的空间去施展自己的才 能。 行政部头绪多、事情杂，需付出双倍的劳动。下半年 共召集总经理办公会并编写会议纪要8 期，起草各类报 告、文件近数十份，收集整理了各类档案、资料、合同， 并逐步形成电子化管理。配合公司领导逐步制订和完善了 公司组织架构、规章制度，及时组织学习传达贯彻。 根据公司需要，完成了办公场所的调整，办公用品、 通讯、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招 待费、水电费、车辆使用登记管理，严格按照程序核定使 用标准; 做好会议安排、外事接待的后勤服务工作。强化 了部门间的协调工作，维持公司正常运作秩序。 我们在取得了一些成绩的同时，也存在一些问题和不 足，主要表现在： 第一，新组建的团队，新的工作理念和方式，许多地 方需要相互适应、相互磨合，许多工作需要边干边摸索， 工作起来还不能游刃有余，yjbys。com 工作效率有待进一 步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是 十分到位; 第三，本部门的理论、业务水平还不太成熟， 。 这些问题都需要在今后的工作中不断改进，不断提升和加 强。 不知不觉的大半年了，回顾下半年，行政部作为总经 办直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、 协调左右、联系八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标 前进的中心。展望未来，我们感受到顺成置业项目向前推 进的热浪，行政部将在总经办的正确领导及各部门的支持 与配合下，严格执行各项规章制度，认真履行职责，按照 公司的要求，不负使命，能顺利地推动各项工作的开展 2018 年上半年行政工作总结范文 2018 年上半年， 围绕“项目前期工作活动年”和“马上就办”相关要求， 中心完成以下工作，总结如下： 确定 2018 年“绿色通道”项目 将 51 个区级重点项目、11 个为民办实事项目列入 2018 年度“绿色通道”办件管理范围。除对纳入“绿色通 道”办件管理范围的审批项目全部实行即收即办、办完即 转外，还增加对项目办理的回访次数和服务力度，根据项 目特性，提供上门服务、预约服务和靠前服务，并严格遵 照“绿色通道”项目管理办法和“马上就办”工作要求对 项目审批进度进行跟踪监管。同时，对于市重点项目审批 情况指定专人负责，函寄“XX 年度泉州市重点项目审批服 务登记表” ，跟踪落实重点项目的审批进度，及时协调解决 审批过程中的困难或问题。 开展申报材料“瘦身”和服务事项动态调整 积极配合编办及部门将“瘦身”完的审批服务申报材 料更新同步至网上办事大厅系统，截止目前，区级三轮调 整的审批服务事项已全部更新同步至中心审批系统。 开展第十一轮行政审批制度改革 结合部门审批服务申报材料“瘦身”工作，再次梳理 审批服务事项，以“时限最短、材料最简、环节最少”为 目标，开展第十一轮行政审批改革，截止目前，部门驻中 心所有审批服务事项承诺时限已全部压缩至法宝时限的 35% 以内。 配合做好基建项目并联审批机制的操作实施细则 为配合部门基建并联审批机制的操作实施细则，中心 管委会已完成网上“并联审批”系统建设。 配合做好电子证照库共享应用平台启动准备工作 为响应市政府让老百姓办事“多走网路、少跑马路、 多用电子、少用纸质，多到网上办事、少到窗口排队”的 号召，配合市行政服务中心开展好电子证照库共享应用平 台启动工作，近期，我中心已邀请软件开发商对各窗口开 展一对一巡回培训和流程设计调试工作。预计将在 7 月 1 日全面启动电子证照库共享应用平台。 1、继续做好网上办事大厅对接相关工作，确保按照阶 段性工作安排完成各项任务。持续推进行政服务标准化后 续工作，对照标准化要求，进一步梳理审批服务事项，加 强与进驻部门沟通，确定新的审批流程，并做好相关纸质 材料及网上对外公布材料更改工作。 2、函寄洛江区 XX 年重点项目审批进度情况调查表 ， 深入企业了解项目审批进展情况及存在的困难或问题，协 调相关部门解决。 3 、继续加强窗口日常动态管理工作，重点做好引导 服务对象到相应窗口办事，现场了解满意程度，并增加电 话回访的件数及定期抽查件数，特别是绿色通道项目回访 及抽件，掌握各窗口办件情况。 4、配合完成区级公共资源交易平台并入市级运行的相 关工作。 2018 年上半年行政工作总结范文 今年上半年截止 到六月份，经行政部登记的应聘人员共 569 人正式入职共 113、离职员工 130 人。上半年行政部的招工工作应该是很 严峻的，主要工作重点：兰源公司、劳务市场、职工介绍、 学校介绍、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放广告等总 之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放 在工作首位。 以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应该 是今年上半年最成功的一处，我们所获得新工源百分之八 十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十， 其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年基本 没有什么收获。所以针对上半年的招工工作情况，行政部 下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，继续兰源临 街优势，继续发动职工内招。 上半年的车辆管理一直严格执行刘局要求的车辆登记 制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检 修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故 障及时排除，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡 的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次加油记录。 对于车辆安全管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审 档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧 张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。 行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过 一个监控点，把公司安全放在首位。五月份网络管理科对 仓库、车间进行了网络布线，对公司内消防器材进行了全 面检修并组织人员进行演练。公司企业联检、工商行政年 检、房产证办理也全部完毕。 上年度行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富 了菜品面点，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工 的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫 情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜质量， 让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季 的严寒造成了公司绿化很大损失，上半年行政部积极联系 补苗去除杂草养护施肥，现在公司内绿化带已经完全恢复 状态。 没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能 有好的发展的。行政部在 6 月份已经将公司员工考勤卡全 部配齐，6 月 24 四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正 人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的 考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业 管理上做文章，在公司领导的带领下让公司规范化、制度 化。 20xx 年已经去半，在这段时间的工作中行政部还存在 着一些不足，如人员招聘方面，上半年计划出行 1