2018年水务工程企业工作计划报告.docx

2018 年水务工程企业工作计划报告 围绕公司确定的 2018 年企业管理定位要求，今年将在 夯实企业基础管理作为自己工作的核心工作，主要工作内 容为一下几个层面：公司的组织架构、部门职能、岗位职 责的明确;公司跨部门流程的优化和落地;公司授权管理模 型的设计;公司级管理标准规范的完善;公司招聘体系的建 设、公司培训体系的建设、公司绩效考核体系的优化和执 行;公司薪酬福利体系的再设计;公司劳动关系和企业文化 的再度开发和强化;公司日常行政管理工作流程和人力资源 管理流程的固化和实施;公司信息化管理体系的建设和维护 管理工作等; 根据今年的发展规划需要，目前已初步确定公司了的 组织架构形式和构成部门，公司的组织架构一旦确定，在 较长一段时间周期内不会发生太大的变化，后期存在变数 较大应该是公司的各地分公司或是办事处，究竟是采用分 公司还是办事处的形式需要根据所在地的各类资源情况来 确定，建议如果选址所在地不是必须要求以分公司的形式 设立，可考虑以办事处的形式设立，这样既比较方便成立， 各项管理成本上要比较低，可通过公司的信息化管理平台 非常有效的实施业务管控，也便于公司整合现有公司资源 完成业务信息收集、提升公司资质的利用率、合理地调配 资金便于使用、提供有效的人力资源配置等;此项工作内容 根据公司布局情况进行组织设计，原则上采用业务管控组 织模式; 为实现公司 14 年战略目标，公司根据公司原方案预算 组的职能分解出：商务部、预决算部以及设计院强化各职 能的专业性分工;将原总工办部门职能进行明确，另外设置 分管工程部、预决算部门、设计院、质安部，以进一步提 升工程在施工、预算、质量、安全管理等层面的协调和合 作，但由于重新设定的部门刚刚成立，部门的职能、岗位 职责和配置未明确，其他部门虽然有制定的岗位职责但各 部门没有做宣贯，仅仅停留在为满足公司质量体系认证审 核层面的水平;需要进行纠正和改进; 时间计划：2018 年 1 月 20 日前完成公司部门职能和岗 位职责的梳理和重新拟定以及宣贯工作; 所需资源：公司各部门负责人，公司分管副总、公司 总经理的支持 工作成果：公司组织架构、部门职能、岗位说明书文 件 具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确 后再进行分解 时间计划：2018 年 2 月 28 日前完成年公司核心业务流 程的识别和设计固化工作，各部门工作指引流程在 2018 年 3 月 21 日前完成分析和设计优化工作; 所需资源：在识别公司的核心流程后，需要多次与各 涉及部门反复沟通和确认，为保证公司日常各项管理工作 顺利进行，沟通和讨论会占用各涉及部门的主管和分管副 总的下班时间，需要大家支持和理解;另外各部门自身内部 的业务流程需要对各部门经理进行流程设计的培训，以便 梳理和固化工作能够顺利进行 各部门业务流程表、业务流程主文件、流程图、表单 具体时间节点和工作成果要求在此计划时间节点明确 后再进行分解 时间计划：2018 年 4 月 21 日前完成，公司授权管理模 型的设计和讨论以及明确 所需资源：公司总经理及分管副总、部门负责人的时 间上的支持 工作成果：公司各级人员的授权表，以及权限实现方 式的确定 公司分管副总的授权表在 4 月 1 日前完成，部门负责 人的权限表在 4 月 16 日前完成，4 月 21 日前完成宣贯和发 布工作 时间计划与流程梳理时间完成的时间计划一致， 主要为了保证流程在执行过程中各流程节点如有需要 管理规范和标准支撑的情况下有规范和标准可以参照执行。 时间计划：2 月 28 日前在核心业务流程设计明确前同 步完成; 所需资源：各分管副总及各部门负责人对核心业务流 程及部门业务流程涉及过程中进行识别和明确 工作成果：与各流程配套的各管理规范和标准，行政 人事