xx工程企业年终工作总结.docx

XX 工程企业年终工作总结 XX 工程企业年终工作总结范文 xx 年是金融风暴回 暖后的第一年，也是我们 XX 建设顺利晋升国家房屋建筑工 程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领 导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要 思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标， 同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在 董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放 思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内 抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方 针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功 保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产 经营目标任务。 【xx 年工作回顾及存在主要问题】 一、突出效益机制,立足稳中求进。 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、 业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻 求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市 场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、 谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx 年预计可 完成施工总产值*亿元，同比增 30% ,实现工程结算收入* 亿元,同比增 25%,可实现利税总额约*万元,全年县内纳税 额*万元;年均施工人数*人,全员劳动生产率*万元/人， 职工人均分配*万元左右;全年在建工程*栋：10 层以上规 模建筑*栋，29 层及以上超高层建筑*栋，其中 33 层以上 规模工程*栋，合同造价超亿元以上项目*个;施工面积* 万平方米，竣工面积*万平方米，新开工面积*万平方米; 工程一次性交验合格率 100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位， 以我公司*工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质 进*施工的一切手续，并在*省建设厅备案。更值得一 提的是,我们以自身资质在*市顺利承接了施工面积达 *、造价超*亿元的*大型项目，这也是我公司有史以来 一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管 理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。 进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为 此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内 部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调 20%- 50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职 工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打 算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产 中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境 及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了 一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩， 今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范 生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗 位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体 岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出 适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。xx 年，我公司把强化风险机制，确保经 营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑 市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项 目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的 风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在 企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险， 又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本 风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提 高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、 各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我 约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善 了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工 程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制 度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三 个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职 能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险 管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多 层的风险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风 险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、 质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不 仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的 经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相 应的意见后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职 能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、 资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐 患。 5、安全管理。 “安全第一，预防为主” 。我们始终以创 省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生 产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教 育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重， 并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查， 发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊 工种持证上岗率 100%，层层落实安全生产责任制，并签订 安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备 应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极 大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业 面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网 的双网防护方法;对室内现浇板大于 15cm 的洞口均采用竹 胶板或钢筋网片进行防护;对周边的临边洞口我们则采用的 钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有* 等*个项目荣获“*省省级文明工地”荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与 安全管理“两手抓两手都要硬” 。我们以质量管理体系为指 导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等 多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我 们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程 质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工 程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新 材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递， 互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督 和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施 工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地 提高了工程质量，今年共创建*等*个省优工程项目。 三、营造人才机制，依托科技进步。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的 竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我 公司继续稳步扎实有效推进“人才强企” 、 “科技强企”战 略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人 才队伍的建设增添了新活力。 1、今年 6 月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘， 并最终择优录取了*名本科毕业生，人数之多创历年之最。 这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈 出了崭新一步。 2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚 的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在 职称上争等级，今年我们有*人通过一级建造师考试，* 人参加遴选国家级工程师，通过*人，*人荣获全国优秀建 造师，另有*人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也 正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方 面取得进步的有力的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理 水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量， 对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合 特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设, 目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调 试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。 “科学技术是第 一生产力。 ”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引 进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量， 不断提高科技对经济增长的贡献率。今年*工程处在* 和*项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为 成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极 推行国家十项新技术应用。最终*被评为*省第十四批新 技术应用示范工程，*被评为*省第十五批新技术应用示 范工程。另外*工程处的*也被评为“河北省新技术应 用示范工程” 。 四、打造多元机制，增强发展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种 挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、 信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及 时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场， 坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必 由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在*省 *县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得 *亩土地，根据规划将开发一个近*万平方米的小区。 目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步 设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们 一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保覆盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位 置， “以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。 为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧， 经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工 伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费 用共计*万元。 “春催千山秀,花放万里香” 。企业关爱员 工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。 六、优化党建机制，开展争先创优。 7-8 月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学 习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通 过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进 性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先 锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员 中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风 貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文 明建设的实践中建功立业。 “脚手架上党旗扬”系列主题活 动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的 奇葩。 当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须 清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾 较为突出。随着 XX 品牌的进一步打响，目前我公司手持订 单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操 作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、 工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和 制约了工程建设进度。 二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各 工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐， 加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的 矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达 *%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达*%。 这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工 程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加 强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加 之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不 便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽 未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故 较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、 机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比， 有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制 上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高， 尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段， 新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极 性，从而制约了整体素质的提高。 【xx 年工作的目标和措施】 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断 创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新 的举措努力实现新的工作目标。 xx 年，我们 XX 公司全年工作的指导思想是：以促进发 展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量 为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标， 坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现 新的跨越。 在新的一年里，我公司的具体工作目标是： 1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值*亿元，实 现利税*万元; 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率 100%，竣工工 程合格率 100%，无质量事故，争创省级以上优质工程*项， 市优工程*项; 3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省 级文明工地*项，市级文明工地*项; 4、科技创新再造优势，争创国家级工法*项，省级工 法*项，省级以上 QC 成果*项，发表省级以上论文*篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真 贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及 全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神，结合我 公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 一、调整经营思路： xx 年是我国 “十二五”规划的开官之年，年前的中央 经济工作会议已将 xx 年工作重点从“保增长”定调为“促 转变”,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低， 转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企 业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件 下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场， 不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是 被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、 占领市场， 今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和 多元化发展战略，走出一条具有“XX”特色的建筑业发展 之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优 化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适 时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主 的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游 延伸。 二、强化企业管理： 1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，xx 年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、 定薪，充分调动广大干部职工的积极性。今年我们将对前 期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不 断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解 和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义， 从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们 XX 实情的 绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公 司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科 学合理进行机构设置。 2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设 尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今 年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化 管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办 公精细化，显著降本增效。 3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力 中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经 理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的 基础。 在新的一年里，我们将坚持以“XX 建设”的标准，选 择和使用合格的“XX 人才” 。面对建筑市场上的恶性竞争， 为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易 降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范 的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争能 力和发展能力。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标 评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪 管理，都要各司其职，各负其责。要继续坚持事前把关、 事前控制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实 加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 三、注重人才培养： 公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培 养放在优先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造 适宜的学习环境，通过开展“青蓝工程”结对子，结合企 业自身培养和鼓励职工自学，尽快将他们培养成企业管理 人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司 将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导 大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍， 凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效 机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用的人 进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好， 引进来的留住，留得住的用好” ，真正体现人尽其才，才尽 其用。 四、加强品牌建设： 我们将以企业文化指导手册为标准，以开展“企 业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公 司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘 扬“精心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康， 诚信守约为用户，全员参与求发展”的企业精神，倡导勇 于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全 体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强 有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从 转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展“XX” 品牌建设。 1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取 信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工 程项目抓起。我们要始终把保证质量和满足用户的需求放 在首位，以“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实 施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合”的管理 方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。xx 年， 凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须 明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经 理，将创优计划一一落实到位。争创优质工程，公司将以 获奖鼓励的原则奖励获奖项目部，促使企业质量工作上台 阶。 2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。 安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的 经济效益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一 切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持“安全第一， 预防为主”的方针， “严”字当头抓安全，做到安全管理职 责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将 在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行安全 风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验， 找差距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程 项目的现场管理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患， 强势推进安全生产管理工作，全面开创安全生产工作的新 局面。 3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的 合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命 力。 “先造人品，后造精品” ，这是诚信的基本原则，对内 对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、安全、 工期、服务等都诚信到位， “XX 建设”的品牌会越打越响; 内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有 效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的一年里遵章 守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升“XX” 形象。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推 进本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品 牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发 展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑“XX”文化品 牌，从而不断提升企业形象和知名度。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一 年的各项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和 使命激励着我们。在新的一年里，我们 XX 建设全体员工有 信心、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下， 在各有关部门的大力支持下，以企业“十二五”规划为契 机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一 定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为海安经 济社会的发展再作新的贡献! XX 工程企业年终工作总结范文 6 月 22 日公司承接 了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验 室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体 部署，成立了“第三分公司” 。今年是分公司成立的第一年， 是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的 步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项 工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以 及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的 支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司 下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截 止 12 月底，分公司共完成产值 1500 余万元，新增合同额 万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户 的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资 金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁 实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承 包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有 一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成 本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与 低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要 求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从 供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退 场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一 些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用 制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责” 。 加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少 材料使用过程中的浪费。 2.加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目 的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学 的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基 础(局部地下室为箱型)，在左右独立柱间均有一道地拉 梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四 周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图 纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整 个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极 主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设 计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。 这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。 3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不 同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论， 优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较 小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案 有 4 种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使 用木模;使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模; 全部采用普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量 对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板 需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程 结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使 用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入 太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采 用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为 租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组 合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽 车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大， 但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不 予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢 模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满 足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案 不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果： 虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区 域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利 用，能够减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。 郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵 活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工 期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、 回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械 费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工 中充分利用了试验场原有的硬件设施：a 施工临时用水。以 往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。 本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利 用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不 计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b 冬 期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气 管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气， 或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐 患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的 正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验 室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不 足万元。 (二)安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司项目管理办法 的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了 相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管 理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作 的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的 作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完 成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显 的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减 少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工 作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业， 不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体 问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程 项目的安全施工 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体 系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个 方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进 场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工 的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及 时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了 专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后 进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查， 及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。 未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了以内，保 证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 (三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利 分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策 当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩 大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公 司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室” ，包括工程管理部、 经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确， 职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖 气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项 工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、 合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办 公用品采购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保 管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、 考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工 作。 2、各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制 度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作 的顺利开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管 理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管 理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金 管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管 理制度、奖惩制度等。 二、经验教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力 上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复 杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对 于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个 工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广， 加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板， 不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在 一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧 失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖 延。这种情况直到四川力量将 e 区放弃，定州队接替后才 有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察 其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次 才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始 时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工 工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、 水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样 的队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上 马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存 在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考 虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了 麻烦。 e 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽 然项目对四川队已完 墓塘拷辛讼晗傅暮怂悖?方进行了签认。但对于原 来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗 率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来， 给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目 决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如： 大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都 需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在 谈判的过程中我们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员 16 人，其中外聘人员 8 人占 50%。能 否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长， 使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键 性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重 点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能 力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用 的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。 其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员 谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他 们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题， 以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作 热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合 理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当 挽回损失.等等，分公司均会进行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍 有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月 奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激 发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行 考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积 极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育 当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思 想教育。坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。 XX 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才 的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人 才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘 出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和 “留才”上下了功夫。 我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形 成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围， 重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用 型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知 识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少 和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞 争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人 才的才智。 四、XX 年工作计划，经营管理思路及内部建设规划 XX 年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步 把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通 过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓 能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功 夫。结合我们今年积累的经验和教训，XX 年我们将重点做 好如下几个方面的工作： (一)人才建设公务员之家版权所有 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好 人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不 可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间 的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX 年我 们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用 各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工 作环境。 1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使 用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施 工第一线挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获 得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青 年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培 养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方 面对培养的青年人才要“加荷” ，使用部门要根据青年人才 的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会 贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发 其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营 造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅 要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨 干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人 “教技术、谈心声、交朋友” ，为青年的更快成才搭建舞台。 打造有战斗力的项目管理队伍。坚