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XX 仓库年终工作总结 XX 仓库年终工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心 整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 仓库年终工作总结 1 XX 年在公司领导和同事的 帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各 项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标 准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开 展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验， 提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工 作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站， 自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产 体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10 月份， 公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原 材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正 式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。 因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然 技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自 身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得 我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我 放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自 己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓 储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工 作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干， 不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托 工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻 炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事， 不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基 本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的 部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让 我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出 入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效 率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交 流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚 地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如 何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下， 我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉 到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、 高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都 很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司 的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松， 即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样 的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、 管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、 系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员 在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及 仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定 和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续 改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出 现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手 续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司 利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后 出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物 料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准 管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工 作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料 的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与 物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发 放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手 续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发 现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工 作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下” ;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到 “眼到手到” ，预防仓库材料的丢失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种 类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放， 不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、 出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其 才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘 点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入 账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存 明细帐 ，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库 存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低， 特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库 存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成 的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供 合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存 周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处 理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪 费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报 表的上交时间和数据的准确性、真实性。 第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平 时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基 本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。 每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。 合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要 的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报 废，清理出仓库。 XX 年工作存在以下不足： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思 想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是部分工作不够细致，不够深入;四是创造性的工作 思路还不是很多。 XX 年度的工作计划目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合 5S 标准。 3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结 合岗位绩效考核，应知应会程度)。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制 在 30 分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收 集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算 钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向 管理、效率要效益。 7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动 脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁， 但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本 部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服 从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高 完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足， 以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 XX 仓库年终工作总结 2 一、在这期间回顾 XX 年 111 月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几 点： 1)XX 年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法 1、针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转 程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失， 同时调整检验标准。 2、针对 6S(整理整顿清扫清洁素养安全)仓库对(整理 整顿清扫清洁安全)实行区域划分制，根据各岗位人员区域 划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的 现象。 3、今年针对仓库账目在 4、5 月份做了很大的改革， 现经过简化流程、优化账目 Excel 表数据结构，提高了库 存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作 量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数 据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出 库，使得数据不能及时每天更新，同时生产部销售部也不 能及时得到有效的数据合理安排工作，并且如销售部下单 比较多而又没出库，导致无法得到有效准确的库存数据， 使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据，现经过改 革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它 部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调 转和降低压库存。 4、经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的 货物摆设空间严重不够的问题，同时也提高了库存数据的 准确性和员工的高效率。 5、完善对辅材管理，对常用及浪费率高的辅材加强了 管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签 字认确，现得到有效的控制。 6、仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放 轻自我、调整心态、建立互相的团队，并及时了解员工心 态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作 气氛。 2)XX 年工作中取得的进步以及个人能力的提升 1、对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的 进步，提高了员工工作效率、仓库数据的准确，同时提高 了个人对仓库的管理能力。 2、仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理 沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，员工由原被动改为 主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织 能力和沟通能力。 3)XX 年工作仍需注意和改进的地方、改进方法 1、加强提高对库存数据的准确，监管好出入库管理及 盘点工作。 2、加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材 数据，做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。 3、针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实 行做到客户不同、检验标准、品质区分。 4、加强对部门之间的沟通，减少与部门之间因交接产 生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快 库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到及时 发货、对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、 包装出错等。与成检部沟通做到避免不良品流入仓库及入 库工作，同时仓库 OQC 人员配合成检做好品质监管工作。 二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质 问题报废数据 1)本年度入出库及销售情况 2)工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库 OQC 岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品 质要求及加快出货能力。 2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强盘点工 作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题， 落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从 根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产 部完善库存提高发货能力及合理库存，对销售部加强沟通 避免因发货产生客诉，对成检加强配合提高品质，丛而提 高 OQC 出库检验工作效率、提高仓库发货能力。 4、完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简 化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据 表。根据 XX 年常规及浪费率高的辅材数据及 XX 年公司运 营情况制定合理的辅材安全库存值。 5、落实 6S 工作：针对整理整顿清扫清洁：落实各区 域避免出现死角及货乱摆放现象，合理安排利用空间，塑 造清爽的工作环境。 素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则 的员工，营造团队精神。安全：针对仓库设想假象空间及 突发事件做好安全教育及上下班交通安全，让每位员工每 时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 6、针对岗位储备人才：针对特殊及重要岗位建立储备 人才管理，降低因特殊及重要岗位人员流失所导致的品质 质量及发货包装能力、库存数据准确等方面导致工作效率 及质量下降。 三、对公司的建议和要求 1、完善薪资管理制度：针对特殊及重要岗位建立合理 及适合公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的 血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、 企业成本加重等方面的现象。 2、完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之 间合作