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XX 公司竞选部长演讲稿 公司竞选部长演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼机会，感谢公 司领导对我的培养，也感谢各位同事在工作、生活中给予 的帮助和关心。随着 xx 人事制度的不断改革，现在推行的 是岗位竞争上岗，实行民主、公平、公开的投票选举方案， 这充分调动了职工的积极性。虽然我在 xx 呆的时间并不长， 但是对这的经营理念以及管理模式都得到了进一步的了解， 所以对于我来说也是一次挑战，是一次难得的展现自己和 锻炼的机会，经过几天的分析思考，我决定竞选副部长的 职位。 结合岗位的特点我认为自己符合岗位要求。 第一、 具有一定的管理能力和工作热情。多年的社会 经验让我领略了不同公司的管理制度和模式，也让我认识 到了如何做好一名管理者。不管在什么行业，热情永远是 不可缺少的，尤其作为服务行业。每天接待不同的顾客让 我深深的感受到了热情的重要性。我年轻、精力充沛、有 青年人特有的朝气与投入工作的激情。 第二、 为人坦诚，心态平和。在公司上班，每天都要 面对很多重复性的工作以及各种各样的顾客，这让我克服 了心浮气躁的缺点。同时在与各级领导以及各部门和同事 之间的相处，是我学会了诚恳待人，谦虚谨慎，以及较强 的团队合作能力。 如果这次竞聘成功，我将虚心请教，积极协助部长做 好各项工作，具体想法如下： 1、勤奋工作，有为有位。我将努力做到“三勤”：一 是腿勤。无论领导交办的任务，还是同事托办的事项，我 都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花气力， 舍得下大劲，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤 学善思，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当 参谋、多出点子。三是嘴勤。多向主任和行领导汇报工作 情况，多向各部门通报行务信息，加强上下沟通，密切左 右配合，切实提高办事效率，保证 xx 中心的健康、高效运 行。 2、积极发挥助手作用。副部长职责主要在于协助部长 工作。我愿意全力配合部长，工作到位不越位，努力尽责 不争功，无论分管哪方面，都尽心尽力。 3、尽快适应岗位转换。如有幸当选，我将尽快适应角 色转换，适应岗位工作，发挥自己最大能动性。 4、强化服务意识，把握服务重心，充分做好“服务员” 的工作。 尊敬的各位领导，各位同事，作为公司的普通一员， 不管这次的竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都 会一如既往的履行工作职责。如果领导认为我能胜任这岗 位，我将不会辜负领导的委托，如果竞聘不成功，我将以 整体益为重，服从领导安排做好以后的工作。 公司竞选部长演讲稿 尊敬的各位领导： 下午好! 我叫*，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开 发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发 工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学 历，测控技术与仪器专业工科学士学位，20XX 年 6 月份我 从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。说到这 里，让我想起 20XX 年在公司最后一轮面试的情景，那时候 李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划： 我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流 品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄 心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。至今已经快有 6 年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、 努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在 这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我 的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成 了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善， 技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和 执行等等。 快 6 年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的 思想也在逐步走向成熟：清晰地认识到公司虽然在不断壮 大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么?因为她的 各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着 我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名技术管理人员， 迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在 我看来，技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、 责任、原则和执行” ，这也是我总结的一个工作目标，具体 来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态;强， 就是加强主动学习意识，大家离开学校太久，学习意识淡 薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动 这样一个方式重新唤起大家学习的欲望;硬，就是提高整体 技术水平能力，每个都拉得出打得响;严，就是严谨，这是 一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比 较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就;责任， 就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别 是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导， 出现问题时，责任推得一干二净;原则，就是坚守原则，不 能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西;执 行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我 们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。因此， 我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门 的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和 做。 远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就 需要我们部门与部门之间，同事和同事之间相互协作，以 “彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的 来来往往，以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信” 去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头承诺，事后 死不认账的混乱局面” 。关于“团队”和“服务” ，我们在 培训方面也做了很多工作，但是效果甚微，为什么?还是在 于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此 20XX 年的工 作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。 “路曼曼其修远兮，吾将上下而求索” ，尊敬的各位领 导，本次竞聘不管成功与否，我都将继续努力，忠于职守，