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XX 年公司计划书 公司 XX 年度工作计划 XX 年城建集团工作的指导思想是：全面落实市委经济 工作会议精神和政府工作部署，以秉承生态理念、打造特 色名城、实现城市有序适度开发为目标，以抓住工程重点、 突破征拆难点和创造招商亮点为抓手，创新工作举措，务 求工作实效，加强队伍建设，推动企业健康可持续发展， 为我市建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市贡献力量。 一、抓住工程重点，提升城市承载能力 一是构建新城骨架。推进市重点工程道吾山路建设， 确保该项目年内竣工通车。启动禧和路建设，拓展市域发 展新空间的同时，为今后主城区对接金阳新区奠定基础。 二是完善区域路网。拉通翠园路、平水路等城区断头路， 推进秋收路、龚家桥路等城市道路建设，提质改造礼花路。 三是完成安置工程。全面完成城东等安置保障房源建设。 四是完成投资代建项目。实施浏东公路提质改造等新建代 建工程项目，保障浏阳河六桥等竣工代建工程资金支付。 二、突破征拆难点，保障项目顺利推进 一是推进攻坚“清零” 。严格执行征拆补偿政策，完 成集里路(海威花园)等 9 个项目清零工作。根据实际情况， 启动人民医院、禧和路等 11 个项目征地拆迁。二是坚持和 谐征拆。强化廉政保障，加强对政府投资项目征地拆迁补 偿标准落实情况和资金使用情况的监督检查。三是推行货 币安置。对道吾新城片区等项目率先推行货币安置模式， 逐步以点带面、全面铺开。四是加快旧城改造。本着“市 场运作、维护稳定”的原则，切实加快教师进修学校、西 正社区、黄泥湾等旧城改造项目建设进程。 三、创造招商亮点，务求土地经营实效 一是突出项目包装。坚持规划先行，做好道吾新城片 区详细规划设计，有序推进开发建设。加快落实公司与人 民医院的合作事宜，启动人民医院搬迁项目建设。二是务 求招引实效。推进新屋岭片区城市综合体开发建设。千方 百计招商引资，力争全年引进 1-2 家全国知名品牌战略投 资者，助推浏阳产业升级、跨越发展。三是确保平稳供地。 准确把握资本流向和市场需求，重点推出新屋岭片区、道 吾新城片区等 10 余个项目，确保挂牌成功。 四、优化融资结构，有效降低债务成本 一是优化融资结构。着力推进企业债券融资工作，力 争成功发行。积极探寻实践中期票据、非公开发行公司债、 PPP 融资等直融产品。二是科学调配资金。严格把关融资成 本，力争融资成本逐年下降。积极推进债务置换工作，调 优债务结构，降低债务成本。三是创新资本运作。发挥控 股公司开元公司的资本运营优势，寻找优质项目，采取股 权合作等方式参与项目运作。 五、做活子控公司，提升集团综合实力 一是盘活国有资产。天马公司以实现国有资产保值增 值为目标，有计划公开处置国有资产，实现收益增值。二 是争创经营收入。恒远(花木)等公司围绕做活经营，实现 经营收入翻番上升。 XX 年公司安全生产工作计划 XX 年公司安全生产工作总体思路为：坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，巩固落实安全生产标准化 成果，全面推进“一岗双责”安全生产责任体系建设，做 到“五落实、五到位” 。(注解：安全生产五到位：安全责 任到位;安全投入到位;安全培训到位、安全管理到位、应 急救援到位。安全生产五落实：落实安全生产“党政同责” ;安全生产“一岗双责”;安全生产领导机构;安全管理力量;安 全生产报告制度。)对安全生产过程进行监控及管理，重视 对危险源的监控及隐患排查整治力度，严防重大安全事故 发生，保障公司生产经营活动正常开展。具体工作计划如 下： 一、安全生产控制目标 确保不发生人员重伤和死亡事故;确保不发生火灾事 故;力争一般安全生产事故数不超过 3 起;力争主责(含)以 上交通事故不超过 3 起。 各部门、分公司安全事故控制目标如下：空运部一般 安全生产事故不超过 1 起，主责(含)以上交通事故不超过 1 起。非贸部一般安全生产事故不超过 1 起，主责(含)以上 交通事故不超过 2 起。保税项目部一般安全生产事故不超 过 1 起，无主责(含)以上交通事故。海运部、展运部、分 公司和职能部门要求做到安全生产无责任事故，无主责(含)以 上交通事故。 二、推进安全生产责任体系建设 (一)落实责任体系 1、梳理公司安全生产组织结构体系，纵向到底、横 向到边; 2、第一季度完成安全责任书与承诺书的签订工作， 责任自上而下，传递到点。 (二)建立工作机制 1、公司制定年度安全工作计划，各部门、各单位要 结合本部门、本单位的实际情况，拟定年度安全工作目标， 提出具体的落实工作及措施。 2、公司每季度召开一次安委会、至少每季度对各部 门、各单位的安全生产情况组织进行检查、完成公司层面 的年度安全培训计划;各业务部门及单位每月至少组织一次 安全例会、安全生产检查及安全生产培训。 3、加强安全台账管理。所有安全管理中的活动均须 留有书面记录，如例会需留有会议纪要及签到表、安全生 产检查需有检查表、培训需有培训签到表、反馈表及备课 课件表，对以上台账建立的情况，将纳入对部门及单位安 全检查及考核的范围内。 三、深化安全生产标准化建设、夯实安全基础 (一)提前启动，认真准备，通过安标复审认证 主要从两大方面入手，一是安全生产管理体系，包括 安全组织架构、安全制度、安全台账、安全培训、操作资 质等方面的预先梳理和检查，另一个是现场安全管理情况， 对着重拥有仓库、特种设备、车辆等部门对照标准要求， 实地检查安全达标情况，并对去年安标内审中发现的问题， 在今年的整改情况进行跟踪，确保持续改进取得实效。 (二)加强安全生产制度建设 公司层面梳理安全生产规章制度，对照安标要求及去 年安标内审发现的问题，对安全制度进行修订，新增建 立党政同责一岗双责齐抓共管安全生产责任体系实施细则 ， 并对已颁布制度的执行情况，分批次进行评估，从而便于 推进制度落地，并对制度在执行过程中遇到的问题不断改 进，提高安全实效。 部门层面应根据本部门或本单位的实际作业情况及流 程，在公司制度的基础上，梳理本部门、本单位的业务操 作规程或管理办法，确保规章制度的执行力，及时发现并 改进管理中的疏漏，从而使日常安全管理的基础更加深入、 更加细化。 (三)建立安全投入预算及隐患治理数据文档 通过数据表格的方式，把全年安全生产投入的预算及 日常排查出的隐患治理情况进行数据的采集和录入，建立 统一的电子台账，从而可以为财务的安全台账提供依据， 并对公司各项隐患的治理提供数据分析。 (四)深化隐患排查与治理 从严落实隐患排查治理的主体责任，对隐患的排查和 治理有台账，各部门、单位需按月上报安全生产检查情 况表 ，公司按集团要求在上海市安全生产隐患排查系统 中完成当月隐患排查、治理情况的申报，对于各部门、各 单位的重大隐患需上报公司立项治理。通过“回头看” ，评 估隐患治理完成情况是否合格，防止整治不达标或又反复 出现，从而做到件件有反馈、有落实。 四、深化安全生产宣传与教育，提升应急自救能力 (一)加大宣传力度，重视安全生产文化建设 通过组织活动、张贴宣传标语、发布安全信息等多种 形式，加大对重要工作、规章制度、应急知识、自救技能 的宣传力度。注意发动党群团各级组织在公司安全文化建 设中的作用，多层级、多方面的开展安全文化宣传工作， 逐步提升全体员工对安全生产的认识度和参与度，增强外 来务工人员的自我保护意识，构建“安全第一”的企业文 化环境。 (二)明确安全培训的责任主体，层层落实安全培训教 育工作 公司负责组织整体的安全生产教育计划的落实，各单 位、各部门负责组织本单位、本部门的安全生产培训及教 育工作。 (三)梳理、演练安全生产预案 重视对先期应急处置能力的培训，梳理并掌握应急预 案的重要内容，层层开展应急演练，使演练常态化、制度