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XX 年年度工作会议讲话稿 导语：工作会议是对党的基层组织会议工作的中各项 会议进行了介绍和讲解，针对当前会议工作中出现的“开 会难、会议多和会议内容空洞”等问题，分别讲述了各项 会议工作的步骤、方法、程序、注意事项等。具有较强的 针对性、操作性和实用性。那么其中会议主要讲到什么呢？ 接下来聘才网小编为您整理了关于 XX 年年度的工作会议讲 话稿内容，欢迎您阅读！ XX 年年度工作会议讲话稿 亲爱的各位利驰的同学们，大家好! XX 年，是利驰创立 20 年。过去 20 年，经过持续努力， 我们已经成为中国电气接线软件的领导者。未来 20 年，我 们有一个更大的梦想，那就是成为世界电气云服务市场的 领导者。什么是世界电气云服务市场的领导者?必须拥有最 大的云和最多的端。也就是说，要达到四个世界第一：云 端电气数据规模世界第一;云端电气日活用户世界第一;电 气云服务销售收入世界第一;同类型公司市值世界第一。 各位同学，中国拥有世界上最大的发电、用电市场， 拥有世界最大的电气制造产业，拥有世界最大的电气工程 师群体。同时，中国正在成为全世界互联网应用的中心和 创新的中心。我们的梦想并不是空想。过去四年，特别是 XX 年，我们在互联网+电气领域勇敢探索所取得的成就，为 实现我们的梦想奠定了非常好的基础。 XX 年，从表面上看，我们取得了以下三个明显的成绩： 第一，我们完成了 A+轮融资，由王总和菲尼克斯领投。 第二，王总成加入我们创业团队，执掌公司产品和营 销。 第三，数字制造产品销售额快速增长。我们二次下线， 全年新增签约 17 家，签约金额超千万。 XX 年，从内在看，利驰更是发生了深刻的变化，这些 变化体现在以下四个方面： 第一，我们重新思考了公司的核心优势。我们的核心 优势就是工具+数据。为电气行业提供工具+数据，是利驰 的基因，是利驰一切业务的出发点。工具+数据是互联网改 变电气行业的天然入口，利驰在工具+数据方面已经形成了 一定的优势，我们还将不断强化这个优势。 第二，重新定义客户。过去利驰一直专注于服务电力 装备制造业，其实，电气行业很大，利驰的工具+数据除了 服务电力装备制造业，还可以服务机械装备制造业，服务 品牌商和中间商，也可以服务终端用户。图纸具有连接设 计院、设备制造商和业主的天然属性，利驰的选型库、图 纸库、3D 元件库，不仅可以服务于电气专业人员的工作和 电气设备的制造，还可以服务于电气元器件营销和电气设 备的后服务市场。 第三，重新定义组织，开始尝试建立以产品为中心的 平台型组织。 第四，重新进行公司战略定位。利驰未来二十年的新 使命是连接电气人、连接电气企业，利驰新的愿景是成为 电气云服务领域世界级的领导者。利驰未来成功的关键， 将是工具+数据形成一个正反馈的循环。更好的工具，更多 的数据，可以吸引来更多的用户，更多的用户产生更多的 数据，更多的数据又将吸引来更多的用户，这样不断循环 而自我强化，同时还可以促进整个电气行业工作、制造、 营销、运行效率的提升。 各位利驰的同学们，数据已成为人类最大的资产。十 年前，世界市值最高的基本上是石油公司，现在，世界上 市值最高的都是拥有数据的高科技公司。我们都知道，目 前，全球最大的零售公司，最大的租车公司，最大的租房 公司，最大的出行服务公司，都已经是数据公司。未来， 也许全球最大的电气公司也是数据公司。我竟然在此处用 了“也许” ，但谁又能说不会呢? 大家知道，XX 年开始，中国的企业服务市场开始逐渐 升温。XX 年，一批 SaaS 应用类的企业服务独角兽公司已在 中美两国成批出现，可以断言，XX 年企业服务会向垂直行 业继续深入发展，更多的独角兽公司会涌现出来。企业服 务走向云端化，是先知先觉的投资人追逐的热点，更是未 来发展的趋势。Oracle 新的 CEO 马克赫德最近发表了云计 算领域未来十年的几个预言，他认为： 1、十年后，80%的生产应用运行在云上。 2、十年后，100%的企业数据都会存储在云上。 3、十年后，企业云是最安全的 IT 环境。 经过过去三年的努力，利驰的三个工具端：选型、报 价、设计软件，都已经全面转型为云服务模式。同时，我 们已经建成了电气行业全球领先的选型库、图纸库及 3D 元 器件库。在电气行业企业应用云端化大潮即将掀起之前， 利驰已经一切准备就绪，一马当先! 同学们，未来不会自动到来，我们能看到的机会，我 们的竞争对手们同样也会看到。电气行业大数据平台之争 是一场赢家通吃的游戏，争夺会非常残酷，过程会非常艰 辛。XX 年，将是决胜之年。快速行动，才有机会赢! XX 年，我们首先要进行产品升级。菲尼克斯投资我们， 使我们有了近距离向世界级隐形冠军学习的机会，我们要 学习德国企业的工匠精神。做产品有三种心态，一种是做 作业，另一种是做作品，还有一种是做艺术品。只有用创 造艺术品的心态，才有可能做出伟大的产品，只有伟大的 产品，才能造就伟大的公司。利驰的程序猿和产品经理们， 这个时代给予了我们创造伟大产品、成为世界冠军的机会， 我相信你们一定不会辜负这个伟大的时代! XX 年，我们还要开始对我们的技术进行升级。利驰过 去具有做工具的技术优势。未来，我们需要积累、发展连 接的技术。下一步，我们还需要发展原创型技术。蒸汽机 是英国人的机会，电气化是美国人的机会，互联网是中国 人的机会。在互联网领域，中国公司有了可以通过技术创 新弯道超车的机会，利驰团队有研发自主原创技术的基础 和基因，在未来，一定会大有作为! XX 年，更重要的是，我们要对我们组织运营体系进行 升级。组织运营一直是我们的短板，总成过来之后，我们 这一短板得到了明显的改善。XX 年，我们组织运营升级工 作将从以下三方面入手：1、组织架构调整，2、薪酬体系 改进，3、过程管理升级。 我们对组织架构调整已经初步完成，建立了以工具和 数据为起点、以三条产品线为中心、以连接用户为目的的 新的组织架构。我们对薪酬体系的改进也已经开始，目标 是建立绩效导向的薪酬体系，以奋斗者为本，为贡献者加 满油，让混日子的人混不下去。XX 年，我们还将启动看板 管理等过程管理手段，加强协作，鼓励沟通，提升组织运 营效率。 二十年前，1995 年，公司刚成立时，我们曾立志做中 国最好的电气 CAD 软件。九年后，我们做到了! 五年前，XX 年，我们开始着手准备做中国最好的布线 下线软件。五年后，我们也做到了! 四年前，XX 年，我们立志要做中国最好的报价及选型 软件。四年过去了，非常遗憾，我们至今还没有做到。不 过，我们即将发布的下一个版本肯定能够做到! 今天，我们重新出发，目标是世界冠军，成为电气云 服务市场世界级的领导者! 我们能做到吗?我们需要多少时间才能做到? “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 。经过二十年战 斗洗礼的利驰团队，有争夺冠军的雄心，更有冠军的基因 和冠军的意志! XX，我们产品、技术升级之战已经打响! XX，我们组织