xx年度工程部个人工作总结.docx

XX 年度工程部个人工作总结 加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是一个法 制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场 合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效 益。以下是 XX 年度工程部个人工作总结，欢迎阅读参考。 XX 年度工程部个人工作总结 在公司领导及各部门各同 事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从 20xx 年 3 月 初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理 经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小 心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工 作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理 方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施 和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时 与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结 共分 2 部分，第一部分：工程情况 第二部分：分析和建议 第一部分：工程情况 1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道 拆除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家 具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动 室装修;A 区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计 价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平 整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、 垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏 水维修、B 区仓库围墙修整，商场里水电维护维修;挖供热 管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水 泥路、做消防检查井，换热站、B 区开工;资料、预算、合 同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡 查、成本控制、编写施工日志; 2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工 带人做节约 8 万左右、做 5 楼供暖节约万左右 、地下室每 年都能节约供暖费 40 万左右、A 区能使公司节约开支 140 万左右,B 区能使公司少受损失 200 万左右;去年防水合同谈 好 28 万，经今年比较董事长确定 24 万，节约 4 万; 第二部分：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下 几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准 确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形 式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我 认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同 时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本 一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组 的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们 多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好 成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发 展的需求。目前工程部经理 1 人，安装管理 1 人，仓管 2 人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的 经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数 不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘 4-5 人。 有二至四年工作经验的技术负责 1 人，内业资料员 1 人， 刚毕业的大学生 2-3 人。有工作经验的岗位工作上手较快， 刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司 要求的专用型工程管理人才。 3、B 区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5 楼装 修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会 多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么 做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治社 会，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量 化管理;中国是面子文化，而企业需要利益文化;公司应该 实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，计划 成本、质量成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场 控制、完成移交、服务维修; 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负 有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也 需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程 部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了顺利 开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真 正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人 翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较 高的业务水平，就是个人修养、交流方式有待提高。 XX 年度工程部个人工作总结 随着时间的推移，紧张而 又充实的 20xx 年即将年末。在这一年里，公司的实力不断 的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。 我于 20xx 年 X 月中旬通过招聘来到 xx 公司工作，在 此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在 公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之 中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经 验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真 务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作情况总结如 下： 一、工作完成情况： 1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工， 到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司 的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。 2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性， 自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。 本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程 类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、公路工程、 市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中 我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范 和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。 3、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公 司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪” “公司管理学” “各类体育运动”我都积极参加，公司给了我们这么好的 学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。 4、加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是一个 法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作 场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济 效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各 在建项目进行不少于 1 次的安全、质量、进度等排查工作， 对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。在检查中 坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发现 质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要 求限期整改，然后进行复查;对不服从公司管理的项目工程， 我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整 改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做 好现场记录并及时上报公司主管领导。 从 xxxx 年 xx 月 xx 日(我第一天上班)起，我共参加项 目检查工作 xx 次、检查在建工程 xx 个，配合领导处理公 司长期停工项目 x 个，并使其正常施工。20xx 年公司各在 建项目无质量、安全事故发生。 二、在工作中存在的问题： 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性， 给工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇 到某些专业性问题， 自己是懂非懂，导致自己失去判断能力或做出错误的 判断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的 闲暇时间里，我通过各种途径(如：专业书籍、网络、专业 培训班等)给自己充电，来扩大自己的专业知识面、增强自 己的业务水平能力。为自己在以后的工作中奠定良好的基 础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目 xx 个， 而 90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建 设和安全施工措施大多都不够重视，甚至有些项目不理解 公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度， 也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。 我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班 子技术力量和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代， 不管是自营项目还是联营项目，公司和项目部双方应经常 性沟通，这样公司可以随时掌握各工程的现场情况，项目 部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工 作。 4、文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于 偏远的农村，而且项目规模也比较小，所以这些项目对文 明工地建设方面都不重视。根据这些情况公司应该制定相 应的管理办法和文明工地建设等级，结合项目的实际情况 进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用，也为公司 的形象做了宣传。 三、20xx 年的工作计划及措施： 1、积极参加证书考核和公司组织的各项专业培训，钻 研专业技 术，提高业务能力和专业水准。 2、加强公司的生产管理工作，根据公司 20xx 年在生 产管理上