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XX 年房地产财务部工作总结 XX 年房地产财务部工作总结怎么写，以下是小编精心 整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年房地产财务部工作总结 时间如梭，转眼间又 跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但 也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财 务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公 司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工 作纳入财务部。XX 年集团公司推出财务合同管理月，财务 部被推向了阵地最前沿;XX 年集团公司实际预算管理，财务 部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断 地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收 政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年 里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来 了，下面总结一下一年来的工作。 (一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了 一大步。 1建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、 预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了 会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金， 铺下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动” ，说明公司领导对 财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工 作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月 活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看 问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财 务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去， 核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做 好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想 上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在 考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和 将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分， 以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动” 进行了工作布置。 2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并 对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证 数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单 元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成， 并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是 要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财 务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调 整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并 于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算 机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统 一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作 联系要求。9 月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要 求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报 表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经 营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工 作。 6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了 部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出 财务工作要求 ，要求从基础工作、会计核算、日常管理 三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从 会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善 财务的管理工作。 7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一 是会计法 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律 知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目 的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表， 就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识 培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置 上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会 计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算 利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表” 就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需 要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务 状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营 情况表 ”和“会计报表(内)融资及融资成本情况表 ”。 9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务 部进行电话通知，10 月份实行逐步换新的办法，11 月份要 求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题 是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们 组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决 设计上的不足 XX 年 9 月份，针对会计凭证管理试行情况， 再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对 会计结算单据作进一步完善，并于 XX 年 9 月下发了有关规 定。 10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加 强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管 理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需 要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安 排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编 制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 1、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规 定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目 地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须 使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税 前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项 规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地 税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。 在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规 定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务 机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有 效的保障。 2、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的 重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质 量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年 开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是 水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行， 配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款 改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟， 现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能 及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财 务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人 签字与用货单位的签字。 XX 年房地产财务部工作总结 众所周知，会计核算 是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命 的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的 不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要， 如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为 我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财 务部主要开展了以下工作： 1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管 理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的 需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制 定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算 范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算 的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目 表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连 续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管 什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会 计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐 务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核 算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用， 相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地 增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司 的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现 在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确 了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么 帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。 保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用 新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮 现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我 公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均 达到集团财务部的要求。 3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作， 定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公 司 XX 户客户往来和 XX 户的供应商往来帐目清楚准确。同 时加强应收往来款的追讨，在年内追回了 XX 的往来款 XX 万元。 4、除此之外，财务部组织全体员工在 20xx 年共完成 了：收取 XX 二期回笼房款 XX 亿元，契税维修基金 XX 万， 审核原始凭证 X 万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证 XX 张。出具统计报表 XX 份出具纳税申报表 XX 张，税源统 计表 XX 张。出具 XX 集团、XX 集团相关财务报表 XX 张，出 具预算报表 XX 张等。 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。 特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家 为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、 税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高 房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。再 加上我公司要按计划完成 XX 改制投产、工业项目的全面挂 牌启动，XX 的前期开发。最严重的是 XX 年楼市低迷，今年 的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极 为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于 20xx 年财务部来说，如何做好融资?如何做好资金预算?如 何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此， 财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工 作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。 1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐 一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。 可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自 身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风 险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于 房地产企业是慎之又慎。20xx 年 XX 市各商业银行对房地产 业的贷款总量较去年已经下降 XX%。就是在这样一个非常恶 劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反 而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、 勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行 的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复 印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余 时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是， 最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结 出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在 X 行的 X 亿 元房开贷款、XX 万元工业项目贷款和 XX 万元额度的承兑汇 票，完成了 XX 行的 XX 万元的工业贷款，完成了一个个看 似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实 收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时 为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无 疑问，XX 财务部可以骄傲地说，在融资方面，XX 年 XX 财 务部走在了同行业财务部的前面。 2、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务 部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入 到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用 全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部 还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的 原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个 部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为 来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因 为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中 有数，提前对资金进行合理的统筹安排。 3、在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时 间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与 X 行 签订了购买 XX 万理财产品，六个月利率为 XX%，为公司获 得理财收益 94。6 万元。另外利用闲散资金，在 X 行理财 X 次每次分别为 X 万元(X 天)、X 万元(X 天)、X 万元(X 天)， 共获得理财收益 XX 元。在 X 行理财 X 次，每次 XX 万元分 别为 XX 天和 XX 天，获得理财收益 XX。1 月开始 IPO 打新 股，投入 XX 万元，获得理财收益 XX 万元。使得公司全年 获得理财收益为 XXX 万元。为公司在一定程度上降低了资 金使用成本。 4、充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。 20xx 年财务部共办理承兑汇票 XX 笔，充分用足商行 XX 万 的承兑汇票的授信额度。 5、在日常