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XX 年煤矿班组工作总结 今天品才网小编给大家为您整理了 XX 年煤矿班组工作总结 范文，希望对大家有所帮助。 XX 煤矿班组工作总结范文一 一、明确个人职责所在， 正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾， 在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动 中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常 检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问 题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习， 确保完成班组作业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有 班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。 区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上， 通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长 期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上 影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中 我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带 头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不 脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及 时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级 领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到 班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。 在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同， 性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建 班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个 人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量 分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪 变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一 个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班 组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织 班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能 在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对 待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励 班组成员，帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建 设学习型的班组。 在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断 出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、 查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人” ，更要以技术服 人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的 故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图 纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织 的 各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本 学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念， 确定终生学习的人生理念。在 XX 年本人参加了济宁市的 “金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积 极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化 中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工 素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习 的理念。XX 年在矿举行的技术比武中，我班有 3 人获奖。 XX 年 6 月份矿组织电工培训中，2 人因成绩优异获奖，其 中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可 以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不 单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业计划。 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任 班长期间，提前 3 天编制好一个月的作业计划，然后以旬 为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可 以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的 循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作 团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿 及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其 需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本 每月 6 号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会 再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精 神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员 对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管 理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又 好又快的进行。 XX 煤矿班组工作总结范文二 XX 年,xx 矿在上级公司领 导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定 1 号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工 作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备 老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项 工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结 如下： 一、主要生产经营指标预计完成情况 1、原煤产量：全年计划 96 万吨，1-10 月已完成万吨， 全年预计完成万吨，亏产万吨，比上年万吨增产 16 万吨。 2、精煤产量：计划万吨，1-10 月已完成万吨，全年预 计完成 38 万吨，亏产万吨，比上年万吨增产万吨。 3、总进尺：计划 7300 米，1-10 月已完成 5500 米，全 年预计完成 6800 米，亏尺 500 米，比上年 5300 米增尺 1500 米。 二、主要工作落实情况 1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。 安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其 复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起 加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化 培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓 共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤 炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井” 、 “全省 煤矿安全生产示范矿井” 、 “国家安全质量标准化一级矿井” 等荣誉称号。 2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能 作用。 调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例 会，根据现场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的 问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、 物力的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌 握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替 和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决 其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一 阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通， 解决，尽全力提高工作效率和工作质量。 3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。 面 对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难， 矿上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任 务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日 进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加强重 点工程管控力度，保证采掘工程正常接续。XX 年上半年顺 利完成了 1205 工作面的安装及 1209 工作面的拆除工作， 在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部， 成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间， 切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人 同上同下，采面安装及初采初放期间，严格按措施施工， 以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施 工。 4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。 我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断 层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程 中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格 落实过断层措施，通过详细制定安全技术措施、提前补强 支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力 度等措施，确保顺利通过复杂地质带。 5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。 首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采 高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整， 过小断层，要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限 度降低原煤灰分。要求各采煤队严格按照规定的采高进行 作业，采煤工作面采高不得超过(煤层厚度超过的要采全高)， 每刀煤的推进度米。机头机尾向里 10 米范围内不超过，保 证安全出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施，严 禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实行分装分运， 即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟;后放炮煤层断面， 将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。 通过采取以上措施，实现提质增效。 三、存在问题和不足 1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理 压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采 掘一线招工难、留人难，员工流失严重，多数生产区队人 员达不到编制的 70%，影响正常生产组织。 2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。 设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准 确。管设备、修设备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、 掌握不准、心中无数;购买的设备、配件不配套、不通用， 影响了实际需要，对新购进和维修的设备，验收把关不严， 在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损失 XX 煤矿班组工作总结范文三 班组是煤矿安全生产最基 层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固 树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防 为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤 矿安全生产基层和基础管理的重要工作。XX 年，我们认真 贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具 体开展了以下工作： 一、完善制度，认真考核。今年年初修订、补充和完 善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核 办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班 组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保 障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每 月 27 日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据宜兴 煤业班组建设与管理实施考核办法给予严格的奖罚。 二. 加强培训，提高认识。安监部、工会、职工学校 紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文 化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组 文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职 工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相 关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训 班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将 合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组 形成了一种积极向上的学习风气。 三. 组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建 设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班 组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动， 提高班组成员的安全生产意识。3 月 31 日、6 月 30 日、9 月 30 日各组织举办了一次“百日安全生产活动” ，6 月 12 日组织举办了“安全生产月活动” ，6 月 29 日组织举办了 “安康杯知识竞赛活动”等活动， 通过一系列安全活动的 开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进 一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有 力的提高了我公司各班组的安全生产。 四.总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次 班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及 各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本 月工作情况(主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完 成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经 验)，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决 办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。11 月份我公 司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头， 认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进 行“手指口述” ， 真正做到了将“手指口述”应用到工作 中，有效的保障了本班的生产安全。 工作中存在的不足及下一步的工作目标： 问题： 一是按照集团公司要求的班组长准入条件(班组长学历 要大专以上学历)，我公司一部分班组长就不符合要求，但 又无更好的办法来解决，老班组长有经验无学历，新一辈 有学历无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一 制度完全施行下去。 二是由于我公司人员比较紧张，每月 月底进行考核检查时不能够真正做