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XX 年鞋厂工作计划书 以下是小编为大家搜集提供到的关于 XX 年鞋厂工作计 划书范文，欢迎大家阅读参考学习，希望本文内容对大家 有所帮助。 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对 各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类 问题： 1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工 档案、劳动合同等不完整。 2、 招聘工作， “招人难，留人难”直接影响正常的运 营工作。 3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、 调动等本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映 员工工作表现。 6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善， 缺少员工薪资管理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形 成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠 纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不 能调动。 一、人员招聘 XX 年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加， 主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明 年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需 求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘 计划。 利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期 的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才 和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。 公司目前处于蓬勃发展期，XX 年总体目标首先要保证满足 岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招 聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网 络、报刊、推荐等。 2、具体实施方案：多参加各类费用低或免费的招聘 会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或 报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则 上不接受推荐。今后针对校园招聘基层岗位会以实习生 名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发 展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理 的人员岗位调配。 3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人 事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员 需求进行计划招聘。 4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗 位培训 2、具体实施方案： 新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内 完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作， 同时给予学习的知识进行考核。 员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或 员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培 训或外训来不定期进行。 管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水 平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要 求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会 出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要 能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书 写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、 管理等方面为主，要求每月中旬(15 日前后)开展一次半天 以上的集中培训。 3、培训费用：全年控制在 5000 元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的 竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度 没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主 要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划 总结评分有一定的随意性。 1、具体实施方案：XX 年 1 月中旬前各职能部门依据 目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标， 行政人事部进行梳理。XX 年 1 月底完成对公司绩效考 核制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审 议并修改于 2 月中旬前通过。XX 年 3 月开始对修改完善 的方案全面实施绩效考核。 2、实施目标注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工 的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链 接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导 员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循 环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程， 在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应 听取各方面个层次人员的意见和建议，及时调整和改进工 作方法。 四、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定 性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工 和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好 社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要 支柱。 一、 尽快开齐车，产量突破 200T 力争上半年开齐开足，实现月产 200T 以上产量,生产 效率由 70%提高到 80%以上。 二、 质量上档次 1. 条干质量由 Uster95%以下水平提高到 75%以上水平; 2. 综合质量满足客户要求; 3. 推进全面质量管理。 三、 万锭用工逐步控制在 100 人以内 1. 三班制向二班制过渡; 2. 普络改自络，年内至少 1 台，力争 2 台; 3. 细纱自动落纱; 4. 清梳联改造 12 套。 四、 新产品开发和改造 1. 细纱赛络纺改造：至少 1 台; 2. 细纱竹节纱改造：至少 1 台; 3. 细纱包芯纱改造：至少 1 台; 4. 半精纺生产线 1 条等。 五、 推进技术进步 (一) 开清棉 1. FA106A 变频改造; 2. 清花除尘改造; 3. 清梳联和自匀整改造等。 (二) 梳棉：A186F 三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。 (三) 并条：A272F 机后自停改造; (四) 粗纱：FA4501、SA4504 变频改造或新型粗纱机; (五) 细纱：自动落拨纱; (六) 络筒：自络机 1-2 台等。 六、 设备整改和包机维护及专件管理 分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修 管理。 七、 加强运转生产管理 1. 执行操作法，实施操作测定、考核; 2. 以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。 八、 工艺优化和上机及合理配棉 1. 结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质; 2. 根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品 质。 九、 生产环境管理 1. 加强除尘管理; 2. 温湿度控制; 3. 现场管理检查考核。 十、 生活环境治理 1. 班中清洁热水供应; 2. 食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量; 3. 宿舍管理到位; 4. 开展文娱活动等。 十一、成本控制，节能降耗 1. 分月盘存统计，成本分析控制; 2. 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏; 3. 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。 十二、制度化规范化管理 尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。 在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力 的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得 成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理 工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根 据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、 坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因 此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产 规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规 范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车 间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制 落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真 正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人 员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围; 3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设 施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、 到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三 违”行为; 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及 安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯 彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项 安全整治措施的落实; 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全 生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员 工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过 硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂 全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速 反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失” 提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施， 加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、 勤解决，以消除各项消防隐患; 7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生 产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例 会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治 理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止 安全事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工 作，严格执行特