xx年项目经理助理述职报告.docx

XX 年项目经理助理述职报告 项目经理助理，是项目经理的协助人员，在项目经理 的工作职能之内，进行项目相关的市场调研、项目策划、 部门沟通等相关工作。目经理助理述职报告属于行政公文 中的议案、报告和请示三个行文之一，下面是聘才网为大 家搜集整理的项目经理助理相关的述职报告范文，欢迎阅 读与借鉴。 【项目经理助理述职报告范文一】 1、报告期内本 部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精 神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内 人员到施工现场要做到“三不伤害” ，要注意防滑、防坠落、 防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训， 针对 21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验 的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板 支撑体系失隐。 1、 “华电施工新法”实施情况“零缺陷”目 标 根据“华电施工新法” ，在 wpqc001土建工程质量 控制大纲中明确了“过程控制一次成功，实现零缺陷 ” 的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序 中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已 经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验， 谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级 指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了“质检人 员工作纪律” ，明确了工作依据，明确了“检验纪律” 、 “监 督纪律”和“工艺纪律” ，规定质检人员进入施工现场要带 好“质检三宝” ，大大强化了质检部门的把关职能，有力促 进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量情况 未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部， 都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发 挥作用 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高; 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人 员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评 价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主 要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接 口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角， 我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于 现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随 地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题， 与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十 分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 4、本部门工作开展情况 1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 4 月份编制完成了 3 个大纲程序，7 月份完成了本部 门的土建工程质量检查大纲等 17 个 a 版 cfc 状态的工 作程序; 6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立 了 qc 检查/监督人员个人档案; 7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、 规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批 qc 检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次 外部质保监查; 一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件 资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅; 2）过渡试运作阶段不断总结、改进 为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、 7 月、8 月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化， 基本保证了工作忙而不乱; 从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计 划、月底有书面汇报” ，增强了工作的预见性和超前性; 根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进 了土建工程质量验评项目划分表 ，使之滚动编制，沟通 了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质 量计划的编制数量; 为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过 业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程” ，调整了质 量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充 完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则; 3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开 好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零 缺陷”目标 8 月 8 日，编制完成的2#常规岛土建单位工程划分 表通过监理审查，发布实施; 8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp qc004质量计划管理程序通过监理审查; 8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到 了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二 天就进行了整改关闭; 8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理” 、 “替代砼” 首批工程质量计划的编审和内外部选点; 9 月 25 日完成了2#常规岛电气单位工程划分表 和验评项目划分表并通过监理审查; 9 月份，在科内实施了“质检人员工作纪律” ，明确 了工作依据，明确了“检验纪律” 、 “监督纪律”和“工艺 纪律” ，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝” ， 大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工 程项目一次合格率的提高。 为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记 录，编制了适合本工程的文件包管理程序，为了促进 质量责任到位，酝酿起草了质量奖励办法; 在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、 周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进 了科内工作的到位。 5、对照工程公司关于失职错误责任追究的规定 ， 经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或 错误倾向。 本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权 和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从 无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意 节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休 闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公 开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、 叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全 透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先 征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见 则请示领导决断。 1、坚持学习邓小平经济理论研究 ，领会党的十五 大精神，接受“三讲教育” ，理解“三个代表”; 2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认 真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新 千年思路” 、华电施工新法、 “处理好几个关系” 、 “五个调 整”等; 3、积极参加“中心组学习” ，认真做好笔记，结合月 学习内容，按时完成了“建四有职工队伍，树良好 qc 人员形象” 、 “如果任腐败蔓延，就有亡党的危险”和“心 底无私天地宽”等学习心得体会; 4、结合工作实践研究“jit 准时化生产”和“etf”管 理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作 的新工艺、新方法等。 【项目经理助理述职报告范文二】 目前，我继续 在公司工作，将有机会担任项目经理工作，为此，我要时 刻做好准备，迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历， 有几下几点经验值得总结。 1、工程施工中，遇到自然灾害等紧急事故时，该如何 处理？首先是冷静，特别是做为一个管理人员，要有良好 的心理素质，要沉着应对，并加强现场协调和沟通，及时 处理各种意外事件，并首先保障人的安全。 2、要把项目管理做好，终身学习不可或缺。当今社会， 知识更新日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷， 作为一名合格的工程管理人员、一名工程师，必须坚持终 身学习，要积极参加各种培训、再教育，及时更新自己的 知识结构和组成，为更好地为工程管理服务打好基础。 3、要有大局意识，工程项目的管理不是一个人的事情， 也不是一个部门的事情，涉及不同的部门，不同的专业相 互交叉，穿插，综合起来才能完成一项工程。项目管理人 员要处处有大局意识，高眼光、严标准要求自己。 我相信，随着工作年限的增加、知识和经验的丰富， 蒙领导的支撑和肯定，取得工程师资格后，我将发挥自己 的聪明才智，更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为公 司的发展、为工程的建设服务。 【项目经理助理述职报告范文三】 1、报告期内本 部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精 神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内 人员到施工现场要做到“三不伤害” ，要注意防滑、防坠落、 防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训， 针对 21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验 的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板 支撑体系失隐。 1、 “华电施工新法”实施情况“零缺陷”目 标 根据“华电施工新法” ，在 wpqc001土建工程质量 控制大纲中明确了“过程控制一次成功，实现零缺陷 ” 的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序 中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已 经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验， 谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级 指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了“质检人 员工作纪律” ，明确了工作依据，明确了“检验纪律” 、 “监 督纪律”和“工艺纪律” ，规定质检人员进入施工现场要带 好“质检三宝” ，大大强化了质检部门的把关职能，有力促 进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量情况 截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共 打开工程质量计划 133 个，关闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优 良率 96。3%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率 98。8%; 未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部， 都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发 挥作用 施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高; 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人 员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评 价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主 要体现在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接 口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角， 我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于 现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随 地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题， 与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十 分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。 4、本部门工作开展情况 1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进 认真学习业主程序、kks 编码规则，积极参与或接受 培训，本部门共举办了 10 次质保培训，本部门人员累计接 受培训 96 课时，有 2 人被评为“优秀学员”; 4 月份编制完成了 3 个大纲程序，7 月份完成了本部 门的土建工程质量检查大纲等 17 个 a 版 cfc 状态的工 作程序; 6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立 了 qc 检查/监督人员个人档案; 7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、 规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批 qc 检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次 外部质保监查; 一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件 资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅; 2）过渡试运作阶段不断总结、改进 为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、 7 月、8 月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化， 基本保证了工作忙而不乱; 从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计 划、月底有书面汇报” ，增强了工作的预见性和超前性; 根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进 了土建工程质量验评项目划分表 ，使之滚动编制，沟通 了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质 量计划的编制数量; 为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过 业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程” ，调整了质 量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充 完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则; 3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开 好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零 缺陷”目标 8 月 8 日，编制完成的2#常规岛土建单位工程划分 表通过监理审查，发布实施; 8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp qc004质量计划管理程序通过监理审查; 8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到 了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二 天就进行了整改关闭; 8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理” 、 “替代砼” 首批工程质量计划的编审和内外部选点; 9 月 25 日完成了2#常规岛电气单位工程划分表 和验评项目划分表并通过监理审查; 9 月份，在科内实施了“质检人员工作纪律” ，明确 了工作依据，明确了“检验纪律” 、 “监督纪律”和“工艺 纪律” ，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝” ， 大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工 程项目一次合格率的提高。 为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记 录，编制了适合本工程的文件包管理程序，为了促进 质量责任到位，酝酿起草了质量奖励办法; 在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、 周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进 了科内工作的到位。 5、对照工程公司关于失职错误责任追究的规定 ， 经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或 错误倾向。 本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权 和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中，从 无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意 节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休 闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公 开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、 叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全 透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先 征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见 则请示领导决断。 1、坚持学习邓小平经济理论研究 ，领会党的十五 大精神，接受“三讲教育” ，理解“三个代表”; 2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认 真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新 千年思路” 、华电施工新法、 “处理好几个关系” 、 “五个调 整”等; 3、积极参加“中心组学习” ，认真做好笔记，结合月 学习内容，按时完成了“建四有职工队伍，树良好 qc 人员形象” 、 “如果任腐败蔓延，就有亡党的危险”和“心 底无私天地宽”等学习心得体会; 4、结合工作实践研究“jit 准时化生产”和“etf”管 理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作 的新工艺、新方法等。 【项目经理助理述职报告范文四】 光阴如梭，大 学毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质 量员做起，到现在的项目经理助理，直至 09 年通过全国一 级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程，所走过 的每一步，仍历历在目，是那样的清晰。建筑是我从小的 梦想，如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的 力量和激情，值此评定工程师资格之际，现就本人 8 年来 的工作及心理历程，进行总结归纳，向各级领导汇报。 XX 年 7 月，离开大学殿堂，步入社会，充满激情与梦 想，那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策，我 经过笔试、面试，一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有 限公司基建处从事甲方现场代表工作，被公司派到四川成 都建设年产 20 万吨洗涤用品生产基地，与四川结下了不解 之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏经验，缺乏社会 阅历，我认真、仔细从基层做起，刻苦努力，虚心向领导、 前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家对我的帮助， 我永远铭记于心。03 年 7 月，为了乘年轻学习更多知识， 积累更多的经验，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司 承担纳爱斯成都基地二期工程，负责技术，这对我来说是 一个很好的机会，展示自己才华的机会，公司领导、项目 经理看到我那么兢兢业业，非常欣喜，更给我了大量的支 持和帮助，这是我第一次担任项目技术负责人职位，我经 常没日没夜地呆在工地现场，研究施工方案、图纸，努力 把设计意图吃透。 这个项目总建筑面积近 2 万平米，为新型轻钢排架结 构厂房，是甲方的透明皂生产车间和原材料库房，工期要 求紧张，质量要求高，我们整个项目部，根据投标结果， 认真分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导 施工，最终圆满完成了整个项目的建设工作，得到甲方和 成都市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的高 兴，而我自己，也终于松了一口气。 首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在四川锦辉 建设公司担任项目技术负责人、浙江建效监理公司担任项 目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公 楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了一 定的实践经验。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了 美丽的天府之国成都，来到成都建工工程总承包有限责任 公司工作。 刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给了我一 个试用的机会，被派到兴元绿洲二期 4#、5#楼项目部，担 任施工员工作。刚到公司，一切都是新鲜的，各级领导、 师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助， 四川人热情似火，果然名不虚传，给了我很大信心和力量。 兴元绿洲二期 4#、5#楼是一个高层住宅项目，技术复杂、 工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组建，项目经理每 天到现场安排、指导工作，安排现场的临时设施，参与施 工前准备工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个 项目部留下了深刻的印象，大家都在默默地为有这么一个 好领导而感到高兴。我是第一次和他们合作，在心里更是 默默使劲，不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工 放线、测水平、参加现场会、测算材料用量，制定进度计 划等工作，并在工作期间，参加了公司组织的培训，随时 更新自身知识结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领 导给了我良好的评价，我也从中学到很多专业知识和经验。 【项目经理助理述职报告范文五】 尊敬的各位领 导、同志们： 我叫 xxx，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于党 支部书记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年 来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管 理等方面主要情况述职如下，请予以评议。 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井 筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿 井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组 建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装 备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造 一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团 结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企 业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上” 。 项目部进驻 xx 煤矿 施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇 到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞 钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班 班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上 的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时 升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快， 每班打眼时间缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后 的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与 麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月 施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立 井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等 诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织， 广泛发动，一举以 130。5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月 成井 114 米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生 产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的 黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新， 针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立 井施工井口简易甩罐装置” ，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间 铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使 原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系 统是立井施工的“命根子” ，提升绞车的安全运转直接关系 职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他 们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研 制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置” ，从而使绞车运行 实现了本质安全。 1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为 基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在 新工人入场前严把“五关” 。一把健康关，联系县医院对新 工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得 录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录 用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; 四把培训关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试 不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必 须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚 持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题” ， “一日一案” 和“一月一考” ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。 同时，我们还采取了“以师带徒” 、 “互保联保” 、签订 安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、 技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格 按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招” 联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市 场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中 好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励， 制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核， 按期兑现，直接调动了职工生产积极性; 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 60 余项，安 全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设 备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了 党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面， 支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。 具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩， 为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的 1。2 和 1。1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出 建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员 不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违” 学习班进行为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。 截止 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 63 人次，罚款 金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起 数的 71。4%。违违反劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28。6%。 2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管 理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格 按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每 个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行 模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么” 、 “防什么” 。同时，我们 建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的 “每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产 的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐， 知识结构单一的状况，开设了“青工学堂” ，为他们讲授各 类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管 理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明 生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真 贯彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A 级项目部为 目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年” “质量标准 化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活” ，全员动 员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管 理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。 截止 7 月底项目部已开展 4 次安全质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、 95。4 分先后被评为 A 级项目部。 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。 重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产 性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本 超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核， 把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水 平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动， 对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维