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XX 年财务管理提升工作总结 XX 年财务管理提升工作总结怎么写，以下是小编精心 整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年财务管理提升工作总结 随着企业市场经济的竞争 变得越来越激烈，现代企业也面临着发展与挑战。而良好 的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务 管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，作为企业管 理的一个重要部分，于企业的各种行为都密切相关。因此， 只有不断的提升和创新企业管理的质量，才能提升企业的 生存与发展的空间。 一、当前企业财务管理中存在的不足 在当前企业中的财务管理工作当中，明显存在着一些 不足之处，主要体现在以下几个方面。 1、财务管理工作没有得到重视目前，一些企业财务管 理工作者对财务管理工作的认识不足，企业领导对财务管 理工作也没有足够的重视，并且对财务管理工作的理解也 存在着一定的误差，简单的认为财务管理工作者的主要工 作就是企业的付款人，并没有发挥出他们的其他作用和功 能。对于财务管理工作者缺乏一定的职业生涯规划，对他 们的工作也很少提出一些有效的建议和要求，甚至某些管 理者还将自己个人的一些观念置入财务管理工作当中，从 而导致企业的财务管理工作滞后。 2、财务管理工作缺乏创新意识目前，一些企业管理者 和企业财务管理人员对企业的财务管理工作缺乏创新意识， 在科技与经济不断发展的今天，如果企业管理得不到创新， 继续停留在传统的管理模式上，势必难以适应当前的经济 发展形势，企业管理的业务能力也就会变得相对落后，从 而很可能导致企业财务管理与企业的其他业务管理脱节， 从而影响整个企业的管理工作。近年来，随着信息技术的 不断发展，很多企业的管理工作都采取了计算机信息化管 理，这样的管理模式虽然取得了较好的控制成果，但由于 信息化管理模式与企业财务管理的兼容性方面还存在不足， 因此，并没有真正实现企业财务管理的信息化。 二、提升企业财务管理质量的建议 1、提高企业的财务预算水平 企业财务管理工作的重点是资金的流动，而当前很多 企业面临的问题主要就是流动资金的不足。因此，提高企 业的财务预算水平，是有效解决这一问题的关键所在，也 是提升企业财务管理工作的重要保障。有效提高企业的财 务管理水平，可以从两个方面来入手。首先，需要明确财 务预算目标，财务预算是在企业的经营目标之前进行的， 企业的经营目标又包含盈利目标和其他一些目标，作为企 业必须全面的掌握各方面的开支，然后将这些目标的预算 与财务预算进行必要的分析和比较，有效的做好企业的整 个预算工作。其次还需要根据企业的预算的基本准则来进 行财务预算工作以及财务预算的报告应当结合客观实际等。 2、加强企业的成本控制 加强企业的成本控制，首先，需要积极寻找企业成本 控制管理工作问题存在的一些原因，这些原因包括外在的 因素和内在的问题。例如企业内部成本控制意识淡薄，原 材料的采购价格偏高，自身的管理机制不够健全等都会导 致成本控制的失控。其次是需要尽量减少影响企业成本控 制的各种因素，当前企业的发展离不开企业外部因素的影 响，企业要想在竞争中不断发展，就必须处理好企业内部 环境与外部环境的关系，而不是单方面的从企业内部着想， 这样才能更好的拓展企业管理者们的视野。 3、加强企业的资金流量管理 提高企业管理的质量的首要任务就是需要加强企业的 资金流量管理，而加强企业资金流量管理的首要任务就是 需要落实企业货币资金的管理制度，要把这一制度落实到 日常的管理工作中去，在实际工作当中，应当根据不同的 业务需要而配置相应的管理人员，防止管理漏洞的存在， 同时也可以提高企业的工作效率。除此外还需要提高企业 资金的使用效率以及确定最佳货币资金持有量。 4、加强企业的全面资产管理 要提高企业的财务管理质量，重要途径就是要加强企 业的全面资产管理，企业整体资本的运营效益将直接影响 企业的经济效益，而企业的效益主要取决于企业的经济效 益。所以，提高企业的资本运营效益，将是企业财务管理 的重要目标。要想提高企业的资本运营效益，就需要减少 企业资产的闲置和流失，实现资产效益的最大化。所以企 业必须提高自身的业务管理水平，增强企业的内部协调能 力，加强企业的营销战略，尽量避免企业产品的积压，最 好做到企业产品的供不应求，这样才能加快企业资本的运 转速度，实现企业资本的快速流通。 三、企业财务管理的创新 企业财务管理的创新可以就以下几个方面来考虑：首 先是需要创新企业的理财观念，企业理财时不仅要注重物 质资产与金融资本，而且需要注重创新理财观念;其次，是 需要创新企业的财务分析手段，财务分析手段可以设立几 个考核的指标：一是创新指标，二是效率指标，三是市价 指标，四是稳定指标;再次是需要创新企业的财务管理手段， 随着计算机技术和网络技术的快速发展，传统的桌面型财 务管理必将被网络式财务管理所取代，从而逐步实现企业 管理的信息化;还有是需要创新企业的财务管理目标，一套 科学规范的企业财务管理目标，能够有效的优化企业的理 财行为以及实现企业财务管理工作的良性循环。最后，是 需要创新企业财务评价体系，建立一套有效的评价考核指 标，充实企业的财务评价内容，进而实现企业财务评价的 目标。 四、小结 随着我国经济的不断发展和壮大，很多企业都面临着 进一步发展的前景，但同时也面临着巨大的挑战，因此， 建立一套有效的管理手段和措施，是企业生存和发展的重 要保障，而在企业管理中，财务管理的地位是相当重要的， 因此，不但提升企业财务管理的质量，是企业发展的需要。 我们坚信，通过广大企业工作者和财务管理工作者的不断 努力和创新，我国企业的财务管理工作必将迈上一个崭新 的台阶。 XX 年财务管理提升工作总结 按照公司开展管理提升活 动的统一部署，根据文件要求，响应会议精神，我部门积 极梳理开工至今的管理工作，认真总结存在的问题，找出 原因，积极整改。 财务管理是一个单位管理的主要部分之一，其目标取 决于单位计划发展的总体目标。作为一个单位，不断发展 才能求生存，而加强提升财务管理是提高经济效益的一个 重要方面。南广铁路开工至今，历时 3 年多，在这段不长 不短的时间里，足以体现我们财务工作的方方面面。 一、财务管理中存在的问题 1、财务工作停留在日常账务处理上，财务管理机制不 健全。我们的财务工作基本停留在记账、算账、报账等日 常事务上，被动地对经营结果进行事后记录，缺乏事中控 制，根本就谈不上事前预测。这样，我们在很大程度上丧 失了通过内控制度来规避风险的机会，对经营决策的后果 陷于被动接受与应付。 2、缺乏有效资金管理，现金流状况不乐观。资金管理 薄弱，对应付账款管理欠缺。虽有资金使用计划，但往往 因各种原因执行不到位，不彻底。 3、缺乏财务管理观念。目前财务部门的职能仅限于会 计核算和出纳结算。 4、学习氛围不够浓厚，缺乏高素质的财务管理人才。 我们的财务人员还缺乏学习，对上级下发的文件精神理解 不彻底，财务人员的角色转换还未到位，财务管理能力有 待提升，离现代财务管理要求，还有一定的差距。 二、财务管理的改进和完善建议 1、转变财务管理观念。从注重利润管理处罚，强化利 润管理的核心地位，走出财务管理误区，树立全面的财务 管理概念，会计核算、出纳结算等事务仅仅是完成管理的 基础工作，不可能替代系统的财务管理工作。 2、以预算管理为主线，加强财务目标的管控。财务工 作的中心应当从过去单一从事会计记账工作转到以扎实的 会计信息为基础，事前预测、事中控制、事后改进的系统 管理上来。以全面预算管理为主线，加强财务工作的管理。 3、加强现金流管理。加强资金日常调度和控制，及时 掌握资金用度，确保现金流通畅。 4、加强成本控制。进一步细化成本核算项目，规范成 本核算口径、分析和反馈成本核算信息，其成本日常控制 应由各管理处负责人具体负责，特别是现场施工的成本控 制。 5、加强财务部门职能建设，提高财务人员素质。财务 部门应完善自身的职能范围，从单纯的会计核算和出纳结 算工作，转变为多项职能中心的集合体，真正建立科学的 财务组织机制，提供充分的职能部门，提高财务部门的地 位。同时应加强财务人员培训，加强学习，特别是对财务 制度、法律法规的学习，提高财务人员素质，以便能运用 现代企业财务管理知识进行财务目标、财务状况以及财务 风险分析。 6、继续加强财务基础工作，严格按照财务审核审批 制度加强财务审核，对各项单据认真审核，确保单据齐 全、金额正确、手续完整，使南广铁路四分部财务基础工 作能更圆满。对各类报表及其他资料按照要求及时编制并 上报。对各类财务档案资料进行归类清理造册，以便完整 移交分局存档保管。 7、加大与其他职能