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XX 物流单位工作总结 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付 出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放 在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。以下是 小编为大家整理分享的 XX 物流单位工作总结。欢迎阅读。 XX 物流单位工作总结 1 XX 年上半年转眼即逝，再 回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 “忙并收获着，累 并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，XX 年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转 换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括 工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中 也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志 的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚 定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任 务。现简要回顾这半年总结 (一)强化形象，提高自身素质。 为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地 规律就是“无规律” ，因此，我们正确认识自身的工作和价 值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关 系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经 过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利 用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉 自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索 中使自身工作质量有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风建设。 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付 出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放 在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作 中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的 各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接 受来自各方面的意见，不断改进工作方法;坚持做到不利于 公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护 公司的良好形象。 (三)强化职能，做好服务工作。 工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱 管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年 里，不管遇到什么样的困难，我们都积极配合做好工作， 我们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多， 干得少，只希望把工作圆满完成。 工作中的不足与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些 不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够， 和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一 定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。 面对箱管事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主 动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ，积极适应各 种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。 加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同 时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究 学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己 具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、 踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好 形象。 在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领 导下，继续以人为本;牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服 务落实;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好箱管 服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有的贡献，为运输 户提供优质高效的服务，为我们公司的发展做出自己的贡 献。 XX 物流单位工作总结 2 20xx 年*公司紧紧抓住市 场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目标，努力发 展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培养 工程，在精益管理、精准考核的管理基础上，通过强化市 场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力， 在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了 企业核心竞争力和经营效益的显著提升，达到了以安全保 发展，以和谐促稳定的总体发展目标。我公司按照年初制 定的精益管理，持续改进，努力推进企业机制创新，培育 企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几 个方面取得了一定的成绩。 一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善 本部的绩效考核模式 1.根据公司领导对管理职能的高要求和高标准，20XX 年初结合公司的实际情况，面向部门下达了的经营管理 目标责任书 ，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主 要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标 四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必须 确保服务质量、操作安全和法律风险防范，管理部门着重 考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强 调管理部门“管理与服务”职能的履行情况，要求管理部 门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制，更要 对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和 下属单位多创效益。 年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的， 全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工 在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培养 工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业 的发展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了 各公司的生产经营管理水平。 二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财 务规范和预算管理，加强财务风险防控。 1.以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志 着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核 算得到更进一步的规范，下属公司的财务信息披露工作更 加符合统一的严格的财务标准。 年按照新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科 目，对各项业务的帐务处理进一步统一和规范，细化运费 会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业 务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部 的界限，同一类型业务各环节的关键控制点，财务数据与 业务数据的有效衔接得到了进一步的加强，使分部报表披 露的信息更加准确、及时，满足了境内外报表的编制要求， 为公司决策提供了更加充分的依据。 3.专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部 各部门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了 08 年存 在的问题、布置了 08 年工作重点，加大了动员、检查和整 改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖 惩、存在问题立即整改等长效机制，产生良好的效果。在 9 月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺利通过 BSI 的审核。 三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完 善和落实 20XX 年认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改 工作，不断深化企业安全基础管理，进一步建立、健全行 之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安 全管理责任的分解和考核工作，全面提升并规范了员工的 安全意识和安全行为，08 年安全生产形势