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XX 护士长工作总结 导语：收获的一年、彰显朝气的一年我们的护士长有 话说，本文是品才网小编精心收集的，仅供参考! XX 护士长工作总结范文 紧张而有序的 20XX 年已经 过去,在这忙绿的一年里，在新一届领导班子的正确领导下， 在付道春院长倡导的认真落实科学发展观精神的指引下， 在医务科、护理部的具体指导下，在消化内科科全体医护 人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现 了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。 一、医德医风和科室建设方面： 全科人员认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表” 重要思想，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本， “以三好 一满意”活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观， 树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，以“八 荣八耻”标准规范自己的言行，不断提高政治思想觉悟和 道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。全科人员能够 自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格， 大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理 解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的 保证了正常医疗服务的顺利进行。 按照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医 疗和教学工作。认真学习岗位职责，认真落实核心制度， 严格按照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练， “三基”训练全员参加， “三基”考核人人达标。坚持“合 理用药合理检查” ，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成 了院领导交办的各项工作任务。 二、业务技术方面： 为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化 内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力 支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。 在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员， 不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得 到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人 特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特 殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及 时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通 道。 心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、 血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对 于消化道大出血的抢救成功率达 93%，达到国内先进水平， 较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了 院领导和兄弟科室的一致好评。 可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内 科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够 能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的 条件下，实现业务收入万元，业务收入大幅度提升。 认真做好日常工作，全年共做胃镜 7200 人次，检出食 管静脉曲张并行内镜下套扎治疗 77 人次，检出食管癌 68 人次，其中检出食管早癌 2 人次，行食管支架植入术 12 人 次，检出贲门癌 74 人次，检出胃癌 52 人次，检出胃平滑 肌瘤 21 人次，检出胃底静脉曲张 27 人次，行胃底曲张静 脉内镜下注射组织胶 1 人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼 龙绳结扎 3 人次，检出贲门粘膜撕裂综合征 5 人次，并行 金属止血夹急症止血 3 人次，检出胃幽门恶性梗阻 13 人次， 行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术 3 人次。 全年共做结肠镜 823 人次，检出结肠息肉并内镜下治 疗 188 人次，检出结肠癌 48 人次，检出溃疡性结肠炎 27 人次，检出伪膜性肠炎 15 人次，检出肠结核 4 人次、克罗 恩病 1 人次。积极进行介入放射工作，完成肝癌肝动脉栓 塞 60 人次，施行部分性脾栓塞 9 人次，进行治疗性 ERCP42 人次，其中行胆道支架植入术 2 人次，施行乳头肌切开治 疗胆道切除术后综合症(SOD)2 人次，行经皮经肝食管胃底 静脉曲张 TH 胶栓塞术 3 人次，行经皮经肝胆道外引流 2 人 次。以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于 全区的绝对领先地位。 三、业务学习和科研教学方面： 我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的 各种继续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各 个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不断提高 自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术， 为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。 我科一直担任济宁医学院临床理论班和临床实习的教 学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极 大的热情、最优秀的教师配置，努力做好医疗教学工作。 我们初步总结出：以基础知识为主，内容扼要，重点突出， 真抓实干的带教经验，在不断提高带教老师水平的基础上， 切实完成好每个同学的教学任务。 四、新技术新业务新工作方面： 按照 20XX 年申报的新工作新技术的目标要求，基本上 完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌 2 人次，其中 施行内镜下粘膜切除术(EMR)1 人次，完成干细胞移植治疗 肝硬化 3 人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎 3 人次。因爱博氩气刀没到位，EMR 开展的不尽人意，例数不 多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经 济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，XX 年继 续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜 切除术(EMR)和内镜下粘膜剥离术(ESD)。 回顾过去的 20XX 年，对我们消化内科全体职工来说是 不平凡的一年,是我们认真落实和实践科学发展观关键的一 年，我们经验不足，还有很多工作需要我们去做去加强， 我们消化内科从强到更强，老一辈科室领导老一辈专家倾 注了大量心血和汗水，给予了各方面的扶持和照顾，给我 们打下了坚实的基础，才有了我们年轻人充分发挥才能的 平台，我们消化内科全体医护人员也付出了辛勤的劳动和 汗水。在此，我代表消化内科全体工作人员，向老领导老 专家和所有关心、支持、帮助过我们的院领导和兄弟科室 的同仁们郑重地说一声：谢谢! XX 护士长工作总结范文 20xx 年，是可喜的一年、 收获的一年、彰显朝气的一年!我们 xxx 医院在院领导的正 确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐 规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领 域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责， 使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展 态势! 我从 20xx 年 7 月份进入 xx 医院工作以来，在所有同 事的帮助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了一 定的了解，使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位 上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些 环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后， 积极着手分步实施。 经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以 重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做 实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个 成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点， 并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划， 有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医 院不久，又是一个特别缺乏工作经验的年青人，我意识到， 要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在 思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕 拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作 则，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻 造自己，更好更优质地完成护理任务。 通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一 个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好， 协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室 的医生们进行沟通，更详尽地掌握每个病人的情况，以便 更出色地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌! 我们知道：医院的发展与进步，离不开一个团结奋进 的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每 个人对这份事业的不懈追求!心中有梦想，行动才有方向， 在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要 在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员， 扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人 员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在自 己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大 更强的发展目标打下坚实的基础! 20xx 年我将努力做好以下几方面的工作： 遵纪守法，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以 身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造 一支更具凝聚力的护理队伍; 积极参与应急公共卫生突发事件及本院急救危重病人 的抢救护理工作; 按要求着装，整洁干净，不浓装艳抹，不戴首饰; 严格按行为规范要求护理人员，以病人为中心，做到： 服务周到、态度和蔼、语言文明，做到四心、两满意、四 一样(治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满 意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查 与不查一个样)，病人对护士的满意度达 95%以上。 互相协作，积极配合各科室工作，圆满完成各项护理 任务; 不断提高自身素质，并有计划、有目标地对全体护理 人员展开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。 XX 护士长工作总结范文 一综合素质 护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理 工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的 护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管 理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技 巧及素质的高低，直接关系到护理工作的开展。提高护士 长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重 要保证。 (一).正确处理好各种人际关系? 1.处理好和院领导班子及护理部之间的关系 2.处理好和相关科室之间的关系 任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合 支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互 借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平 时必须加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、互相 帮助，才能确保科室工作正常运转。? 3.处理好和科室主任、医生之间的关系 科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主 任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护 理质量稳步上升，护士长必须和科主任进行有效的勾通， 让科主任了解护理部对本科工作的要求，平时督导检查中 发现的问题及时向科主任反馈，让科主任认识到护理工作 的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护 理部外还必须报科主任知道，确保科室工作正常开展。医 护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中发现有不对的 地方，应及时和医生沟通，提出合理化的建议，予以改正， 必须把科室的医生、护士凝聚在一起，组成一个有战斗力 的团队，这样才能团结协作、顾全大局，使每一个成员为 了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展。 4.处理好和护士之间的关系 护士长是科室护士的直接 领导，对待每一位护士都必须 公正、公平，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。必须广泛 听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护 士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。只要护 士长作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感， 就不担心“穿小鞋” 、 “抓辫子” ，心情舒畅，有利团结，增 加凝聚力。在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与 帮助，多关心、爱护护士，平时要多观察了解护士们在工 作中的一言一行、一举一动，发现困难及时帮助解决，哪 怕是一点点关怀，护士们都会记在心理，护士长的为人在 护士心目中会留下深刻的印象，在工作中遇到困难时大家 就会挺身而出、共同帮助渡过难关。所以，护士长在工作、 生活中要给予护士们有形和无形的支持与帮助，建立一种 相互信任、相互尊重的合作关系，使她们保持积极向上的 工作态度，提高工作效率。? 5. 处理好和患者之间的关系 护士长必须经常和患者 勾通，才能了解各项工作落实情 况及护理服务情况，定期进行满意度调查，认真接待 患者的各种投诉，虚心听取意见并及时