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XX 钢铁厂工作总结报告 从心做起，听似简单，其实不简单，如何才能够从心 出发把我们的工作做得更好呢?下面是小编整理的几篇 XX 钢铁厂工作总结报告范文，希望能够给你带来不一样的体 会。 XX 钢铁厂工作总结报告范文篇一 20xx 年，对于冶金行 业来说，是极不寻常的一年。市场形势异常严峻，钢铁业 受到重大冲击与考验。炼钢厂在公司正确决策、部署下， 艰难完成了各项生产经营指标。回顾一年来的工作，汇报 总结如下： 一、 强化安环监管，注重细节过程，彰显卓越成效。 众所周知，安全环保是企业发展的基石，同时，也是 和谐企业之本。 “安环不保，企业必倒” 。由此可见，安全 环保意义重大，影响深远。新年伊始，我们就未雨绸缪， 缜密部署， “从严、从细、从实”开展了安全环保管理工作， 适时调整了除尘设施的运行模式。在“制度化、规范化， 经常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的内涵，振奋精 神，狠抓落实。一年来，在八项制度引导下，分厂各部门 强化制度学习，细化工作过程，严格操作标准，重视应急 防范。针对“安全标兵”逐月进行评选，激励讲评。全年 用于安全奖励资金数万元。排查各类事故隐患二百余起， 有效治理一百六十八起。投入安环整改资金七万元。全体 员工严格操作标准，以“三无”(个人无违章，岗位无隐患， 班组无事故)为目标。各级领导牢固树立责任意识，危机意 识，加强确认，增强责任，完善制度，健全体制，不断创 新管理方法。努力改进激励机制，有效推动安全文化建设。 让安全文化鼓舞人，感动人，使人奋进。有效杜绝了各类 事故的发生。使安全环保形势呈现出总体稳定、持续好转 的发展态势。 二、 科学生产组织，优化生产方式，确保目标完成。 “以人为本抓管理，科学组织出效益”这一生产组织 理念，不但体现了“人”在生产组织过程中的重要性，同 时也体现了“优化生产方式”的必要性。面对 129 万吨钢 产量奋斗目标，炼钢肩负的使命“光荣而艰巨，任重而道 远” 。生产组织稍有不慎，将导致全公司生产瘫痪。一年来， 我们克服了原材料供应紧张，用水、用气紧张的被动局面， 及时调整生产组织模式。各部门、各岗位都能协调联动， 有机结合。加强信息反馈与沟通，认真理清思路，始终坚 持“以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以四包 为关键”的生产组织原则。大力推行(操作标准化，管理精 细化，考核严肃化)“三化”管理。合理分配使用原材料， 优化入炉结构。根据市场需求，适时冶炼 20Mn、16Mn、Q235 中碳出口坯等市场需求产品，不但满足 了市场用户需求，同时，也拓宽了企业发展途径。在艰巨 的任务面前，我们高度重视，珍惜有效作业时间。牢固树 立“一切服从于安全，一切服务于生产”的思想理念。加 强外协管理，强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事故， 我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度，努力改进应 急机制，激励员工创新，加大奖惩执行力度，有效杜绝各 类事故的发生。一年来，通过“抓细节，抓过程，抓落实， 管好人”三抓一管模式，创造了班产 48 炉，产钢 1629 吨 历史新纪录，为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。 三、 严格工艺制度，杜绝质量事故，降低铸钢成本。 对于企业而言， “优质、低耗”是公司发展永恒的追求。 “优质低耗与生产同行”既是市场需求，也是公司生存发 展需求。产品质量，铸钢成本，决定着一个企业的前途与 命运。 “事故”就是高耗，就是损失。健全、完善、严格执 行各项工艺制度，提高管控能力，是确保实现“优质低耗” 目标的最有力保证。一年来，转炉在脱氧合金化、在线精 炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上，取 得了重大突破;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺 上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生。特别 是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上， 我们始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作 原则。明确目标，量化指标。不断健全完善激励机制，内 部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨，为公司盘活资金 300 余万元。同时，也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局 面，为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利 条件。全年钢铁料消耗完成 1080kg/t 钢，比计划节约 10 kg/t 钢，机物料完成 13 元/t 钢，比计划节约了元/t 钢， 电耗完成 26 度/t 钢，比计划节约 1 度/t 钢，全年合格率 完成%，比计划提高%。针对先进工艺，先进技术，先进操 作方法，我们多次组织相关人员，外出考察学习。高标准、 严要求，使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于 同行业先进水平。全年各类能耗指标，均创历史最好水平。 四、 强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。 设备稳定运行是生产的基础，也是保障。设备管理是 一个庞大、复杂的系统工程。对于设备运行能力而言， “管 理”更重要，先进的设备更需要“科学”管理。 “四维一体” 巡检模式与“领导包机制”的推广执行，确保了设备的高 效运行。针对年度设备大修工作，原计划五月份进行的检 修项目，受市场影响，一直坚持到八月份才进行。无论从 转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。机、电等 设备单位在备件把关，维修技能，及设备运转周期上都做 出了重大调整，取得了重大成就。我们充分利用等铁时间， 对转炉进行强补强贴，努力提高“溅渣”效果，使 2#转炉 创造了冶炼 19889 炉的最高历史新纪录。当前，跨年度大 修工作，正在紧张进行中，我们始终坚持“安全、优质、 经济、高效”的检修原则，有计划，高标准，严要求，力 争按时完成。真正实现“变抢修为计划性检修” ，努力把设 备影响和损失降到最低。特别在检修质量，检修进度上， 设备主管领导全程跟踪，全面监管，确保了检修效果。充 分发挥了设备的运行能力。20xx 年，我们荣获了“河北省 设备管理先进单位”的荣誉称号。先后对“连铸油汽润滑、 运行 3#除尘风机、混铁炉防跑偏装置和转炉推渣器”等设 备进行了技术改造，为公司节约资金上百万元。有效提高 了设备的运行能力，为生产顺行提供了有力保障。 五、 严明工作纪律，树立先进典型，塑造良好形象。 工作纪律好坏，对于领导来说，是管理能力和水平高 低的最具体体现。一个有战斗力的团队，必定是一个有组 织、有纪律的高效团队。严明纪律就是严肃态度，积极的 工作态度是工作目标完成的动力和源泉。当前，我们正处 于生产与检修的关键时期，在各级领导的积极动员和引导 下，全体员工团结协作，奋力拼搏。无论是生产现场，还 是检修一线，勇现出一批又一批先进事迹和典型，情景感 人，催人奋进。目前， “人管人，制度管人”是我们工作纪 律管理中最常有方式。企业在发展，在壮大，我们的管理 方式也要不断创新。如何让职工“自觉行为”成为“良好 习惯” ，让“良好习惯”成为一种文化，是我们各级领导长 期从事的一项工作。一年来，我们高度重视文化建设，通 过深入开展“三讲活动”(讲团结，讲正气，讲奉献)，大 力弘扬“三老精神”(说老实话，办老实事，做老实人)， 使全体员工在“思想上，意识上，行为上”都有了质的转 变和提高。工作中我们不断发掘、培养、讲评不同环境， 不同工种岗位上的先进事迹和典型，用先进事迹来“感动 人、激励人”;用先进典型来“鼓舞人，熏陶人” 。通过不 断讲评、宣传、报道，塑造了炼钢自身良好形象，为各项 工作目标完成创造了有利条件，打下了坚实基础。 六、 强化技能培训，发挥团队优势，体现自身价值。 “学习使人进步，培训是员工最大的福利” 。一专多能、 多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱” ，也是企 业发展中最强劲动力。时代在进步，技术在创新。职工岗 位技能培训，既是工作需求，更是自身发展需求。一年来， 我们多次外出考察学习，积极开展“八项”对标活动，定 期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专业技能 上，我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求， 适应了生产需求。同时，也通过考察与培训，提高了团队 的综合能力和水平，增强了团队的优势与活力。真正实现 了在困难面前，能够“独挡一面” ，在问题面前能够“排忧 解难” 。为各项工作目标的完成去拼搏，去奉献，真正体现 了自己的人身价值，实现预定目标和理想。 XX 年，是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新 的一年里，我们将采取一系列重大举措，重点做好以下几 项工作： 一、 以安全环保为前提，强化教育培训，追求卓越成 效; 二、 以健全制度为保障，提高执行力度，确保目标完 成; 三、 以节能降耗为主线，注重细节过程，优化生产方 式; 四、 以信息反馈为基础，加强沟通协作，降低影响损 失; 五、 以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效 果; 六、 以严明纪律为手段，全程跟踪监管，提高工作效 率; 七、 以文化建设为突破，转变思想观念，树立先进典 范; 八、 以强化责任为根本，团结务实高效，塑造敬业形 象。 总之，在新的历史时期，炼钢厂将在公司正确决策部 署下，在分厂各级领导和员工的共同努力下，团结协作， 奋力拼搏，紧紧围绕 134 万吨钢产量奋斗目标，做出我们 新的更大的贡献! XX 钢铁厂工作总结报告范文篇二 时光如梭，转眼即将 告别 20xx 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千， 虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了很 多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将 主要情况总结如下： 一. 积极开展工作，力求业务能力不断提高 1. 踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位 是特钢行业，在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少， 需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关 才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采 购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难， 忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务 知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺 利进行。 2. 千方百计，降低采购成本。 采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低 的价格买到最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力 的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有 时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公 司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原 材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始 终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与 供应商确定最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原 材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采 购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺 价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确 保了生产的顺利进行。 3. 努力做好与各部门的沟通协调工作。 采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部 各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财 务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握 这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中， 使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力 等都有了显著的提高。 二. 放眼明年计划 1. 维护与持续开展老客户 明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新 的生产工艺来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁 屑为基础，控制好老客户的质量与数量，来满足生产的一 部分需求。 2. 深度积极开发新客户 对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对 于这个行业，我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中 边采购边学习，从这个行业为入手去广泛接触渣钢客户， 多交流沟通，保障明年用量的同时控制好质量。 3. 采购明细计划 1- 渣钢 7 万吨今年年底采购过程中多摸索，多沟通与 学习。从今年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地 看货物情况等，了解客户的具体情况。 2- 钼钢 6 万吨 今年平均每月采购 XX 吨，缺口 3000 吨每月，积极把 老客户的量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中 介绍一些新客户，来满足每月 5000 吨的采购量。去积极接 触锻造企业，尽量多的采购一部分的切头，冒口等。 3- 镍钼钢 7 万吨 今年平均每月采购 1500 吨，镍钢缺口最为严重，针对 自己的业务与镍钢接触最为多，我采购的重点也会着重， 把老客户的量全书发往单位，控制好质量与数量的把关， 把老客户的切头与冒口也一并采购。明年的电炉的起来， 我们对于切头的重要性就能体现出来，采购切头一类会比 今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素 的冷钢，来满足单位的需求。 三. 严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌， 自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法 解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致， 对所采购的原材料还不能充分了解冶炼什么产品;对一些复 杂的材料钢种还不能很好的辨别，面对无法解决的问题比 较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的 业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。 ”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。 另一方面还需要公司领导给予帮助才能解决。在今后的工 作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学 习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多 交流，多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实 践中增长知识才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，积极进取 的工作作风。 时光又将翻过 20xx 年的最后一页，步入新的一年，面 对突然恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加 严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为 此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进， 全面提高自身的素质，与企业共命运。共同创造更好的将 来! XX 钢铁厂工作总结报告范文篇三 来到冷轧厂已经五个 多月了，到岗位实习