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XX 采购年度总结怎么写 每一份工作都需要我们用心的去回顾之前的工作，写 工作总结进行分析总结经验教训。下面是小编为你整理的 XX 采购年度总结范文，欢迎大家的阅读。 XX 采购年度总结范文 1 20XX 年已经过去，在过去 的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已 顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工 作任务，现将我过去一年中工作情况作一个总结。 一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全 年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常 运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如 采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标等因素仍 然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技 能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完 成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100% 为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务， 现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划 与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好 每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结， 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽 最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的 成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购 的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价， 货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实 践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要 及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及 时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅 料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采 购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力 配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前， 要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物 品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急 措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质 检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要， 减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作， 总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分 不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一 定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进。 XX 采购年度总结范文 2 时光飞逝，转眼间我在公 司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了 很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到现在认 识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见 识。 众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻 重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金， 但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个 公司好的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激 烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许多 道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对 本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德 的基础上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则， 我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威 信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力 帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且 要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己 的采购工作能顺利进行。 在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始 的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条 款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后 我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单， 但是其中的细节则需要我认真仔细的完成包括订单的金额 是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是 否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计 每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候 我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对 工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式 统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。 在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始 的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在 虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对 电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高， 在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款， 这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。 作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单， 采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本， 这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必须做到 “货比三家”的原则，要对供应商进行综合考虑，如从供 应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求， 从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等， 我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样 产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐 期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期， 保障公司的资金周转,合同的签订方面，XX 年在公司领导的 支持下把公司预计在 XX-XX 年常用的物料型号和供应商签 订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了 采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应 商联系，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。 在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很 多，但是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的 方面需要改进。 作为采购，要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻 关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了 解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断 的学习，不断的提高自己。 #p#分页标题#e# XX 采购年度总结范文 3 在公司领导正确领导和兄 弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针 和经营目标，合具体市场订单和新的管理要求，团一致， 加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司 下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品 开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在 不足，需要继续改善和提升。为总经验，改进不足，开展 好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标， 现对 20*年上半年采购工作进行简要总，并对 20*年工作 计划如下： 1、零部件采购计划方面(含委外计划)：201*年上半 年采购部共接收制造部下达的各类采购计划 8 万余批次， 月均万余批次，计划工单准时完工率 98%，委外工单准时完 工率 91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利 进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于 是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期 短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产 组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、 内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20*年上半年 供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加， 采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?等 几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生 产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品， 满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、 罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产 供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要 求。 2、新产品开发方面：20*年公司开发了等近 15 款新 产品，共开发新品零部件近 400 个，完成各类零部件的改 进和质量提升计划 150 余项，为公司产品质量的提升发挥 了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边 生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些 新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这 种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去 督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。 有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风 险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配 套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况 是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难， 采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计 划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专 业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术 标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建 立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足 最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要 求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多 年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、 交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工 具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零 星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具 体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满 足使用单位的要求。20*年上半年与审计部一起就近两年 来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组 织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星 采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将出国留学市 场采购计划纳入公司 ERP 系统管理，进一步了加强对市场 采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况： (1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按 零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 (2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围， 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 (3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格 供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 (4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产 品进行捆绑采购。 (5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计果， 对落实不到位的零部件进行二次降价。至 20*年 6 月止， 纳入降成本责任制的零部件采购额近 3 亿元，降价额近 480 万元，降价比%，超额完成了公司年初下达下达的%降价指 标。 1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需 求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配， 个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生 产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划 批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加 之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些 采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的 正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较 为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够， 组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺 乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度， 除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期 到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大 对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任， 特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发 生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量， 均存在一定的差距。20*年公司主要立项开发了，考虑尽 可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体 系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差 不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才 能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在 大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属 于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边 改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质 量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外 观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量 不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定 程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因： (1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现 象; (2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量; (3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段; (4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物 有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部 比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、 快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。 目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司 已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门 正在联合解决。今后采购部将合公司相关质量管理制度及 约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门合 进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供 应商质量管理水平，出国留学。 1、配合公司调构、促生产，保订单、保客户，在交货 方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可 能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配 套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目 前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商 加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准 过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳 理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、 用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监 督供应商限期整改。 3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据 20*年上半年招标、评标果组织实施，同时对于低于目前 采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据 相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市 场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件算管理，保 证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时合综合部下达的 专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采 取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额 完成。 5、合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家 零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键 零部件小批试制管理办法组织实施。 6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理 工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配 合。 7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前 期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并 依据送样情况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进 度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将合推进进度开 展算价格剥离目前算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零 部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工 作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调 研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核 计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年 供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等 方面技能与技巧。 11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实 提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提 高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。 XX 采购年度总结范文 4 xx 年的脚步即将迈向身后， 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水， 有小小的成功，也有淡淡的失落。xx 年这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在 作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今 后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得 失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如 下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全 意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需 要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。 终于不辱使命，没有因为怀孕而