高校管理队伍专业化发展及相关问题探索

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高校管理队伍专业化发展及相关问 题探索 中图分类号：F272.9 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12941106.htm 摘 要 由于高校管理的对象存在 一定的特殊性，这就要求高校管理队伍 必须要开展专业化的建设。当前对于高 校管理队伍建设存在错误的认识，这也 是限制大部分高校长期发展的阻碍之一。 因此，本文主要探索了高校管理队伍专 业化发展及相关问题，旨在给高校管理 队伍专业化发展方面提供一定的参考和 帮助。 关键词 高校 管理队伍 专业化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发展 由于高校办学自主权的加重，其 规模也在持续的扩大，大量的高校投入 了巨大的资金以及精力在各种类型硬件 设备以及教师团队的建设。表面一时的 兴盛发展实际上是掩盖内部机制的不适 应，主要体现在高校内部很多资源白白 浪费。一方面是办学经费紧缺，另一方 面很多资金设备大量的流失，甚至存在 闲置的情况。在人才引进的同时，没有 重视对于现有人才的培养和使用，造成 不仅花费了大量的资金引进人才，同时 对于学校现有人才缺少情感方面的投资 和物质上的鼓励，导致校内人才大量流 失，这对于高校的可持续发展十分不利。 因此，本文下面将进一步研究高校管理 队伍专业化发展及相关问题。 一、高校管理队伍存在的问题 （一）管理人员管理水平存在较 大差异 当前高校学院管理团队通常分成 行政和教学以及科研管理等，高校通常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 没有给予这些管理人员招聘和培养以及 使用的工作应有的重视。这些管理人员 专业不统一，具备教育管理和专业背景 的人员也不是很多，导致管理团队存在 知识构造缺少合理性，管理水平较低的 现象。并且在管理人员使用方面也存在 着极大的误区，一直觉得管理工作实际 上就是传话和计算机使用这些事务性的 工作，没有重视管理在学科发展以及教 学质量优化等方面所发挥的作用。 （二）服务意识欠缺 因为我国高校管理人员制度改革 速度较慢，促使高校管理队伍无法适应 时代提出的要求。虽然大部分高校均在 不断研究管理队伍专业化建设，但是还 有些高校依然使用传统的管理模式。管 理人员还是机械的去做高校平时的管理 工作以及任务，并没有研究思考和提升 管理水平的方法，造成专业管理意识缺 失。因为不具备专业化管理的理念，始 终处于被动服务的状态，仅仅重视任务 有没有完成，没有重视任务达成的过程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 以及质量，还有因为高校管理者对于管 理工作没有给予高度的重视，没有制定 相应激励政策，促使绝大部分的管理人 员工作敷衍，服务意识欠缺。 二、高校管理队伍专业化发展策 略 （一）建设学习型队伍 首先，必须要树立终身学习这一 思想观点，不断的学习和反思，提升自 己的管理水平，加快自身专业发展的速 度。 其次，必须要立足校本培训，强 化管理人员的个人素养，高校管理人员 专业化实际上就是一个继续教育的过程， 针对大部分行政管理人员而言，脱产进 修不太可能，所以，应该选择校本培训 这种方式开展。 最后，高校行政管理人员校本培 训其实是源自高校行政管理人员工作的 具体需求。主要是由高校人事以及组织 部门进行设计，然后所有管理人员学习 高等教育管理理念以及相关法律政策， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 目的就是解决平时管理过程中遇到的问 题，强化管理者专业能力及水平。 （二）高校管理制度改革 要深入完善高校职工等级体系设 计，必须要根据我国有关规定，结合高 校管理工作的实际情况和特点，制定职 务和等级融合的高校职工制度。要求其 必须要重点体现出业绩能力导向，采取 岗位管理以及竞争优选的方式，职位变 动使用公开竞争的方式，这样能够选拔 出优秀的人才，保证选拔的公平公正。 职工级别设计方面必须要体现管理工作 年功积累的导向，尽可能的将复杂的东 西简单化，理清职务以及职务级别二者 之间的关系。进一步改革职员制必须要 完全按照我国的相关规定进行，真正转 变职工聘用机制，要针对高校全员聘用 制度改革的开展，极大推进职工位 管理以及聘用制的力度，这样才能够让 高校管理队伍不断朝着专业化的方向迈 进。 （三）高校管理人员未来规划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对于高校管理人员未来工作进行 规划，给高校管理团队专业化和职业化 的发展提供了人才方面的保证。职业角 色发展道路，其实以个体自我概念和兴 趣，还有职业意向以及角色和行为等所 构成的一个有机的整体，职业生涯属于 长期并且是动态的，涉及到多个层面， 拥有一份有成功体验和实现自我价值的 职业，是个人发展的必要前提，个人职 业的成功必须要进行仔细的设计和规划。 所以说，高校管理人员职业生涯管理必 须要在高校组织从管理工作者的职业生 涯发展需要作为出发点，有意识的把和 高校组织的人力资源需求以及计划联系 在一起，并且相互协调和匹配，实施的 目的就是最大限度挖掘高校管理人员的 潜能，保证管理人才不会流失，让其能 够自我实现各种动态的和创造性的活动， 只有这样才能够增强高校管理队伍的专 业化程度。 三、结语 通过本文对高校管理队伍专业化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建设的进一步阐述，使我们了解到高校 管理人员必须要加强认识，不