房地产企业项目成本管理分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房地产企业项目成本管理分析 中图分类号：F275.3 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12940021.htm 摘 要 我国的房地产行业在不断 的发展壮大，已经成为我国的经济支柱 行业之一。房地产行业项目的组成元素 很多，在房地产企业的发展战略角度来 看，比起发展房地产企业的规模来说， 房地产项目成本的管理工作更为重要， 如今在我国的房地产企业中，房地产项 目的成本管理仍存在一些不足，相对应 来说房地产项目的风险较大，因此房地 产企业的项目成本管理方式是非常重要 的，本文对于其管理办法进行了分析。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 房地产 企业 项目成本 管理 如今我国的房地产行业发展速度 较快，房价节节攀升，我国的政府针对 这种社会经济现象出台了多种限制措施， 由此来调节房价。国家这种宏观调控的 方式十分有效，及时的遏制住了房价的 上涨速度，使得房地产的成交率降低。 从现在的房地产发展形式来说，商业性 的地产出售已经成为各个房地产企业主 要利润来源，房产交易量的减少使得房 地产行业所取得的利润主要来自对房地 产项目成本的控制，因此对房地产项目 的成本管理成为了房地产企业的第一关 注点。 一、影响房地产企业项目成本的 主要因素 房地产企业的项目成本主要为在 进行房地产项目时所有的费用总和。其 中包括房地产项目所在地的土地征用费、 原房屋拆迁费、项目内部管理费、工程 修建费以及销售产品费。房地产项目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 综合性较强，所设计到的范围较广，因 此影响其项目成本的因素较多。影响房 地产项目成本的第一个因素就是对该项 目作出失误的决策。可行性是房地产项 目决策的第一要c，如果做出的项目 决策失误，则其成本管理不可能会成功。 在制定房地产项目决策的过程中，决策 策划者应该将房地产项目各方面的风险 进行综合考虑，并且要以企业的实力为 出发点，再结合房地产项目的实际情况 制定项目决策。接下来才能对项目的成 本进行管理。影响房地产企业项目成本 的第二个因素为对项目的设计与房地产 市场的需求脱节。在房地产项目的设计 阶段，第一要考虑的相关因素为房地产 市场的需求，随着时代的发展，人们对 于房产的需求在不断的变化，项目设计 者要结合人们的需求进行针对性的设计， 只有使房产购买者满意才能得到经济效 益。第三个影响因素为在实施工程的过 程中，对于工程的成本规划问题。在房 地产工程实施阶段，对项目的成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 影响最大的时期在工程进行的周前期， 因为房地产工程的开发期时间较长，在 项目开发的过程中的人力资源、物力资 源以及器材设备的变数较大，因此对于 材料成本来说，其成本计算的失误在所 难免。影响房地产企业项目成本的第四 个因素是房地产企业的组织管理情况。 项目的成本管理工作是长期的，其工作 的主要内容是对于资金的管理，成本管 理的最终目的是让资金能够得到有效的 利用，房地产项目在进行的过程中所设 计的管理内容很多，例如对施工现场的 管理、企业内部的管理以及销售管理， 这些管理活动之间都有一定的联系，如 果其中的一个管理活动出现失误就会影 响到其他方面的管理，因此房地产项目 每一个环节的管理都要有所保证，这次 才能更好的对房地产项目的成本进行管 理。 二、控制房地产项目成本管理情 况的建议 在项目的决策阶段，首先要对项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 目的可行性进行分析，要确保项项目能 够以最低的成本来得到最高的利益。在 房地产项目的开发阶段要对项目的成本、 风险以及利润进行详细的分析，分析所 得到的数据可作为项目成本管理的数据 依据，只有在项目的决策阶段提升项目 所投入资金的利用率才能保证项目的经 济收益。房地产的项目设计阶段是对项 目的成本进行管理的重要阶段，在对项 目进行具体的设计时要注意节约项目成 本，还要选用合适的项目设计方法，这 样才能保证项目成本管理的有效性，除 了可以获得理想的经济效益外，还能使 得该项目取得社会效益。想要做好项目 设计阶段的成本管理，要选择有一定实 力的项目设计单位，通过对各个设计单 位进行比较，择优选择他们的项目设计 方案，选定设计方案后要让相应的设计 单位对方案进行细化设计，对设计方案 的变更进行严格的控制，避免超出项目 的成本预算，因此要加强对设计图纸的 审查工作，避免因为设计方案的缺陷而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 导致项目成本的增加。对于工程材料的 选择一定要严格把关，要与材料供应商 签订长期的采购合同，避免因材料价格 的大幅度变动而导致成本的增加，还要 严格要求施工工人，明确施工责任，这 样才能有效的避免因返工而导致项目成 本的增加。 三、结语 在房地产项目的开发过程中，各 个部门的活动都有可能导致项目成本的 变动，因为在现代社会中，房地产项目 会受到各种限制，房地产项目会面临各 种各样的市场风险，所以对房地产企业 项目的成本管理是十分