推进贸易企业业财融合的预算管理模式探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 推进贸易企业业财融合的预算管理 模式探究 摘要：近些年，全球企业管理发 展的新型趋势就是实施全面的业财融合。 财务不仅仅是简单的进行数据核算，还 需要参与经营活动的分析，融合经济活 动中的决策，转变传统管理模式，推进 企业全面快速发展。业财融合要求财务 不仅要发挥监督的职能，还需要及时的 与各个相关业务部门进行协作和沟通， 及时通过相互之间的联系和互通有无， 减少财务风险，有效的推动企业全面快 速的发展。本文就是从全面预算管理模 式的角度，对推进贸易企业相关业务的 发展进行了积极的探索，论述了业务与 财务工作的融合对于企业长远发展的裨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 益。笔者也是着重从实际出发，结合业 财融合的现状，针对相关具体的措施进 行积极的讨论分析，希望对贸易企业的 长远发展做出积极的贡献。 中国论文网 /3/view-12962765.htm 关键词：贸易企业；业财融合； 预算管理 一、推进贸易企业业财融合的重 要性 业财融合主要是指业务活动和财 务的有机结合，作为一项全面的整体管 理组合，其能够实现贸易企业财务数据 信息的准确性和有效性，并且帮助企业 进行相关业务的执行，加强部门之间对 财务政策的执行，改变传统运营模式和 财务核算方式带来的隐患。业财融合能 够实现对相关业务部门的财务政策给予 严肃性的认识。通过交流与合作，保证 财务信息的完整性，并且能蚪 财务 的视角延伸到相关业务，实现有效的执 行力，最终达到资源的合理优化配置。 特别是财务部门在对业务实施管控的同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 时，能够帮助相关业务部门进行业务完 善，加强财政预算功能，保证相关财务 活动顺利进行。业财融合模式的全面推 进，能够充分的利用财务职业敏感性， 帮助贸易企业实现充分的贸易效益，逐 渐地平衡相关利益水平，实现长远利益 和短期利益的完美结合，最终达到整体 的利益。 二、贸易企业业务与财务融合的 预算管理模式建立 世界贸易不断的全球化以及信息 化的发展，给贸易企业带来了巨大的挑 战和机遇。因此，贸易企业要通过不断 的创新和管理理念的改变，实施全面的 业财一体化管理理念，将这种理念全面 的深入到各个部门的管理中，并且开始 逐步的推广和得到普遍的认同。特别是 业财融合，能够实现财务信息和业务信 息的完美结合，实现资金、信息、物流 的集中化管理，改变传统企业财务管理 模式，减少财务漏洞的存在性。加强信 息化技术手段的支持，进行全面的预算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理模式实施，能够将资源有效的进行 集中管理，从而降低企业的风险。业财 融合能够改变传统信息滞后的现象，充 分结合信息时代技术的优势，不断适应 现代企业发展的需求，加强各部门的有 机融合。在建立相关预算模式的基础上， 将相关预算模式以会计核算为基础，通 过财务的基础数据进行合理的预测和分 析，同时不断适应时代发展的需求，运 用现代化的技术手段。坚持以预算和资 金为核心，正确运用会计数据的处理方 法，进行数据的集中化管理，实施全面 的预算管理，实现企业业务和财务融合， 最终达到一定的经济利益水平。 三、贸易企业业务与财务融合存 在的问题 （一）企业市场竞争意识比较淡 薄 在激烈的市场竞争下，贸易企业 的相关业务压力较大，企业往往拘泥于 传统的经营管理模式，思想认识上还没 有采取先进的技术管理手段，在管理过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程中完全忽视预算管理的能力，造成企 业资源的严重浪费，企业资源没有得到 合理的优化配置，增加了许多不必要的 开支，以及一些企业发展所要承担的相 关负担。贸易企业需要做好精细化的预 算管理工作，逐步转变贸易过程中与实 际经济发展相脱节的状态，实施全面的 业财一体化预算管 理模式。 （二）贸易企业业财一体化的预 算管理体系不够完善 预算管理体系中，精细化的预算 管理无法顺利的实施，其最主要的影响 因素就是企业的内部管理以及相关制度 的制约。相关制度以及执行力的缺失， 严重导致预算管理体系难以实行，制度 的不健全阻碍着企业的前进和发展。例 如，业财一体化预算的执行力度不够， 相关业绩的评价形式往往出于表面，很 多考核制度和激励制度难以形成有效的 机制。没有面向时代的发展进行相关能 力的转变，导致贸易企业难以适应时代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发展的趋势，建立全面的预算模式。 （三）预算管理内容不够细化， 管控能力下降 贸易企业由于其自身的特点，以 及贸易往来的频繁性，使得其贸易管理 内容不够细化，相关贸易核算体系不够 完善。在预算管理的过程中，没有根据 不同的业务类型进行分类编制，管理上 没有使预算管理达到一定的精细化程度， 没有按照原有的项目预算进行，缺乏统 一的资源计划实施系统，很多预算管理 内容往往流于形式，没有进行综合的计 划和预算管理，使得各个环节难以实现 有机的融合，最终难以充分的发挥出预 算的资源配置作用，确保企业指标准确 有效的完成。 （四）企业业财融合的广度和深 度狭窄 贸易企业在需求的基础上没有进 行市场分析，预算模型的建立没有根据 市场的需求以及相关业务方面的内容进 行深入的全面预算，具体项目贸易管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 上没有进行全盘预算，缺乏对各方面进 行切入实际的资源管理。例如，在资金 的管控上，没有把关资金的利用率，关 注市场的行情，进行全面的预算资金管 理，难以提高经营业绩，实现最大的利 益水平。 传统预算管理模式往往信息比较 滞后，信息难以集中管控，核算和相关 处理难以实现资源的共享。特别是在预 算的过程中，难以把握相关预算系统， 不能够进行合理准确的预算，难以实现 相关流程的规范化。对相关信息活动的 记录，没有实现比较分析和实时动态管 理。 四、财务一体化管理模式的具体 措施 （一）加强思想认识，建立全面 的考核评价机制 为了进一步刺激和引导企业进行 全面的管理，改变传统预算管理模式， 促进相关预期目标的实现，就必须转变 思想观念，运用现代化的预算管理模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 避免预期目标的不合理性。因此，企业 可以在考核机制的建立基础上，充分利 用评价机制，加强绩效考核，全面激励 和刺激相关员工进行思想观念的转变， 相关系统项目的实施，以及评价管理的 实施。进一步优化管理流程，形成一个 良好的循环系统管理。帮助企业员工转 变思想观念，实现统筹安排和综合计划 管理，实现相关资源的协调推进和资源 互补。 （二）细化预算内容， 确立预算编制标准体系 在企业管理过程中，加强相关 I 绩考核体系的完善，根据不同的业务 类型进行全面的预算分析，统一下达相 关财务预算指标。坚持以全面预算为主 线进行全过程的管控，加强各个环节的 有机融合，充分发挥预算的资源配置作 用。企业要根据相关成本现状进行全面 的标准化管理，建立标准成本内容，制 定相关业务内容指标。再结合相关实际 情况，对数据进行一定的预算和验证， 制定出比较完善的成本项目内容，从而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 从宏观上确立较为完善的预算管理模式， 构建较为准确的预算标 准体系。 （三）加强和提高企业业财融合 的广度和深度 企业在发展过程中，要根据客户 和市场的需求，进行相关因素的测量， 建立一个较为合理的客户需求预测模型， 不断从业务手段以及相关项目内容上进 行全面预算管理，从全面的角度进行切 入，实现资源和利益的最大化。将资金 作为企业发展的原始动力，根据相关业 务部门的经营业绩进行价值利益的获取， 通过业财融合能够实现相关业务和财务 的有机结合，使得信息数据的深度和广 度得到进一步扩展。 （四）建立实施统一平台，实现 资源的共享 制定相关资源计划，加强预算集 中管控、核算处理，实现资源的有效共 享。特别是在对预算管理的过程中，要 加强相关预算审批手续，严格对相关财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 务业务部门进行动态监控和标准化管理。 建立较为完善的信息共享系统，通过现 代化的技术手段进行全面的预算执行， 可以通过统一的信息化资源平台，进行 相关内容的改进，切实维护预算刚性， 努力实现持续改进。 五、结束语 总之，贸易企业只有推进全面的 业财融合，才能实现精细化的预算管理 模式。通过动