探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨如何做好油田企业车辆设备管 理与运行 【摘 要】本文研究的主要目的 是为了探讨如何做好油田企业车辆设备 管理与运行，通过提出一些油田企业中 车辆设备的管理运行的策略来丰富油田 企业车辆设备管理制度，进而让油田企 业可以更稳定的发展。此次研究采用的 是文献研究法，通过对相应文献的查找， 为文章的分析提供一些理论基础。通过 文章的分析得知，做好油田企业车辆设 备管理应从优化相应的车辆管理制度、 车辆使用之前要做好检查工作、加强车 辆设备管理意识几点入手，通过对油田 企业车辆设备管理制度几点建议，能在 一定程度上保证油田企业车辆能安全稳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 定的进行运输工作。 中国论文网 /1/view-13039816.htm 【关键词】油田企业；车辆设备； 车辆管理；车辆运行 随着我国经济的不断提高，油田 企业也得到了迅速的发展，车辆运输设 备在油田企业发展中起到了不可替代的 作用，然而油田企业车辆运输的过程中 出现了车辆损耗、车辆运行事故和驾驶 员操作不规范等问题，这就需要对油田 企业对车辆运输设备管理上进行探究， 才能让油田企业更加稳定的发展。因此， 本文此次研究的内容和提出的策略可以 丰富油田企业车辆设备管理制度的内容 具有理论性意义，对指导油田企业车辆 设备管理制度的完善具有现实意义。 一、油田企业运输车队管理的现 状 一些油田企业在进行车辆设备的 使用运行中，对油田企业设备车辆的管 理不够重视，具w 分两个方面：第一， 为了运输车队能完成油田企业的工作量， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 超负荷的车辆或者一些检查不合格的车 辆进行油田企业运输工作，导致超负荷 的车辆受损更严重，检查不合格的车辆 又存在更多的安全隐患，而一旦发生了 车辆设备故障问题，会对运输工作顺利 的完成产生阻碍，从而影响企业的生产 运行效益。第二，油田企业的车辆驾驶 员素质是可以间接的影响车辆管理和车 辆安全的重要因素，驾驶员在工作中的 工作状态，是保证车辆在工作中可以安 全行驶的前提条件，驾驶员要做到工作 态度认真责，这样才能够最大程度上减 少车辆事故的发生，如发生重大事故， 也可以快速的冷静下处理车辆问题，若 驾驶员的专业技术水平和综合素质不够 高，会增加车辆管理的工作量。1。 二、油田企业运输车队制度的缺 陷 油田企业车辆设备管理与运行的 制度不够完善的问题很严重，针对油田 企业来看，只有车辆设备在正常的运输 情况下，才能高效的在规定时间内完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业的运输工作任务。油田企业设备管 理制度要求车辆在设备管理中，车辆设 备管理制度要完善，同时还要具有科学、 先进、合理的维护管理制度。但是，国 内一些油田企业不仅没有对车辆设备进 行科学的管理，而且也没有健全完善的 车辆设备生产运输体制，其中最突出的 问题就是车辆设备的管理和安全管理问 题。我国油田企业与国外进行比较，我 国在油田企业的车辆设备管理落后于国 外油田企业的车辆设备管理制度，同时， 我国油田企业没有专业的车辆设备管理 队伍，而且国内油田企业对生产运行方 面制约的很严重2。 油田企业在车辆设备的驾驶人员 考核制度不完善，也是车辆设备管理的 重要问题之一，一些油田企业中，车辆 设备的驾驶人员专业技术水平相对较低， 驾驶员个人统合素质也不高，增加了车 辆设备安全管理的工作量，而且，车辆 驾驶员在车辆设备的使用中，对于车辆 设备的维护保养不到位，对于出现突发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 问题，不能做到相应的处理，这样不仅 影响了车辆设备的使用，同样也存在安 全隐患，对企业的生产效率也有着极大 的影响。 三、优化油田企业中车辆设备的 管理运行的策略 （一）优化相应的车辆管理制度 优化相应的车辆管理制度从四方 面出发，一是油田企业要做好车辆设备 的管理工作，就必须严格的执行相关的 规章制度，并针对违规现象进行处罚和 整治工作，将责任落实到个人，这样才 能全面完善车辆设备运行的管理制度， 尤其对于油田生产运输使用车辆，可以 有效的减少车辆在运行过程中产生的问 题概率，从而降低了油田企业成本的投 入4。二是在油田企业车辆运行工作中， 建立驾驶员相互监督机制，并时时对车 辆驾驶员相互监督机制加以完善，鼓励 员工之间相互监督。三是作为企业的管 理者，要根据管理环境的不同，有针对 性的设定管理模式，对油田企业的生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 车辆进行管理时，要求管理人员具有专 业性，并合理的安排生产车辆完成生产 运行任务。四是油田企业车辆在生产运 行过程中，要严格依据相关规定办理运 行手续，要求企业各部门提交用车计划， 并要保证用车计划的合理性，确保驾驶 人员处于最佳的工作状态。 （二）车辆使用之前要做好检查 工作 车辆使用之前要做好检查工作是 保证油田企业运输工作能正常的进行， 油田企业应该经常对以前工作中遇到的 问题进行总结，并针对遇到的问题进行 专业的分析和培训。油田企业运输工作 中要建立车辆使用运输管理机制，让车 辆驾驶员在使用车辆中受到制度的约束， 从而降低油田企业生产运输过程中车辆 遇到危险的概率。同时，对油田企业运 输车辆应该定期的进行保养和维修工作， 随着车辆运输设备的不断使用，会出现 相应的车辆故障是不可避免的，所以， 油田企业应该制定好完善的设备和维修 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 方案，从而在根本上保证车辆使用过程 中故障为零的情况，同时车辆设备的保 养要划分出一定的级别，在企业对设备 进行使用时，由于车辆运输的工作内容 和环境不同，车辆保养工作也要制定出 不同的方案，对车辆保养的级别也要进 行合理的划分3。 （三）加强车辆设备管理意识 加强车辆设备管理意识应从以下 三方面入手：第一油田企业对车辆设备 进行管理时，同时也要注重车辆驾驶员 对车辆管理意识的培养，只有车辆驾驶 员具备了较高的车辆管理意识，才能使 车辆在运行工作，得到有效的使用和避 免车辆事故的发生，在根本上降低了油 田企业的成本投入。第二，要求车辆维 修人员需要对车辆设备的正常运行状态 和完整性加以保证，只有车辆维修人员 具备专业的技术能力，才能保证企业车 辆在运行过程中最基本的车辆安全，管 理部门要让维修部门必须全天候的有值 班人员，确保车辆或者设备出现问题时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能够及时的处理，并尽快的恢复工作能 力。第三是需要对油田企业车辆驾驶人 员的专业能力进行培训，一些油田企业 的驾驶人员的专业知识和安全知识不足 是普遍存在，这需要油田企业定期为驾 驶人员进行安全和技能方面的培训5。 让油田企业的驾驶人员具备较高的专业 知识水平，在遇到常见的车辆故障问题 时，可以自行解决。 四、结论 通过文章的分析和研究得知，本 文提出的几点策略丰富了油田企业车辆 设备管理制度的内容，同时也让油田企 业在车辆设备运行中能安全稳定的工作。 基于此，本文提出了相应的几点建议： 优化相应的车辆管理制度、车辆使用之 前要做好检查工作、加强车辆设备管理 意识。本文研究中提出的几点建议，主 要围绕油田企业车辆设备管理，