探讨城市道路施工管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨城市道路施工管理 摘要:目前如何提高城市道路施工 质量管理、工期时间缩短、降低成本这 些问题,结合城市道路工程的特点,对道 路施工的科学管理进行了探讨,开始从施 工前准备工作、施工的技术、质量和安 全、施工现场四方面讲述了城市道路施 工管理方法,以期指导实践。 中国论文网 /2/view-12909047.htm 关键词:城市道路,施工及现场管 理 Abstract: at present, how to improve the urban road construction quality management, time limit time is shortened, and reduce the cost of these problems, combined with the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 characteristics of urban road engineering, the scientific management of road construction is discussed, and begin to work before the construction, the construction technology for the quality and safety, and the construction site four aspects about urban road construction management method, so as to guide the practice. Key words: the city roads, construction and field management 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号 一个城市建设的好与坏,已经直接 关系到了这个城市的经济发展速度、对 外招商引资幅度以及市民文化素质的提 高。目前，我国已进入城市化发展阶段， 而城市道路作为城市的构架,支撑着城市 这个庞大的躯体。随着城市建设品位的 提高，对其重要组成部分的道路建设要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 求也越来越高。如何提高功效保证质量, 缩短工期,降低成本,取得最大的经济效 益,则是我们认真思考的问题。现就城市 道路建设工程的特点,浅谈一下道路施工 的科学管理。 1 施工前准备工作的管理 施工前准备工作是如期保证施工 任务的必要前提。施工前准备工作在进 行时,若考虑不周或不够充分,势必影响 现场施工的顺利进行,它直接关系到施工 进度、施工质量和施工成本。通过这些 年的工作实践我总结出以下四点:1)我们 在确定道路施工计划目标后,要立即着手 编制施工组织计划、工程进度计划、劳 动力计划、材料计划、机械设备使用计 划等相互关联的各种计划。根据城市道 路施工的特点和复杂性,重点要抓住主要 矛盾,掌握进度,预测和控制影响工期的 不利因素,城市道路施工和城外公路施工 有所不同,这是由城市的特殊性所决定的。 2)图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓 好施工质量管理的前提。施工管理人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 拿到图纸后,应认真细致的进行审读,充 分领会设计意图,并把所建工程的使用功 能贯穿其中进行思考,发现问题,必要时 可以会同监理方和施工方对原设计进行 研讨,并做好记录,到图纸会审时提出所 发现的问题和对进一步完善设计的建议, 力争在施工之前解决问题。经过图纸会 审之后,应使建设工程的各方都能对修改 后的设计图的施工内容和技术要求有统 一的、正确的认识。3)在市内修建道路, 受环境影响比较大,不仅受居民、行人的 干扰,而且往往不能中断交通,所以在开 工前,对所施工的道路交通流量必须进行 调查,制定解决方案,为施工创造便利条 件。另外由于城市道路具有容纳各种管 线的功能,上水、下水、煤气、供热、通 信等管线都埋设在市内道路中,因此在施 工中按照工序,必须分清主次先后顺序, 同有关单位搞好协调,这一点至关重要, 只有掌握好各种管线的位置,才能使我们 的施工顺利进行。4)道路施工受天气影 响较大,如在进行开路槽施工工序时,我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 们要提前掌握天气情况,尽量避开雨天, 以免造成路槽被泡,影响下一道工序的施 工,进而影响整个工期。另外在市区内施 工,由于有时受工作面的限制,要把工程 材料进一步细化,和材料供应商及时沟通,以 保证材料准确按时到位。施工准备工作 的完善直接影响我们的施工,会为保证工 期打下良好的基础。 2 施工中技术管理 技术管理就是对承担道路工程施 工的生产技术准备和施工现场的管理,它 是工程施工的重要环节。技术人员在施 工前要熟悉施工图,对施工现场进行实地 调查,如发现某些实际情况与设计不符时,应 提出切实可行的意见,待设计单位同意并 修改施工图后,才能进行施工。同时,为 了做到心中有数,一定要做好技术交底工 作,开工前请设计者给工程技术人员、施 工员介绍工程总体情况,重要部位的注意 事项以及施工工艺的要求等,使技术员、 施工员了解工程全貌并进行技术准备工 作。另外,在施工现场,要突出技术人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的主导地位,加强施工中的全面技术管理。 3 质量和安全管理 加强质量和安全管理是保证工程 达到使用功能的关键,也可以说质量和安 全是工程的灵魂。因此在工程施工中,我 们首先要制定质量和安全目标,并提出实 现质量、安全目标的具体措施,重点在工 程质量、安全的预防控制和提高工作上 下功夫。1) 加强组织领导。作为施工单 位,要成立全面质量和安全管理领导小组,制 定控制质量和安全的有关文件及规章制 度。2) 坚持质量、安全教育。经常对施 工人员进行搞好工程质量、安全重大意 义的教育,提高职工素质、安全认识,讲 明质量和数量的关系,数量必须服从质量,坚 决制止只顾赶进度而忽视质量的行为。 4 施工现场管理 施工现场是施工生产操作场所,施 工现场的材料管理、机械设备管理以及 人员管理是施工现场管理的主要内容。 1) 材料现场管理。道路施工材料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 费用约占工程成本的 50%,材料的使用 和保管直接影响到工程成本,现场施工把 管好、用好材料作为一项落实降低工程 成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情 况的发生。2)机械设备现场管理。道路 施工中所使用的机械设备很多,只有正确 地、合理地使用机械设备,使它保持良好 的工作性能,才能充分发挥机械设备的效 率,延长设备的使用寿命,创造出更大的 经济效益。通过这几年的工作实践我总 结出以下两点很重要:首先,必须根据道 路工程的规模、场地条件、经济效果选 择机械设备,并对它们进行比较,选出最 优的。其次,要根据机械设备特点,合理 安排施工工序,并布置好施工工作面及运 行路线,排除施工的地上地下障碍物。3) 施工现场的人员管理。人员管理的问题, 从一定意义上来说,人是决定工程成败的 关键。所有的工程项目均是通过人将材 料组织而创造出来的。只有拥有一支富 有创造力的、纪律严明的施工队伍才能 完成一项质量优良的工程项目。怎样才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 能将施工队伍中的技术管理人员和技术 工人有机地结合成近卫军。首先,必须营 造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不 失亲和力,让所有的员工都感到自己是这 个项目大家庭中的一员。这样,就需要我 们施工现场管理人员充分发挥自己的才 智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办 各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双 管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施 工队伍的管理体制各岗位职责,权利明确,做 到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚 决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。 道路工程生产任务和工程质量都是由工 地现场人员直接或间接参与完成的。施 工现场人员的管理是在现场施工员的直 接领导下,建立行之有效