个人安全行动计划.docx

个人安全行动计划 个人安全行动计划一：个人安全行动计划 今年，本人在安全工作上，要以科学发展观为指导， 坚持“安全第一，预防为主” ，认真落实气矿及西部公司关 于安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕公司确定的 安全工作目标，以控制事故为重点，以零伤亡为目标，积 极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头 管理，协助公司行政建立安全生产长效机制，推动公司安 全生产工作顺利进行。 (一)、把各种事故全年控制在气矿及西部公司下达的 目标范围以内; (二)、杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般伤亡 事故; (三)、完成气矿及西部公司下达的其它目标任务。 (四)本人将完成“一个目标” 、突出“三个重点” 、加 强“三大建设” ，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为全 年安全工作的重点。 三大建设：一是加强安全思想建设，通过安全法规和 规章制度的学习，从思想上增强安全意识;二是重视安全制 度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保 证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌 握安全管理与防范知识，增强防范意识和防范能力，确保 “三不伤害” 。 1、协助公司行政搞好安全工作。以高度的主人翁责任 感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人 民生命财产的大事，共同搞好本单位的安全工作，确保本 单位全年安全平安稳定。 2、积极为安全工作献计献策。随时思考安全问题，及 时查找安全隐患，针对本单位、本行业、本岗位安全工作 实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的 不安全因素，积极为安全工作出主意，想办法，向公司行 政领导提出有利于安全工作的合理化建议。 3、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间， 认真学习国家安全法规、分公司安全文件、气矿安全规章 制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活 动，丰富安全知识，强化安全理念。 4、自觉遵守安全规定。 在工作中，从小事做起，从 我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行 各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章指挥做到 “不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害” 。 5、履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的安 全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作责 任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职安全工 作落到实处。 个人安全行动计划二：个人安全行动计划(501 字) 为夯实安全基础工作，确保门站生产安全平稳，紧紧 围绕公司下发的各项安全工作目标，积极参加各项安全生 产活动，推动安全生产工作顺利进行。 一：牢记六大禁令，不违章指挥、违章操作和违反操 作规程。学习和掌握安全生产知识，提高安全素质和业务 水平。遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和 谁的区域谁管理、谁负责的原则，落实岗位责任制 ，带领 班员共同做好安全生产工作。 二：知识可以规范人的思想和行为，知识就是力量。 在新的一年里不断学习和参加各项安全活动。增强和加深 对法律、法规、标准以及规章、规程的理解和认识。树立 正确的安全目标行为和准则。在工作中，从小事做起，从 我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行 各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章指挥做到 做到” ”三不伤害” ” 三：加强应急演练的次数，和分析各类生产事故和客 观原因，从中总结经验。做到遇事不慌、不乱、有序指挥。 对单体设备做到出现问题及时准确判断出原因，做到快、 精、准。确保生产平稳运行。 四：履行安全职责，强化安全责任。要结合本岗位的 安全工作职责，认真细化自身工作内容，明确自己的工作 责任，并通过扎实细致的工作和艰苦的努力，把本职安全 工作落到实处。 个人安全行动计划三：个人安全行动计划 (1473 字) 随着东方希望安全原则的建立，各级干部对安全管理 有了新的认识。学习安全知识、加强安全培训，借鉴杜邦 安全经验，使用工具、进行安全改善，成为 20XX 安全改善 启动年的重要工作。 为达成公司安全的长远发展目标，总部在去年底制定 并颁布了东方希望安全绩效标准 ，这份文件是以确保安 全管理符合公司的整体规划，鼓励全体员工参与安全绩效 管理，要求大家为个人的安全绩效做出承诺，推进集团安 全管理水平持续改进的纲领性文件，为东方希望下一步的 安全管理战略，提供了清晰的路线图。 有原则不乱，有计划不忙。在纷繁复杂的工作中，各 级领导通过以身作则的良好个人安全行为，能使员工真正 感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感 悟到自身做好安全的必要性。而制定个人安全行动计划， 真是做有感领导的具体体现。个人安全行动计划，是根据 集团安全目标，经过层层分解到个人后，根据各自不同岗 位责任，为达成这些目标而制定出来的计划。个人安全行 动计划要符合 SMART 原则： 1、明确具体的(Specific)，指标要切中特定的工作目 标，不是笼统的，可以适度细化，并可随情况的变化而进 行调整。 2、可衡量的(Measurable)，目标和指标应当是数量化 的或者是行为化的，同时验证这些目标和指标达成情况的 数据或信息是可以获得的。 3、可达成的(Attainable)，目标和指标经过一定程度 的努力是可以达成的，应当避免设定过高或过低的目标与 指标，使得目标和指标失去意义。 4、现实的(Realistic)，目标和指标是实实在在的， 可以通过证明和观察得到，并非是假设情况。 5、有时效的(Time-bound)，目标和指标要设定完成的 时限。 从零工亡、零损工到零伤害，达成安全绩效要面临复 杂性、艰巨性、反复性的情况，对此我们必须要有深刻地 认识，绝不要抱一蹴而就之心态，而是需要各级领导切实 担负起自己的责任，管工作就要管安全，持续地改善下去! 我们要从简单地重结果的管理，到不仅考核结果，还要更 加注重过程的考核。而制定个人安全行动计划，就是一种 以身作则，以过程指标促进结果指标完成的行动。我们以 一年为期限，以月度为间隔，专门针对当年的安全管理目 标，制定出每项涉及安全绩效的工作计划，并要定期进行 检查和审核，确保计划能够真正落实到行动上。20XX 年是 中国农历的龙年，人们常用叶公好龙来比喻表面上或口头 上喜欢，而实际是上并不真正爱好。取得优异的安全绩效， 皆大欢喜，而实际上，只有付出不懈地努力，学习、掌握、 推广安全管理，将正确措施及时落实到位，才算是真正的 喜欢。 在实施安全行动计划的过程中，因为主管对直接下属 的安全绩效也负有重大责任，主管应密切关注直接下属的 工作表现，运用安全观察与沟通的技巧，对下属的安全行 为和好的表现应当及时地给予肯定、奖励。对于不安全行 为，应当立即制止，并通过有效的沟通方式，加以引导和 纠正。在日常管理中，针对表现不佳的员工，应采用循序 渐进的教育性惩戒。先通过讲解、指导、培训、教育等方 式引导和纠正其态度、行为和习惯，帮助员工掌握正确的 工作方式和方法，以正面鼓励的方式为主。对屡教不改者， 应视行为的严重程度和动机给予相应的处分。直线主管还 要做到定期与员工面谈，回顾过去一段时间的安全绩效， 了解安全