浅谈仓储存货管理的风险成因及其财务应对

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈仓储存货管理的风险成因及其 财务应对 摘要：随着我国人民消费水平的 提高和市场经济的不断繁荣，仓储存货 管理成为企业经营的基本模式。存货是 对一家企业的资源控制，掌握着企业发 展的命脉，想要提升企业在市场上的占 有率，必须要对仓储存货进行有效的管 理。本文针对仓储存货管理存在的风险 成因进行了思考，并提出了相应的应对 策略。 中国论文网 /3/view-12812770.htm 关键词：仓储存货；风险成因； 应对方案 仓储存货是生产经营者需要进行 销售的材料和商品。仓储存货的多少影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 响着企业的资金来源和销售的方式，仓 储存货亦是管理层面的供应环节，对企 业的发展有着关键性的影响。目前，仓 储存货还存在着很多管理层面上的风险， 风险一旦存在，就会随时影响着企业的 健康和持续发展，所以，风险的应对显 得十分重要。 一、仓储存货的风险 （一）分类不合理 我国大多数企业在仓储存货管理 之中都存在分类不合理等问题，对于公 司的大部分材料资金的管理，都采用记 账入库的方式，在对没有进行加工的原 料进行分类时，很容易出现无法准确分 类的情况，甚至在管理上出现漏洞。同 时，管理人员的管理模式经常出现问题， 这种情况下，企业的产品数量会出现偏 差，导致管理人员无法将产品进行合理 准确的分类，从而影响企业的产业链条 的稳定性，影响企业的经济发展。 （二）记录不准确 企业在进行仓储存货管理时，虽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 然已经进行账目整理，但不及时记录的 情况还时有发生。一旦出现不及时记录 甚至忘记记录的情况，就会造成企业链 条的破坏，企业的资产与记录的不符合， 在后期的核算中会出现很大的问题，严 重影响企业的规范化、合理化的运行。 （三）管理模式落后 我国企业在管理模式上还采用传 统的管理方式，大多数的管理人员缺乏 管理的知识和技巧，没有对仓储存货进 行信息化和现代化的管理。其次，在存 货核算方面没有高效率的运行方法，不 仅浪费了大量的时间，还影响了企业的 发展。同时，仓储存货在分类上不够明 确，存货的真实性也没有办法得到保证， 在管理过程中，财务部门没有办法对仓 储存货的账目进行准确的核实，这都是 仓储存货管理中存在的风险。 二、仓储存货风险成因 （一）经济不稳定 经济的不稳定，会导致企业仓储 存货形成风险，因为市场决定着仓储存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 货数量的多少，在经济繁荣的情况下， 合理的扩充仓储存货可以为企业带来可 观的经济效益。在经济萧条的情况下， 企业就要考虑对仓储存货的数量进行缩 减，如果仓库中滞留大量的货物，就会 导致企业营业额下降，成本无法回流， 甚至可能会破产。 （二）市场不稳定 产品的销售会随着季节甚至时间 的转移而发生变化，产品也存在周期性， 市场的不稳定会造成企业无法预知市场， 导致在旺季的时候货量不足，淡季的时 候货品积压。在市场的调节下，竞争会 对企业的仓储存货的管理造成一定的影 响，竞争过大会对市场的价格进行调节， 价格影响着企业的销售量，很多企业在 面临竞争压力的情况下都会选择低价脱 销，保证仓储存货不会积压，减少因市 场不稳定带来的经济损失，所以，市场 的不稳定是企业仓储存货的风险的另一 大成因。 三、风险的防范和应对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （一）把控管理流程 企业的仓储存货管理要进行制度 化的管理，严格明确要求进行合理化的 管理，在存货的流转中，企业要根据实 际情况，立足于企业的现状，充分的考 虑到货物在各个环节流转时需要避免的 问题。在原料的采购上要注意保存时间、 原料的生产上要注意资源的利用、在销 售上要保证合理有序的进行1。 （二）加强信息控制 企业在仓储存货管理上要加强对 信息的控制，在管理的过程中，要保证 财务人员可以准确的记录信息，并对信 息的准确性进行核实，其次，管理人员 要对进仓和出仓的货物进行准确地清点， 要明确了解货物的来源、货品的数量、 货物的用处等信息，并对信息进行准确 无误的记录。同时，财务人员要根据公 司的实际情况制定目标，在经过深思熟 虑的策划之后，合理的进行原料或者货 品的采购，并对市场的占有率进行分析， 保证仓储存货管理的稳定性，为公司的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发展谋求最大化的利益。财务人员还要 加强对采购信息的控制，坚决杜绝采购 人员利用高价收购一些“ 以次充好，以 坏充次”的行为 2。这样不仅会给仓储 存货的管理带来风险，还会影响企业的 生产和运行，损害企业的形象，甚至还 会发生货品的重大灾难。2012 年天津工 厂爆炸事件的主要原因就是货品的管理 上出现了错误，货物的质量得不到保证， 甚至会造成灾难的发生。 （三）预算与考核机制 财务人员不仅要做好详细的采购 计划，还要考虑社会、政治、经济、文 化等因素对市场的影响，对仓储存货的 预算进行合理的调整，其次，公司内部 要建立验收和考核机制，加强管理模式。 采购、保管、账目核算等工作不能由一 个人、甚至一个部门进行，要多个部门 分工管理，部门之间相互配合、相互监 督，一旦出现仓储存货管理问题或者账 目不符合等问题，就可以快速及时的发 现，并找出原因。仓储存货内部要进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 考核，对出现问题少、能够合理规避风 险的部门或者人员进行奖励，对漏记、 不、账目不符的部门或者人员进行罚 款，这样可以保证仓储存货的高效有力 地进行，并合理的规避风险。财务部门 不仅要对仓储存货管理部门进行核查， 对销售部门也要进行监督，销售部门在 货品的存取上如果出现差错，也会影响 仓储存货的安全性。