浅谈如何提高企业内部员工管理工作效率

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈如何提高企业内部员工管理工 作效率 摘要：本文围绕如何提高企业内 部员工管理工作效率展开了积极的探讨， 希望可以为企业内部员工管理工作效率 的提升起到一定的参考和借鉴作用。 中国论文网 /1/view-13036054.htm 关键词：企业；员工管理；经济 效益 前言： 随着我国社会主义市场经济的蓬 勃发展，我国企业在取到良好发展机遇 的同时，也面临着一定的市场竞争的压 力。企业在激烈的利益角逐过程中，要 想取得更大的经济利益，不仅要依靠良 好的经营策略，做好内部管理工作同样 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发挥着十分重要的作用。其中，企业员 工是企业得以正常运转的主要内部支撑 力量，是企业发展的血液，因此，做好 企业内部员工管理工作，不断提高企业 内部员工管理工作的效率，对于企业的 正常运转以及经济效益的提升具有深远 的影响作用。在经济全球化的不断推动 之下，为我国社会主义市场经济的发展 提供了许多难得的发展机遇，企业与之 企业之间也迎来了自己的发展的第二个 春天。但是，这也在很大程度上加剧了 市场竞争的压力，给企业的生存和发展 带来了不小的挑战。对于在激烈市场竞 争中努力谋求发展的企业来说，良好经 济效益的取得不仅依靠的是商业战略的 正确性，同时做好企业内部管理也发挥 着十分关键的作用。人力资源管理是企 业内部管理的重要的组成部分，对于企 业内部员工的科学管理将会对企业经济 效益的提升带来意想不到的推动作用， 因此，企业要努力做好内部的人力资源 管理工作，提升企业内部员工管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 效率，争取为企业打好利于企业发展的 稳定的内部环境，为企业经济效益的提 升而积极助力。 1.企业员工关系与员工管理概述 企业员工关系分广义和狭义之分， 广义上的企业员工关系指的是企业在发 展中所存在的个体、集体关系，而狭义 上的企业员工关系指的就是企业与员工 以及企业与企业之间的关系。企业员工 关系大体可以分为两种类型，一种是合 作关系，一种是冲突关系，因为员工是 企业发展过程的重要组成部分，员工的 工作状态与企业的经济效益情况有着密 切的关系。而对于员工管理工作的实施 是企业人力资源管理中的一个重要内容， 高效率的企业内部员工管理工作的实施 对企业的管理水平的提升以及企业的成 长与发展都具有积极的促进作用，我们 应该采取积极措施，努力提高企业内部 员工管理工作效率。 2.当前企业内部员工的性格特c 当前企业员工的性格特点各异， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 其中一点就是专业知识丰富、缺乏实际 操作能力。企业内部员工虽然拥有丰富 的专业知识，但是却缺乏实际操作能力。 这种性格特点使得这部分员工在工作过 程中很容易出现纸上谈兵现象，从而不 利于企业经济效益的有效提升，因此， 这时就需要通过相应的员工管理工作努 力纠正员工的这种不良现象。其次就是 流动性强、缺乏归属感。对于企业员工 来说，他们具有较强的流动性，一旦对 企业薪酬或者管理者不满的话，就会选 择离开，这在一定程度上使得这些员工 缺乏一定的企业归属感，这种情绪会使 其在工作过程中出现怠慢，这对于企业 内部员工管理工作的进行也带来了一定 的阻碍影响。因此，对于企业内部员工 性格特点的了解和掌握对于员工管理工 作效率的提升措施的制定可以起到一定 的参考借鉴作用。 3.企业内部员工管理工作实施现 状 3.1 企业内部员工管理工作实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 情况 从当前企业内部员工管理工作实 施现状来看，企业对于员工的管理工作 都是基于企业经济效益水平来实施的， 这在一定程度上会引发员工的抵触情绪， 从而使得企业上层管理者在开展企业内 部员工管理工作时会遇到不小的障碍性 难题，最终给企业上下级关系的和谐培 养带来不良影响。而且，因为只关注利 益问题，从而忽视对企业内部员工能力 和工作需求的了解和掌握，使得企业许 多员工的实际能力难以得到实际发挥， 长此以往，这会对企业的长远发展产生 一定的不良影响作用。 3.2 做好企业内部员工管理工作 的重要性 做好企业内部员工管理工作，可 以有效提升企业员工的集体意识，从而 使得员工可以将自身利益与企业发展利 益联系到一起，从而为企业创造出更大 的经济效益。同时还可以为企业和谐上 下级关系的构建起到良好的推动做东。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 除此之外，做好企业内部员工管理工作， 这可以直接推动企业内部员工管理工作 效率的提高，从而可以为企业发展营造 良好的内部管理环境，为企业的长远发 展打下良好的发展基础。 4.提高企业内部员工管理工作效 率的策略 4.1 正确认识员工，充分调动员 工工作积极性 企业要想更好的实施内部员工管 理工作，努力提升内部员工管理工作效 率，对于员工进行一番正确认识是十分 必要的。企业内部可以通过与员工多进 行几次交谈会或者借助问卷调查的形式， 积极对员工的思想以及特长进行了解， 从而可以为员工提供更好的展示自我的 平台，同时对于员工面临的一些困难问 题提供及时帮助，并努力将企业内部员 工工作的积极性充分调动起来，这在一 定程度上可以为企业内部员工管理工作 效率的提升助力不少。同时，还要重视 对员工的奖励政策的实施，不仅要重视 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 物质上的奖励，还要重视对员工精神上 的奖励。对于表现优秀的员工，企业要 进行表彰，从而可以为其他员工树立一 个努力的标榜，对于员工工作积极性的 提升起到良好的推动作用。在精神上则 要认真听取员工的薪酬诉求和工作诉求， 从而可以对员工给予精神的安抚和鼓励， 使得员工可以以更加饱满的精神状态投 入到工作当中去。只有正确的认识员工， 才可以将员工的工作积极性充分的调动 起来。 4.2 实施有效竞争机制，做到奖 罚结合 有效的竞争机制以及适当的奖罚 结合措施可以积极推动企业内部员工管 理工作的顺利实施，同时也对企业的可 持续发展起着深远的影响作用。企业在 实施内部员工管理工作时，仅仅依靠奖 励制度来推动内部员工管理工作效率的 提升显然是不够的，相应的惩罚规章制 度也是必不可少的。通过对企业表现优 秀的员工进行奖励，可以对优秀员工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工作热情和工作能力起到良好的肯定和 鼓励作用，同时还可以为其他员工树立 一个学习的榜样。对于表现落后的员工 则要实施一定的惩罚措施，从而实现对 这类员工进行批评教育的目的，使其在 心理上形成对工作的压力感，督促其自 身工作能力的提升，并不断向着优秀员 工而看齐。而有效竞争机制的制定，则 有利于企业内部员工在工作上形成“赶、 帮、超”良好的氛围，不仅利于企业的 成长与提升，同时还有助于企业内部员 工管理工作效率的提升。采取有效竞争 机制，将将奖励和惩罚相结合的工作充 分的做好，提高员工工作的积极性，达 到对员工工作能力提高的目的。 4.3 加强员工培训，提高员工综合素质 企业员工的综合素质情况将会直 接影响到企业经济效益的水平情况，更 会对企业内部员工管理工作的开展产生 一定的影响。随着时代的不断发展，以 计算机网络技术为代表的新技术的推广 和普及，这对于企业员工的工作能力提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 出了很多新要求。为了使得员工可以更 好的适应这个时代的变化以及市场的复 杂性，对于员工培训工作的加强具有深 远影响意义。员工经过一定的培训后， 其自身综合素质情况会有所提升，从而 使员工在工作过程中可以更加得心应手， 也会主踊极地践行相应的员工工作 管理守则，在推动企业整理管理质量水 平提升的同时，也对企业内部员工管理 工作的进行起到了助力作用，从而为企 业内部员工管理工作效率的提升起到积 极的促进作用，为企业的发展营造一个 良好的内部发展环境，使得企业在努力 向前发展的同时可以后顾无忧，从而以 更加良好的状态参与到市场竞争当中去。 4.4 以人为本，积极建设企业文 化 企业在开展内部员工管理工作的 过程中，还要重视对企业文化的建设， 将企业文化与员工管理进行积极融合， 从而在无形中对员工的工作理念产生影 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 响，并自觉将自身利益与企业的发展前 程绑定在一起，为企业创造更加的经济 效益。同时还要坚持以人为本的管理理 念，这样有利于营造良好的内部员工管 理工作氛围，增强员工的归属感，拉近 企业上层管理人员与员工的距离，确保 二者沟通的有效进行。以人为本的管理 理念，可以企业内部员工感受到来自企 业上层管理者的关怀，为企业内部和谐 上下级关系的构建具有积极的推动作用， 这样员工也会更加理解企业上层管理者 管理工作的实施，这对于企业内部员工 管理工作效率的提升具有积极的影响作 用。加强对以人为本的重视，并对企业 文化进行积极的建设，和谐企业上层管 理和员工之间的关系。 结束语： 新时期新发展，企业在面临诸多 良好的发展机遇的同时，也面临着很大 挑战。企业为了在激烈的市场竞争中某 得一席发展之地，从而为自身不断谋求 更大的经济效益，企业要付出多方面的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 努力的才行。虽然企业正确的经营战略 为企业的生存与发展起到了很大的支持 作用，但是，企业内部管理工作尤其