浅谈施工企业项目成本管理问题及对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈施工企业项目成本管理问题及 对策分析 摘 要：本文指出了施工企业项 目成本控制存在的四个问题，然后从四 个方面阐述加强施工企业项目成本控制 的对策 中国论文网 /2/view-12905690.htm 关键词：施工企业 项目成本管 理 存在的问题 对策分析 一、 施工企业项目成本管理存 在的问题 1、施工企业项目成本管理意识 薄弱 从意识角度来看，施工企业的一 些项目管理从业人员缺乏成本管理控制 的意识。项目经理部，表面看起来分工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏 全员的成本管理思想。如技术人员只负 责技术和工程质量，为保证工程质量， 采用了可行但不经济的技术措施；施工 人员只负责施工生产和工程进度，为赶 工期而盲目增加人员和设备；项目经理 成本意识淡薄，施工项目开工前无项目 成本计划，即使有，也没有重视施工组 织设计中的降低成本措施等。 2、项目成本管理和控制体制不 健全 从控制机制角度来看，很多施工 企业项目的成本控制缺乏责权利统一的 机制。施工企业的项目经理最关心的问 题是工程资金能否到位；技术人员认为 自己的主要任务是确保顺利移交；施工 从业人员最为关心的问题是工资、奖金 能发多少；财务部门其责任似乎也只停 留在日常的成本核算上。没有真正将项 目成本与项目有关人员的经济利益挂钩， 没有形成完善的责权利相结合的成本管 理体制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 3、缺乏对项目实施全过程的成 本控制 从控制的手段来看，施工企业在 进行成本管理的时候，还存在着诸如事 前成本管理与事中管理的严重脱节等问 题。很多施工企业项目成本管理方法粗 矿，相对落后，缺乏适应现代市场经济 需要的成本管理方法。 4、对质量成本缺乏管理和控制 施工项目成本控制中尚未建立起 对工程项目质量成本的风险监控体系， 比如企业在进行工程分包、材料采购中 的压价行为，会使分包单位和供应商因 价格太低而造成其在施工过程中的偷工 减料，而严重影响工程项目的质量，最 终使得工程成本增加。 二、 施工企业项目成本管理的 对策 1、加强成本管理意识，全员参 与成本管理。通过平时的思想政治工作 和日常的行政管理中，加强对成本管理 意识的培养，从思想上认识到成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的迫切性和重要性，让施工企业的每个 部门和每个工作人员都参与到成本管理 中来，让成本管理工作贯穿整个项目过 程，从工程投标，到施工准备，再到施 工，最后到竣工和保修相关的各个环节、 各个部门及相关责任人都要积极的参与 到成本管理工作中来。 2、更进提高施工企业成本管理 办法，加强项目成本控制基础工作 成本控制的基础工作是项目成本 核算的重要依据。需要做好以下五个方 面的工作： （1）合同方面：以施工图、承 包合同为依据，根据合同要求的工程项 目、质量、进度等指标，详细地编制好 施工组织设计，以此作为制定计划成本 的基础。对合同中的暂定项目和存在变 更的分项工程，及时申报。用合同赋予 的权利合理的增加收入，减少支出。 （2）技术方面：根据施工现场 实际情况，科学规划施工现场布置，为 减少浪费，节约开支创造条件；依据自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 身技术优势，充分调动管理人员的积极 性，开展提合理化建议活动，近可能的 扩大成本控制的范围和深度。 （3）机械管理方面：根据工程 需要科学、合理的选用机械，充分发挥 机械的效能；合理安排施工段落，以期 提高现场机械的利用率，减少机械费成 本；定期保养机械，提高机械的完好率， 为整体进度提供保证。 （4）材料方面：材料采购要遵 循“质量好、价格低、运距短” 的原则， 有条件的还可以采用对比招标方式确定 供货商；进场材料要正确计量，认真验 收，最大限度的减少采购过程中的管理 消耗。根据施工进度计划科学组织材料 的使用计划，避免停工待料现象发生； 材料的领用应严格控制，定期盘点，随 时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。 （5）管理方面：企业应根据体 制、管理机制、施工技术水平，制定符 合企业管理与施工技术水平的施工定额， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 并在执行过程中不断修订完善，以保证 定额水平的先进性。 3、对项目成本进行全过程控制 在施工过程中不光要加强成本控 制的事后控制和基础工作，还应当特别 强调成本的全过程控制，全过程控制环 节包括以下几个方面： （1）落实施工项目计划成本责 任制。在工程开工前，根据工程的投资 和往年类似工程实际成本的分析总结， 首先应确定成本计划，通过目标分解法 建立一个分工明确、责任到人的成本管 理责任体系，明确项目经理是项目施工 成本管理的第一责任人，建立项目计划 成本岗位责任制，确定项目管理成员在 管理中的具体作用、地位和所负责任。 （2）施工项目成本核算。它起 到了承上启下的作用。一方面它为成本 控制提供所需的信息，另一方面它又是 进行成本分析和考核的依据，通过与预 算数据的比较可以明确预算制定得是否 合理、执行得是否有效。成本核算主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 是借助于会计账、表，采用通常的项目 成本法进行计算，为今后进一步的成本 控制提供帮助。 （3）加强成本计划执行情况的 检查与评估。项目经理部应定期检查成 本计划的执行情况，并在检查后及时分 析，采取措施，控制成本支出，保证目 标成本计划的实现。最终成本控制报告 表中反映出每季度或半年已完产值和已 完累计成本，并联系后期工程量和未发 生的成本，对最终成本进行预测，对项 目经理部前期的成本控制进行评估，为 项目部纠正偏差，制定对策提供依据。 4、加强项目质量控制 质量是企业的生命，对于施工企 业来说，一个企业只有保证工程质量， 才可以在市场竞争中立于不败之地。工 程质量成本是指为保证和提高工程质量 而支出的一切费用，包括未达到质量标 准而产生的一切质量事故损失费用。在 施工中，要采取措施，不断提高工程项 目技术质量检验人员和施工操作人员的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 技术素质。要切实加强质量管理，严把 各道工序质量关，提高工程质量一次合 格率，提高经济效益。 三、 结束语 总之，施