新时期企业经济管理创新问题探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新时期企业经济管理创新问题探析 摘 要：随着国家经济的发展， 企业数量逐渐增多，为促进企业发展， 做好经济管理是一项十分重要的工作， 然而，通过对新时期企业经济管理的研 究可以发现，其中还存在不少问题，基 于此，文章将从企业经济管理基本情况 入手，联系新时期企业经济管理创新问 题，重点研究在新时期中如何做好经济 管理创新工作。 中国论文网 /3/view-13014378.htm 关键词：新时期；企业；经济管 理；创新 现代社会需要创新，尤其是在市 场经济体制下，企业为实现进一步发展， 就需要加大对经济管理创新的重视，但 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 由于多种因素的影响，使得现代企业在 发展中对经济管理创新还存在一定的错 误认识，进而带来一系列问题，基于此， 有必要对此展开研究与分析。 一、企业经济管理概述 所谓的经济管理实际上是企业日 常管理的总称，其中包括了企业为生存 与发展而做的各种工作，是企业发展中 十分重要的一部分。对于企业经济管理 来说，具有以下几大特征：第一，综合 性。企业经济管理的关键在于实现企业 价值，意在更好地为企业服务。第二， 关联性。在企业发展中各种经济管理活 动都是相互联系的，这也就决定了企业 各个机构部门之间存在一定的关联。第 三，反馈性。通过分析与了解企业的财 务信息便可从中了解到企业经济管理中 对资金的运用情况，进而为企业决策活 动的开展提供必要的支持，以此反馈出 企业真实的财务状况。 二、新时期企业经济管理创新问 题分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1.对经济管理存在认识误区 现阶段，我国已经进入新时期， 企业在发展中所遇到的问题与发展机遇 也与以往不同，尤其是在经济管理中， 不少企业管理者对其认识都存在一定误 区，他们认为经济管理就是财务管理， 且认为做好了财务管理便是完成了企业 的经济管理，由于这一错误认识的存在， 在一定程度上为经济管理带来了问题， 不仅缩小了经济管理范围，且弱化了经 济管理整体效果，进而影响到企业发展， 降低企业的市场竞争能力。 2.经济管理制度落后 对于我国多数企业来说，在进入 新时期以后，依然将传统经济管理模式 作为重点，在管理理念上也趋向于粗放 化，并不利于生产建设的进一步开展， 同时，在投资上也带有一定的盲目性。 此外，我国部分企业在经济管理中并没 有先进的经济管理制度，再加上缺少完 成的分配机制，这在一定程度上也不利 于各个部门之间的衔接，这也是降低经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 济管理作用的关键所在。 3.缺乏先进的信息建设 对于企业发展来说，其核心内容 为文化与氛围，但通过对我国不少企业 经济管理现状的研究可以发现，很多企 业并没有与之相匹配的企业文化，更不 存在先进的信息化建设，而做好企业经 济管理创新又不能离开信息化建设，先 进的信息化建设可以保证信息采集顺利 完成，还能强化经济管理的针对性，并 为经济管理质量奠定基础，但由于信息 建设的缺失，则会带来各种各样的问题。 4.经济管理组织落后 对于我国当前的经济管理组织体 系来说，主要存在以下几个问题：第一， 管理模式单一，管理组织落后，新时期 企业的经济管理工作应注入新鲜血液， 但不少企业却没有做到这一点，而是继 续沿用以前的管理方式，严重限制了企 业发展。第二，高层管理幅度过宽，在 面对经济管理问题的过程中，很多企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理者无法及时做出精确且专业的决策， 再加上缺乏高新技术的融入，这在一定 程度上也影响了信息采集与处理能力， 更容易降低高管工作效率，如果不能将 这一问题彻底解决，那么企业发展将受 到限制，在市场中的地位也会受到威胁。 5.人力资源管理机制落后 为在激烈地市场竞争中占有一席 之地，很多企业都加大了生产力度，但 不少企业在实际运营中却轻视了对人力 资源的管理力度，且没有构建完善的人 力资源管理机制，导致企业现有工作人 员无论是在工作能力上还是在创新能力 上都停留在原始阶段，即便引进新人才， 但由于缺乏良好的人力资源管理机制， 无法为企业就进一步发展增添动力，进 而影响到企业经济管理效果。 三、新时期做好企业经济管理创 新的措施 1.正确认识经济管理理念 为实现企业经济管理创新，增强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业的发展动力，就需要正确认识经济 管理理念，了解经济管理内涵，在运用 经济管理理念的过程中还需要加强与企 业实际情况的联系，且做好企业经济管 理理念革新，只有这样才能实现进一步 发展。同时，在实际进行经济管理的过 程中，还需要让员工形成循序渐进的观 念，让他们认识到没有任何事是可以一 蹴而就的，只有循序渐进的开展才能取 得很好的效果，这也是加强企业竞争能 力，带有企业进一步发展的关键所在。 此外，在学习与认识经济管理理念的过 程中，一定要了解经济管理与财务管理 之间的差别，认识到两者并不是一项工 作，且明确经济管理与财务管理范围、 特征等，在了解了这些内容的基础上才 能创新经济管理，进而为企业发展奠定 基础。 2.构建完善的经济管理体制 新时期在进行经济管理的过程中， 还需要构建完善的经济管理机制，这也 是决定企业是否能够实现创新管理的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 点，一般来讲，只有完善的经济管理机 制才能为企业发展奠定基础，所以，企 业在进行经济管理的过程中必打破原有 思想观念，做好深度分析，保证所构建 的经济管理体制与现实情况相符。同时， 在创新企业经济管理制度的过程中，还 需要加强与企业生产经营情况的联系， 并做好进一步规划与导向，只有 样 才能让企业的经济管理创新作用达到最 大化。 3.创新经济管理组织 企业在发展中不离开组织引导， 为实现经济管理创新就需要加大对这些 问题的重视。在创新经济管理组织的过 程中，企业一定要紧跟时代步伐，注重 扁平化管理，创新发展模式，不断增强 基层工作人员对上级问题的响应速度。 同时，重视对高层管理人员的业务调整 力度，注重专业性与精准性的体现，并 注重管理灵活性等问题，只有这样才能 为企业发展增强动力。此外，在经济管 理中还需要重视对各种关键信息的收集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 与整理，能够从有限的信息中发掘出对 企业发展有价值的内容。另外，在创新 企业经济管理组织的过程中，还需要注 重时代性的体现，不断提升企业经济管 理的反映能力与处理能力，这也是促进 企业发展的关键所在。 4.营造良 好地企业文化与信息建设 良好地文化管理与信息建O 是 一项十分重要的工作，也是做好企业经 济管理的重中之重，所以，在营造良好 地企业文化与信息建设中，一定要注意 与当时实际情况的联系，保证企业文化 与企业发展状况相吻合，只有这样才能 为企业经济管理创新的实现提供可能。 同时，在营造企业文化的过程中还需要 运用精神文化增强员工对企业的忠诚度， 让企业员工更好地为企业服务。此外， 在创新经济管理的过程中，还需要注重 信息建设，尤其是在互联网技术不断发 展的今天，优秀的信息建设可以增强企 业的发展动力，所以，充分利用信息技 术，不断优化经济管理能力，懂得运用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 信息技术分析数据，强化信息数据利用 能力，进而增强企业的市场竞争能力。 5.优化企业人力资源管理 任何企业的发展都离不开人才， 尤其是在企业经济管理创新中，只有人 才的就进入才能让经济管理工作开展的 更加顺利。所以，企业应加大对人力资 源管理的重视，加大人才引进力度，做 好人才激励与进修，为他们营造良好的 生活氛围与生活环境，尤其是在对待高 精尖人才的过程中，应尽可能满足他们 的合理要求，保证留住人才，避免人才 流失。同时，企业还需要有良好的人才 管理与培训计划，对于不同类型的人才 应有不同的培训计划，如在培训策划部 人才的过程中，应将增强他们的创新能 力作为重点，而在培训销售人才的过程 中，则要将提高他们的销售能力作为重 点，只有有针对性的培训才能顺利完成 人才培养工作。此外，在企业进行人力 资源管理的过程中，还需要做好激励机 制建设，对于工作优异者给予奖励，增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 强他们在企业工作的信心，对于工作懈 怠者给予惩罚，调动他们的工作积极性， 且